1500 Questions | PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

تغطية تفصيلية لمجال الاختبار لاجتياز اختبار PMI-ACP®، يجب أن تتقن أطر العمل المتعددة والعقلية التي تحركها. لقد صممت اختبارات التدريب هذه لتتوافق تمامًا مع PMI ECO الرسمي (مخطط محتوى الاختبار):

• مبادئ وعقلية Agile (20%): إتقان بيان Agile، والتطوير القائم على القيمة، والتحول من القيادة والسيطرة إلى القيادة الخادمة.
• أسس Agile (20%): التنفيذ العملي لسباقات السرعة والتكرارات والوقوفات اليومية والفن النقدي لل بأثر رجعي.
• تكيف المنهجيات الرشيقة (20%): الغوص العميق في إطار عمل Scrum، وأنظمة Kanban، والمنهجية الهزيلة، والبرمجة المتطرفة (XP)، وعائلة Crystal.
• أدوات وتقنيات Agile (15%): استخدام مخططات Burndown/Burn-up، والتحكم في الإصدار، ومشعات المعلومات عالية الوضوح لتتبع التقدم.
• المهارات المهنية والفريقية الرشيقة (25%): الجانب "الإنساني" من Agile - القيادة الخادمة وحل النزاعات والذكاء العاطفي وتدريب الفرق عالية الأداء.

وصف الدورة يثبت الحصول على شهادة PMI-ACP® أنك لا تعرف Agile فحسب - بل تعرف كيفية تطبيقه عبر الصناعات والأطر المختلفة. ومع ذلك، فإن الاختبار الفعلي يشتهر بأسئلته الظرفية حيث "تبدو جميع الإجابات الأربعة صحيحة". لقد قمت بإنشاء هذا المورد الشامل المكون من 1500 سؤال تدريبي لسد هذه الفجوة. هدفي هو نقلك إلى ما هو أبعد من حفظ بيان Agile والدخول في عقلية ممارس Agile المتمرس. من خلال التدرب على بنك الأسئلة الضخم هذا، فإنك في الأساس "تتقدم" للاختبار عشرات المرات. يأتي كل سؤال مصحوبًا بشرح تفصيلي لكل خيار، بما في ذلك سبب تفوق الإجابة "الأفضل" على الإجابات الأخرى. هذا ليس مجرد اختبار. إنها مجموعة مواد دراسية كاملة مصممة لمساعدتك في اجتياز محاولتك الأولى من خلال تحديد نقاط الضعف لديك قبل أن تصل إلى مركز الاختبار. معاينة أسئلة التدريب السؤال 1: مبادئ Agile والعقلية ينتقل الفريق من بيئة الشلال التقليدية إلى Scrum. أثناء Sprint الثاني، يطلب مالك المنتج إضافة ميزة "بالغة الأهمية" إلى Sprint Backlog الحالي. ما هو الإجراء الأكثر ملاءمة الذي يجب على Scrum Master اتخاذه؟

• الخيارات:
  • أ) أضف العنصر إلى Sprint Backlog على الفور لضمان قيمة العميل.
  • ب) قم بتوجيه مالك المنتج إلى قائد الفريق للموافقة.
  • ج) اشرح أن Sprint Backlog قد تم تجميده ويجب إضافة العنصر إلى Product Backlog لـ Sprint التالي.
  • د) اطلب من المطورين العمل الإضافي لاستيعاب الجديد طلب.
  • هـ) إلغاء سباق سريع وبدء سباق جديد بالأولويات المحدثة.
  • F) دع الفريق يقرر ما إذا كان بإمكانه استبدال عنصر ذي أولوية أقل بهذا العنصر الجديد.
• الإجابة الصحيحة: ج
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: إضافة عناصر في منتصف السباق يعطل التزام الفريق وتركيزه.
  • ب) غير صحيح: لا يوجد دور "قائد الفريق" في سكروم؛ يقوم Scrum Master بحماية العملية.
  • ج) صحيح: للحفاظ على وتيرة وتركيز مستدامين، يظل Sprint Backlog مستقرًا. تنتقل العناصر الجديدة إلى Product Backlog للنظر فيها مستقبلاً.
  • د) غير صحيح: هذا ينتهك مبدأ Agile للتنمية المستدامة.
  • هـ) غير صحيح: إلغاء Sprint هو إجراء متطرف يتم اتخاذه فقط إذا أصبح هدف Sprint قديمًا.
  • F) غير صحيح: بينما يقوم الفريق بالتنظيم الذاتي، فإن الممارسة القياسية هي حماية زيادة Sprint الحالية.

سؤال 2: أدوات وتقنيات Agile لاحظ قائد المشروع أن مخطط Burndown الخاص بالفريق يظهر خطًا أفقيًا لمدة ثلاثة أيام متتالية. إلى ماذا يشير هذا على الأرجح؟

• الخيارات:
  • أ) أكمل الفريق جميع المهام قبل الموعد المحدد.
  • ب) أدى زحف النطاق إلى تقليل مقدار العمل المتبقي.
  • ج) لم يتم إحراز أي تقدم في المهام، أو أن الفريق "عالق" في أحد العوائق.
  • د) تتزايد سرعة الفريق بسرعة.
  • هـ) وصل المشروع إلى نهايته بأثر رجعي.
  • F) نجح الفريق في تنفيذ نظام سحب كانبان.
• الإجابة الصحيحة: C
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: سيُظهر الإكمال اتجاهًا تنازليًا.
  • ب) غير صحيح: سيُظهر تقليل النطاق انخفاضًا حادًا في السطر.
  • ج) صحيح: يشير الخط الثابت إلى أن العمل المتبقي لا يتناقص، مما يشير إلى اختناق محتمل أو نقص التحديثات.
  • د) غير صحيح: ستنعكس زيادة السرعة في ميل الخط بمرور الوقت.
  • هـ) غير صحيح: تعمل مسارات المخطط ضمن التكرار، وليس الحالة النهائية للمشروع.
  • و) غير صحيح: يستخدم كانبان مخططات مختلفة (مثل مخططات التدفق التراكمية)، وليس مخططات التوقف القياسية.

سؤال 3: القيادة الخادمة هناك خلاف حاد بين اثنين من كبار المطورين بشأن البنية التقنية لميزة جديدة. كقائد خادم، كيف يجب أن تتدخل؟

• الخيارات:
  • أ) اتخذ القرار الفني بنفسك لتوفير الوقت.
  • ب) افصل بين المطورين وقم بتعيينهم لمشاريع مختلفة.
  • ج) قم بتيسير اجتماع حيث يمكن لكليهما تقديم وجهات نظرهما ويمكن للفريق التوصل إلى توافق في الآراء.
  • د) تصعيد النزاع إلى المدير الوظيفي.
  • هـ) تجاهل النزاع وآمل أن يتم حله. ذلك على انفراد.
  • F) اطلب من المطورين اتباع خطة المشروع الأصلية بغض النظر عن التصميم.
• الإجابة الصحيحة: ج
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: هذا هو "القيادة والتحكم"، وليس القيادة الخادمة.
  • ب) غير صحيح: يؤدي هذا إلى تجنب الصراع بدلاً من حله ويعطل تناغم الفريق.
  • ج) صحيح: التيسير يشجع التنظيم الذاتي ويعزز الذكاء الجماعي للفريق.
  • د) غير صحيح: يجب أن تحاول فرق Agile حل النزاعات داخليًا أولاً.
  • هـ) غير صحيح: يمكن أن يصبح الصراع الذي لم يتم حله سامًا؛ يجب على القائد تسهيل التوصل إلى حل.
  • و) غير صحيح: هذا يتجاهل قيمة Agile المتمثلة في "الاستجابة للتغيير من خلال اتباع الخطة".
  
  
• مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات الممارسة للاختبارات لمساعدتك في الاستعداد للحصول على شهادة PMI-ACP®.
  • يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد.
  • هذا بنك أسئلة أصلي ضخم يضم 1500 سؤال إدخالات فريدة.
  • تحصل على الدعم من المعلمين إذا كانت لديك أسئلة.
  • يحتوي كل سؤال على شرح تفصيلي لكل خيار.
  • متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy للدراسة في أي مكان.
  • ضمان استرداد الأموال لمدة 30 يومًا إذا لم تكن راضيًا.

آمل أن تكون مقتنعًا الآن! هناك قدر هائل من المعرفة المعبأة في هذه الأسئلة. سوف أراك في الداخل.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)