تبدأ رحلتنا في استكشاف موقع مجاني شامل يضم كنوز وهي : دورات مجانية ومنح دراسية ووظائف وتدريب ومقالات مفيدة ودليل كامل لكل مجال خاص بالتكنولوجيا حصريا وبعض من المجالات الاخري لمتابعة كل جديد علي التليجرام والفيسبوك | Telegram | Facebook

Structured Debate & Productive Disagreement at Work

دورة متاحة لفترة محدودة
free-palestine free-palestine

Responsive image
منذ ساعة

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي. معظم الفرق تخلط بين الانسجام والفعالية، وتدفع ثمن ذلك في قرارات سيئة شكك فيها الجميع على انفراد قبل انتهاء الاجتماع. إن التفكير الجماعي، ومفارقة أبيلين، والإجماع الخاطئ لا تعتبر من الفضول النظري، بل هي أنماط فشل يومية داخل المنظمات التي لم تتعلم كيفية الجدال بشكل جيد. تتعامل هذه الدورة مع الخلاف المثمر باعتباره مهارة مهنية أساسية وليس مصدر إزعاج بين الأشخاص، وتعلمك كيفية بناء عادة تحدي الأفكار بشكل بناء بحيث يصل فريقك باستمرار إلى استنتاجات أفضل. سوف تتعلم أساسيات الجدال، بما في ذلك كيفية بناء المطالبات بالأدلة والأوامر، وتأهيل تأكيداتك بشكل مناسب، وإظهار الافتراضات الخفية، وفصل الارتباط عن السببية، والتعرف على المغالطات المنطقية التي تدمر المناقشات التجارية. سوف تتعلم بعد ذلك تنسيقات المناقشة المنظمة الرئيسية التي تستخدمها المنظمات عالية الأداء، بما في ذلك تمارين الفريق الأحمر والفريق الأزرق، وتحليل ما قبل الوفاة، وبروتوكولات محامي الشيطان، والاستقصاء الجدلي، إلى جانب إطار لاختيار التنسيق المناسب لكل قرار. تغطي الدورة حرفة التعامل مع الآخرين المتمثلة في الاختلاف بشكل جيد - فصل الأفكار عن الهوية، وتطبيق مبدأ الرجل الفولاذي، وطرح الأسئلة الحقيقية بدلاً من الأسئلة التوجيهية، والتنازل بلباقة، والاستماع للفهم بدلاً من التفنيد. ثم تضع الدورة التدريبية هذه المهارات للعمل في سياقات محددة في مكان العمل حيث تكون أكثر أهمية، بما في ذلك القرارات الإستراتيجية، ومراجعات المنتجات، ومناقشات الهندسة الفنية، وحجج تخصيص الميزانية، ومعايرة التوظيف. سوف تتعلم كيفية خلق الأمان النفسي الذي يجعل التحدي ممكنًا، وكيف يشير القادة إلى المعايير التي تحدد ما إذا كانت ثقافة الفريق ترحب بالمعارضة، وكيفية إصلاح العلاقات بعد المناقشات الساخنة، وكيف تختلف معايير النقاش عبر الثقافات حتى تتمكن من تكييف أسلوبك عبر السياقات. سوف تتعلم أيضًا كيفية الدفاع عن السلطة دون تعريض حياتك المهنية للخطر، وكيفية تحدي الأفكار بقوة دون تقويض الأشخاص الذين يحملونها. تم تصميم هذه الدورة للمديرين، وقادة الفرق، ومديري المنتجات، والمديرين التنفيذيين، وأي محترف يشارك في عملية صنع القرار الجماعي أو يسهلها. إذا كنت قد سئمت من الاجتماعات التي تنتهي بالاتفاق وبعد أسابيع من الندم، فقم بالتسجيل الآن وقم ببناء مهارات المناظرة التي تميز الفرق التي تتخذ قرارًا جيدًا عن الفرق التي تقرر معًا فقط.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)

اغلق مانع الاعلانات لتحصل على الدورة



0 تعليقات