منذ 3 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
"تحتوي هذه الدورة التدريبية على استخدام الذكاء الاصطناعي." إذا كنت تتعامل مع مشكلات مكان العمل التي تتكرر باستمرار، فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك. ربما يستمر فريقك في قول أشياء مثل:- "العملية غير واضحة".
- "المبيعات والتسليم غير متسقتين".
- "يشعر العملاء بالارتباك بعد التسليم".
- "تستمر اجتماعاتنا في دوائر".
- "نحن بحاجة إلى تواصل أفضل".
- "يحتاج المديرون التنفيذيون توصية أكثر وضوحًا."
- "لدينا خيارات كثيرة جدًا ولا يوجد قرار واضح."
- "بدا الحل جيدًا، لكنه فشل في الاستخدام الحقيقي."
- السبب الخفي،
- التسليم المنقطع،
- صاحب القرار المفقود،
- التبعية غير الواضحة،
- التوتر بين أصحاب المصلحة،
- الحلقة المتكررة،
- المقايضة،
- عنق الزجاجة،
- أو القرار التالي المهم حقًا.
- تحويل مشاكل مكان العمل الغامضة إلى مشكلة واضحة خرائط الرؤية.
- حدد الفجوة بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة.
- استخدم خرائط الحدود لمنع زحف النطاق.
- افصل الافتراضات عن الأدلة قبل اتخاذ القرارات.
- قم بتقسيم المشكلات المعقدة إلى شجرة قضايا وافتراضات.
- ارسم التبعيات قبل توقف العمل.
- حدد مكان التركيز أولاً باستخدام خرائط التركيز ذات الأولوية.
- اكشف سير العمل الأعطال باستخدام خرائط تدفق العملية.
- تشخيص مشاكل التسليم عبر الوظائف باستخدام خرائط الحارات.
- رسم خريطة لرحلات العملاء والموظفين للكشف عن الاحتكاك بالتجربة.
- حدد الاختناقات والقيود التي تحد من الأداء.
- رسم خريطة تأثير أصحاب المصلحة، والحوافز، والتوترات، وحقوق القرار، والصراعات.
- تشخيص الأسباب الجذرية باستخدام خرائط السبب والنتيجة، وسلاسل "لماذا" الخمس، و الحلقات السببية.
- توقع فشل الحل باستخدام وضع الفشل وخرائط نقاط التأثير.
- قارن الخيارات باستخدام خرائط الخيارات، ومعايير القرار، وخرائط مقايضة قيمة المخاطر.
- حوّل الخيار المختار إلى خريطة طريق للتنفيذ.
- أنشئ ملخصات قصة مرئية تنفيذية تحول التحليل إلى طلب قرار واضح.
- استخدم ChatGPT Images 2.0 كشريك مرئي لحل المشكلات، وليس مجرد صورة. منشئ.
- مديرًا يواجه مشكلات متكررة في الفريق أو العملية أو التسليم.
- مسؤول تنفيذي يحتاج إلى ملخصات مرئية أكثر وضوحًا قبل اتخاذ القرارات.
- مستشار يريد تحويل مشكلات العميل الفوضوية إلى أعمال مرئية منظمة.
- محلل أعمال أو مشغل يحتاج إلى تشخيص سير العمل والأسباب والمقايضات.
- منتج، ومبيعات، التسليم أو نجاح العملاء أو الموارد البشرية أو العمليات المهنية التي تتعامل مع الاحتكاك بين الوظائف.
- منشئ الدورة التدريبية أو المدرب أو الميسر الذي يريد تدريس الأفكار المعقدة بشكل مرئي.
- محترف أعمال يستخدم ChatGPT الذي يريد مخرجات أفضل من الرسوم البيانية العامة والمرئيات الغامضة التي يتم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي.
- دورة تصميم رسومي تركز بشكل أساسي على الجماليات.
- دورة رسم أو توضيح.
- دورة تدريبية حول إنشاء فن خيالي أو صور شخصية أو صور ترفيهية.
- دورة تقنية حول هندسة نماذج الصور.
- دورة تدريبية سلبية حيث تقوم بنسخ المطالبات دون تعلم كيفية التفكير.
- دورة تدريبية تعد بالذكاء الاصطناعي ستحل مشاكل العمل تلقائيًا.
- مطالبة ChatGPT "بإنشاء مخطط جميل"،
- إنشاء عناصر مرئية تبدو مثيرة للإعجاب ولكنها لا توضح المشكلة،
- باستخدام نفس المخطط الانسيابي العام لكل موقف،
- القفز من مشكلة إلى حل بسرعة كبيرة جدًا،
- الجدال في الاجتماعات التي لا تحتوي على خريطة مشتركة،
- تقديم الكثير من التفاصيل للمديرين التنفيذيين وعدم طرح أسئلة واضحة،
- والاعتماد على مخرجات الذكاء الاصطناعي دون معرفة كيفية نقدها،
- تحديد نوع المشكلة الحقيقية،
- اختيار النموذج المرئي الصحيح،
- إنشاء صورة أولية مفيدة باستخدام ChatGPT Images 2.0،
- نقد ما إذا كانت الصورة مرئية بالفعل تساعد،
- مراجعتها لتصبح عنصرًا تجاريًا أقوى،
- واستخدمها لدعم التشخيص والمواءمة واتخاذ القرار والتواصل التنفيذي.
- يقول فريق "التسليم بطيء جدًا".
- يمكنك تحويل ذلك إلى خريطة رؤية المشكلة.
- ثم خريطة الحالة الحالية مقابل خريطة الحالة المرغوبة.
- ثم خريطة الحدود والنطاق.
- ثم خريطة الافتراضات والأدلة.
- ثم المشكلة شجرة.
- ثم خريطة الفرضية.
- ثم خريطة تدفق العملية.
- ثم خريطة المسار.
- ثم خريطة رحلة العميل.
- ثم خريطة عنق الزجاجة.
- ثم خريطة تأثير أصحاب المصلحة.
- ثم خريطة السبب والنتيجة.
- ثم الحلقة السببية الخريطة.
- ثم خريطة الخيارات.
- ثم خريطة معايير القرار.
- ثم خريطة المقايضة.
- ثم ملخص القصة المرئية التنفيذية.
- المشكلة خريطة الرؤية
- خريطة الحالة الحالية مقابل خريطة الحالة المرغوبة
- خريطة الحدود والنطاق
- خريطة الافتراضات والأدلة
- شجرة المشكلات
- خريطة الفرضيات
- خريطة التبعية
- خريطة التركيز ذات الأولوية
- خريطة تدفق العملية
- خريطة سويملان
- العميل خريطة الرحلة
- خريطة رحلة الموظف
- خريطة عنق الزجاجة والقيود
- خريطة تأثير أصحاب المصلحة
- خريطة الحوافز والتوتر
- خريطة حقوق القرار
- خريطة الصراع
- خريطة السبب والنتيجة
- سلسلة الأسباب المرئية الخمسة
- خريطة الحلقة السببية
- وضع الفشل وخريطة نقاط النفوذ
- خريطة الخيارات
- خريطة معايير القرار
- خريطة المقايضة وقيمة المخاطر
- التسلسل وخريطة الطريق
- موجز القصة المرئية التنفيذية
- الجمهور،
- موقف مكان العمل،
- سؤال القرار،
- البنية المرئية،
- الأقسام المطلوبة،
- القيود،
- النقد قائمة المراجعة،
- وتعليمات المراجعة.
← مشكلة مرئية
← فجوة مؤطرة
← خريطة منظمة
← تشخيص السبب الجذري
← محاذاة أصحاب المصلحة
← مقارنة الخيارات
← قرار المقايضة
← خارطة طريق التنفيذ
← قصة مرئية تنفيذية سوف تكون قادرًا على استخدام ChatGPT Images 2.0 ليس فقط لإنشاء الصور، ولكن أيضًا لإنشاء أدوات مرئية تساعد الأشخاص فكر.ابدأ في بناء قدرتك على حل المشكلات البصرية. إذا كنت تريد التوقف عن التعامل مع العناصر المرئية كديكور والبدء في استخدامها كأدوات تفكير جادة في مجال الأعمال، فستمنحك هذه الدورة التدريبية النظام. سوف تتعلم كيفية جعل الهيكل المخفي مرئيًا. سوف تتعلم كيفية تحويل مشاكل مكان العمل الفوضوية إلى أعمال فنية مرئية. سوف تتعلم كيفية استخدام ChatGPT Images 2.0 لدعم الفهم الحقيقي، واتخاذ قرارات أفضل، واتصالات تنفيذية أكثر وضوحًا. ابدأ في بناء إتقانك لحل المشكلات البصرية اليوم.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
