1500 Questions | PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار يتم ترجيح اختبار PMI-RMP® بشكل كبير نحو التطبيق العملي لأدوات التحليل. تمت موازنة اختبارات التدريب هذه لتتوافق مع مخطط محتوى الاختبار الرسمي (ECO):

• منهجيات المخاطر والتحليل الكمي/النوعي وإعداد التقارير (35%)
  • تطبيق محاكاة مونت كارلو وأشجار القرار وتحليل الحساسية.
  • تقارير الأداء والمراقبة والتحكم في الوقت الفعلي.
• تقييم وتحليل المخاطر (22%)
  • تحديد المخاطر المتقدمة، والقياس الكمي، والتخطيط للتخفيف.
  • تطوير خطط طوارئ قوية وحلقات ضمان الجودة.
• إستراتيجية المخاطر، والعمل، والتحسين المستمر (20%)
  • التخطيط الاستراتيجي، وتقارير أصحاب المصلحة، ومراجعات العمليات.
  • تطبيق الدروس المستفادة لتعزيز الاستمرارية التحسين.
• إطار عمل وعملية إدارة المخاطر (13%)
  • تطوير خطة إدارة المخاطر وتحديد مدى تحمل أصحاب المصلحة.
  • تحديد أصحاب المصلحة واستراتيجيات الاتصال.
• حوكمة المخاطر والثقافة والقيادة (10%)
  • التنقل في الهياكل التنظيمية وأساليب القيادة.
  • بناء ثقافة استباقية مدركة للمخاطر داخل Enterprise.

وصف الدورة يتطلب اجتياز اختبار PMI-RMP® أكثر من مجرد حفظ دليل PMBOK®. فهو يتطلب القدرة على التنقل في سيناريوهات معقدة وغامضة حيث تعتمد الإجابة "الصحيحة" بالكامل على السياق التنظيمي والرغبة في المخاطرة. لقد قمت بتطوير هذه الدورة لأنني رأيت الكثير من مديري المشاريع الرائعين يعانون من المتطلبات الكمية عالية التقنية لهذه الشهادة المحددة. مع 1500 سؤال تدريبي أصلي، أقدم لك محاكاة صارمة لبيئة الاختبار الفعلية. لقد تجاوزت التعريفات البسيطة للتركيز على الأسئلة الظرفية التي تختبر قدرتك على العمل كقائد للمخاطر. يتضمن كل سؤال في هذا البنك شرحًا تفصيليًا لجميع الخيارات الستة. أنا لا أشيرك فقط إلى الإجابة الصحيحة؛ أشرح المنطق الكامن وراء لماذا قد تبدو بعض عوامل التشتيت صحيحة للوهلة الأولى، مما يساعدك على تجنب الفخاخ الشائعة التي وضعها مؤشر مديري المشتريات (PMI). معاينة أسئلة التدريب السؤال 1: تحليل المخاطر الكمية أثناء محاكاة مونت كارلو لمشروع بنية تحتية عالي القيمة، يشير "S-Curve" إلى احتمال 70٪ للانتهاء عند الميزانية المستهدفة أو أقل منها. يطلب الراعي مستوى ثقة 95%. ما هو الإجراء الأكثر ملاءمة لمحترف إدارة المخاطر؟

• الخيارات:
  • أ) إضافة احتياطي إداري بنسبة 25% إلى خط الأساس بشكل تعسفي.
  • ب) تحديد قيمة التكلفة عند نقطة P95 على تكرار التوزيع التراكمي.
  • ج) تقليل نطاق المشروع حتى تتطابق قيمة P70 مع الميزانية.
  • د) إعادة تشغيل المحاكاة باستخدام الأكثر تفاؤلاً فقط (أفضل حالة) التقديرات.
  • هـ) أبلغ الراعي بأن مستوى الثقة 95% مستحيل من الناحية الفنية.
  • و) استخدم تقنية دلفي لتجاهل نتائج المحاكاة.
• الإجابة الصحيحة: ب
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: احتياطيات الإدارة مخصصة لـ "المجهول والمجهول" ولا يجب إضافتها بشكل تعسفي بناءً على نسبة المحاكاة.
  • ب) صحيح: في التحليل الكمي، تمثل القيمة P الاحتمال. للوفاء بمستوى ثقة بنسبة 95%، يجب عليك العثور على التكلفة المرتبطة بالمئين 95 على المنحنى.
  • ج) غير صحيح: تخفيض النطاق هو تغيير جذري يتطلب طلب تغيير، وليس رد فعل فوري على المحاكاة.
  • د) غير صحيح: هذا هو التلاعب بالبيانات ويقدم صورة غير دقيقة ومتحيزة للمخاطر.
  • هـ) غير صحيح: إنه ممكن تمامًا؛ إنها ببساطة تتطلب ميزانية طوارئ أعلى.
  • و) غير صحيح: أسلوب دلفي مخصص لبناء الإجماع، وليس لتجاوز البيانات الكمية التي تم التحقق منها.

السؤال 2: استراتيجية الاستجابة للمخاطر يحدد فريق المشروع خطر إفلاس بائع مهم. قرروا توقيع عقد ثانوي مع مورد احتياطي يمكنه تولي المهمة في غضون 24 ساعة إذا لزم الأمر. ما هي استراتيجية الاستجابة للمخاطر التي يمثلها هذا؟

• الخيارات:
  • أ) التجنب
  • ب) النقل
  • ج) التخفيف
  • د) القبول
  • هـ) التصعيد
  • و) التحسين
• الإجابة الصحيحة: ج
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: التجنب يعني تغيير المشروع تخطط للتخلص من البائع تمامًا.
  • ب) غير صحيح: يتضمن النقل تحويل التأثير المالي (مثل التأمين) إلى طرف ثالث.
  • ج) صحيح: يتضمن التخفيف اتخاذ خطوات استباقية لتقليل التأثير أو الاحتمال. تقلل الخطة الاحتياطية من تأثير فشل المورد الأساسي.
  • د) غير صحيح: القبول يعني عدم القيام بأي شيء والتعامل مع الإفلاس إذا حدث.
  • هـ) غير صحيح: يتم استخدام التصعيد إذا كانت المخاطر خارج سلطة مدير المشروع.
  • و) غير صحيح: التحسين هو استراتيجية تستخدم للمخاطر الإيجابية (الفرص).

السؤال 3: إشراك أصحاب المصلحة يتمتع أصحاب المصلحة المؤثرون بقدرة منخفضة جدًا على تحمل المخاطر فيما يتعلق بتأخير الجدول الزمني ولكن لديهم قدرة عالية على تحمل تجاوزات التكاليف. كيف يجب أن يؤثر ذلك على خطة إدارة المخاطر؟

• الخيارات:
  • أ) إعطاء الأولوية لجميع المخاطر المرتبطة بالتكلفة على المخاطر المرتبطة بالجدول الزمني.
  • ب) توحيد جميع عتبات المخاطر إلى مستوى متوسط لضمان التوازن.
  • ج) وضع عتبات ضيقة ومحفزات قوية للمخاطر المرتبطة بالجدول الزمني.
  • د) تجاهل تحمل أصحاب المصلحة للتكاليف لأنه أمر غير معتاد في معايير PMI.
  • هـ) نقل جميع مخاطر الجدول الزمني إلى مزود تأمين خارجي.
  • F) قم بالإبلاغ فقط عن المخاطر التي تؤثر على كل من التكلفة والجدول الزمني.
• الإجابة الصحيحة: C
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: يتعارض هذا مع تفضيل أصحاب المصلحة للجدول الزمني على التكلفة.
  • ب) غير صحيح: يجب تصميم حدود المخاطر بحيث تتناسب مع تفاوتات محددة لأصحاب المصلحة لتكون فعالة.
  • ج) صحيح: نظرًا لأن صاحب المصلحة حساس تجاه الوقت، يجب أن تعكس الخطة المراقبة الصارمة ومحفزات الإنذار المبكر لأي زلة في الجدول الزمني.
  • د) غير صحيح: تحليل أصحاب المصلحة هو جزء أساسي من الإطار؛ يجب احترام التفاوتات المحددة الخاصة بهم.
  • هـ) غير صحيح: لا يمكنك "تأمين" تأخير الجدول بنفس الطريقة التي يمكنك بها الخسارة المالية.
  • و) غير صحيح: يجب إدارة المخاطر بشكل فردي بناءً على مجالات تأثيرها المحددة.
  
  
• مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات ممارسة الامتحانات لمساعدتك في الاستعداد للحصول على شهادة PMI-RMP®.
  • يمكنك إعادة إجراء الاختبارات أكبر عدد ممكن مرات كما تريد.
  • هذا بنك أسئلة أصلي ضخم يحتوي على 1500 إدخال فريد.
  • يمكنك الحصول على الدعم من المعلمين إذا كانت لديك أسئلة.
  • يحتوي كل سؤال على شرح تفصيلي لكل خيار.
  • متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy للدراسة في أي مكان.
  • ضمان استرداد الأموال لمدة 30 يومًا إذا لم تكن راضيًا.

آمل ذلك بحلول ذلك الوقت الآن أنت مقتنع! هناك قدر هائل من المعرفة المعبأة في هذه الأسئلة. سوف أراك في الداخل.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)