منذ ساعتين
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
مرحبًا بكم في البرنامج: شهادة متقدمة في إدارة البرامج والمشاريع من معهد MTFالدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم المختلط للأعمال التجارية والمهنية (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في مجالات: الأعمال والإدارة، والعلوم والتكنولوجيا، والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM وIntel وMicrosoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية. MTF موجودة في 215 دولة وتم اختيارها من قبل أكثر من 620.000 طالب.
مؤلفة الدورة: آنا كريستينا إم بي سارايفا هي محترفة متميزة تتمتع بمزيج قوي من الخبرة الأكاديمية والصناعية، متخصصة في الإدارة والتطوير الاستراتيجي والقيادة الأخلاقية. حصلت على درجة الدكتوراه. حصلت على درجة الدكتوراه في الإدارة من جامعة لوسيادا، حيث تفوقت في إدارة الأبحاث، والتحليل النقدي لنماذج الإدارة، ومنهجيات البحث المتقدمة، وحصلت على التقدير لمساهماتها في هذا المجال. وهي تعمل حاليًا كمديرة مشروع في الجمعية البرتغالية لأخلاقيات الأعمال (APEE). ويؤكد دورها التزامها بقيادة الابتكار الأخلاقي والاستدامة في كل من القطاعين العام والخاص. وفي المجال الأكاديمي، قدمت مساهمات كبيرة كمستشارة وباحثة في مركز أبحاث COMEGI بجامعة لوسيادا. لقد تعاونت مع مؤسسات وطنية ودولية مرموقة، بما في ذلك IST (جامعة لشبونة) والعديد من الجامعات الأوروبية، لتطوير الأبحاث وتنفيذ الحلول المتطورة في الممارسات الإدارية والتنظيمية. تشمل خبرتها التحريرية إدارة وفهرسة المجلات العلمية في Scopus وDOAJ وغيرها من المنصات المرموقة، مما يعكس تفانيها في تطبيق معايير عالية في النشر الأكاديمي. تمتد خبرتها في هذا المجال لأكثر من عقد من الزمن، بما في ذلك الأدوار المحورية في مجال الضيافة الفاخرة، حيث قادت الجهود في تنسيق الأحداث، وضمان الجودة، ورضا الضيوف. تتمتع بسجل حافل في تعزيز التميز التشغيلي والإدارة الإستراتيجية، مما يجعلها قائدة متعددة الاستخدامات قادرة على تحقيق النتائج في بيئات متنوعة. يتضمن الإنتاج العلمي الواسع لآنا سارايفا العديد من المقالات التي راجعها النظراء والعروض التقديمية في المؤتمرات التي تتناول القضايا الحاسمة في الإدارة والأخلاق والتحول الرقمي. وهي بارعة في مجموعة واسعة من الأدوات والمنصات الرقمية، مثل SPSS، وSAS، وNVivo، والتي تستفيد منها لتحسين نتائج البحث والأعمال. ومع شغفها بالتعاون متعدد التخصصات والالتزام بالممارسات الأخلاقية والمستدامة، تكرس Ana Cristina M. B. Saraiva جهودها لتمكين المنظمات والأفراد لتحقيق التميز من خلال الحلول المبتكرة والقيادة المسؤولة في الأعمال التجارية العالمية. المناظر الطبيعية.
مقدمة لوحدة إدارة البرامج
تقدم الوحدة إدارة البرامج، وتسلط الضوء على دورها الاستراتيجي في إدارة المشاريع ذات الصلة لتحقيق أهداف تنظيمية أوسع. تنقسم الجلسة إلى أربع مراحل:
المفاهيم والرؤى الرئيسية ما هي إدارة البرنامج؟
- التعريف: الإدارة المنسقة للمشاريع ذات الصلة للأغراض الاستراتيجية المواءمة وتقديم القيمة.
- يركز على تحسين الأداء التنظيمي، وإدارة الترابطات، وتقديم فوائد موحدة.
دور مدير البرنامج
- يعمل على مستوى استراتيجي لمواءمة المشاريع مع الأهداف التنظيمية.
- يتميز عن مدير المشروع، مع التركيز على التنسيق والنتائج الإستراتيجية والنتائج طويلة المدى الفوائد.
- تشمل المسؤوليات تخطيط البرامج، وتخصيص الموارد، والحوكمة، وإدارة التغيير.
مواءمة البرامج الإستراتيجية
- تضمن مساهمة البرامج في الإستراتيجية التنظيمية من خلال التخطيط والمواءمة المناسبين.
- وتتضمن مشاركة أصحاب المصلحة، والحوكمة، وإدارة المخاطر.
إدارة دورة حياة البرنامج
- المراحل تشمل:
- البدء: تحديد الرؤية وأصحاب المصلحة والتخطيط الأولي.
- التخطيط: خرائط الطريق وتقييم المخاطر والحوكمة.
- التنفيذ والمراقبة: تتبع التقدم وتحقيق الفوائد.
- الإغلاق: توحيد النتائج ونقل التسليمات إلى العمليات.
الفوائد الإدارة
- التركيز على تحقيق قيمة طويلة المدى من خلال التتبع الفعال والتحليل ونقل التسليمات إلى العمليات.
مشاركة أصحاب المصلحة
- الإدارة النشطة للعلاقات والتواصل لمواءمة احتياجات أصحاب المصلحة مع أهداف البرنامج.
- تتضمن الأدوات خطط الاتصال واستراتيجيات تحديد المخاطر.
الحوكمة
- تضع إطارًا للعمل التأكد من توافق البرامج مع السياسات التنظيمية والحفاظ على الشفافية.
النصائح الرئيسية
- توفر إدارة البرنامج فوائد استراتيجية تتجاوز المشاريع الفردية.
- وتتضمن نهج دورة الحياة من البداية إلى الإغلاق، مع التركيز على النتائج طويلة المدى.
- وتشمل المهارات الأساسية التفكير الاستراتيجي، والقيادة، وإدارة المخاطر، وأصحاب المصلحة المحاذاة.
ملخص وحدة إدارة البرنامج بالتفصيلتنقسم هذه الدورة إلى 4 مراحل. الأول هو "ما هي إدارة البرنامج"، والثاني هو دور مدير البرنامج، والمرحلة الثالثة هي "فهم البرامج: المراحل الرئيسية، والعناصر، والوثائق، والاجتماعات، والأنشطة"، والأخير يركز على المنهجيات والفوائد والتحديات.
يتم تنظيم هذا الدرس في ثماني مراحل، كل منها تغوص في الجوانب الرئيسية لإدارة البرنامج:
مقدمة لإدارة البرنامج: سنبدأ بفهم ماهية إدارة البرنامج وأهميته وكيف يتم ذلك. يختلف عن إدارة المشاريع . يتضمن ذلك استكشاف التعريف والأهداف الرئيسية والنتائج المتوقعة، إلى جانب تاريخه وتطوره.
بعد ذلك، سيكون لدينا الوظائف والمسؤوليات الرئيسية كمدير برنامج: سيدرس هذا القسم الدور الاستراتيجي لمدير البرنامج وكفاءاته الأساسية ومسؤولياته الحاسمة، مثل التخطيط الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة والمخاطر وحوكمة الجودة.
دورة حياة إدارة البرنامج: هنا، سنغطي مراحل إدارة البرنامج، من البداية إلى الإغلاق، إلى جانب مع العناصر والوثائق المهمة مثل ميثاق البرنامج، وخطة تحقيق الفوائد، وسجل المخاطر.
الوظائف الرئيسية في إدارة البرنامج: سيؤكد هذا الجزء على التوافق الاستراتيجي، وإدارة الفوائد، وتخصيص الموارد، والرقابة المالية، مع التركيز على المقاييس التي تتبع أداء البرنامج وتأثيره.
المنهجيات والأطر في إدارة البرامج: سنتعمق في أطر العمل المشتركة مثل إدارة البرامج الناجحة (MSP)، وإطار العمل المتطور (SAFe)، والنماذج المختلطة، إلى جانب الأدوات الأساسية للإشراف على البرامج.
التحديات في إدارة البرامج: في هذا القسم، سنناقش تحديات مثل التبعيات بين المشاريع، وتوقعات أصحاب المصلحة، وزحف النطاق، والحلول لأعطال الاتصالات وقيود الموارد.
تقنيات إدارة البرامج المتقدمة: يتضمن ذلك مناهج القيادة، والتواصل التكيفي، واتخاذ القرارات الأخلاقية، إلى جانب دراسات الحالة التي تسلط الضوء على أفضل الممارسات في البرامج الناجحة.
فوائد إدارة البرامج، والمقاييس، والتقييم: سنختتم بمناقشة مقاييس تقييم تأثير البرنامج، وتحقيق الفوائد على المدى الطويل، والتحسين المستمر للبرامج المستقبلية.
من خلال هذه الدروس، ستكتسب نظرة ثاقبة على النطاق الشامل لإدارة البرنامج، ومنهجياته، والمهارات المطلوبة لضمان نتائج البرنامج الناجحة.
سيعزز هذا الهيكل الأهمية الاستراتيجية لإدارة البرنامج في تحقيق الأهداف التنظيمية.
ما هي إدارة المشاريع؟ إدارة المشاريع هي التطبيق المنظم لـ المعرفة والعمليات والمهارات والأدوات اللازمة لتوجيه المشروع من بدايته حتى اكتماله بنجاح. ويتضمن ذلك:
- تحديد الأهداف: تحديد ما يجب أن يحققه المشروع.
- التخطيط: رسم الخطوات والموارد اللازمة.
- التنفيذ: وضع الخطة موضع التنفيذ، وتوجيه الفريق، وإدارة الموارد.
- الرصد والتحكم: تتبع التقدم، وإدارة التغييرات، ومعالجة المشكلات.
- الإغلاق: مراجعة المشروع، وتوثيق النتائج، والتعلم من الخبرة.
ما هي إدارة مشاريع الأعمال؟ تشير إدارة مشاريع الأعمال إلى تطبيق مبادئ إدارة المشاريع في بيئة الأعمال. تركز هذه المشاريع على تحقيق أهداف العمل مثل:
- إطلاق منتجات أو خدمات جديدة
- تحسين العمليات التجارية أو أتمتتها
- إعادة هيكلة الأقسام
- تنفيذ أنظمة برمجية جديدة
دور إدارة المشاريع تلعب إدارة المشاريع دورًا حاسمًا في الشركات لأنها:
- تزيد الكفاءة: تساعد خطة المشروع المحددة جيدًا في تبسيط العمل و تجنب إهدار الجهد.
- يضمن النتائج: تحافظ إدارة المشروع على التركيز على تحقيق الأهداف المحددة ضمن قيود الوقت والميزانية.
- يدير المخاطر: يتم توقع المشكلات المحتملة وتخفيفها من خلال التخطيط والمراقبة الدقيقين.
- يحسن الاتصال: تساعد قنوات الاتصال الواضحة بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة والعملاء على تجنب سوء الفهم.
- يحسن رضا العملاء: إكمال المشروع بنجاح في غضون تعمل المعلمات المتفق عليها على بناء الثقة مع العملاء.
لماذا يعتبر تعلم إدارة المشاريع مهمًا للشركات؟ تستثمر الشركات في تدريب موظفيها على إدارة المشاريع للأسباب التالية: الميزة التنافسية: الشركات التي تتمتع بقدرات قوية في إدارة المشاريع تقدم المشاريع بنجاح أكبر، وتكتسب سمعة طيبة من حيث الموثوقية، وتتفوق على المنافسين. تقلل التكاليف: تكلف المشاريع غير الفعالة أكثر بسبب التأخير والموارد المهدرة. تساعد إدارة المشاريع على تحسين الموارد. تعزز معنويات الموظفين: تقلل المشاريع التي تتم إدارتها بشكل جيد من التوتر، وتحسن تعاون الفريق، وتخلق شعوراً بالإنجاز. تحسن الابتكار: تسمح إدارة المشاريع المنظمة بإدارة مشاريع الابتكار، مما يؤدي إلى ثقافة الابتكار داخل الشركة.
كيف تعزز مهارات إدارة المشاريع حياتك المهنية يمكن أن يؤدي تطوير مهارات إدارة المشاريع إلى تعزيز آفاق حياتك المهنية بشكل كبير: ارتفاع الطلب: هناك طلب على مديري المشاريع في صناعات مثل تكنولوجيا المعلومات والبناء والرعاية الصحية، إلخ. راتب أفضل: غالبًا ما يحصل مديرو المشاريع المهرة على رواتب أعلى بسبب خبرتهم. إمكانات القيادة: توفر إدارة المشاريع أساسًا متينًا لتولي الأدوار القيادية داخل المؤسسات. التنوع: تنطبق مهارات إدارة المشاريع على مجموعة واسعة من الوظائف والأدوار، وليس فقط مناصب إدارة المشروع. النمو الشخصي: ستبني مهارات تنظيمية ومهارات حل المشكلات والتواصل، مما يجعلك رصيدًا لأي فريق
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
