Senior Executive Business Management and Leadership Program

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مرحبًا بك في الدورة: برنامج كبير لإدارة الأعمال التنفيذية والقيادة من قبل معهد MTF
MTF هو المعهد التعليمي والبحوث العالمي مع HQ في لشبونة ، البرتغال ، يركز على التعليم العالي والمهني (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المناطق: الأعمال: الأعمال والإدارة ، العلوم والتكنولوجيا ، المصرفية والمالية. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية ، ومقيم في الحاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF موجود في 208 دولة وتم اختياره من قبل 330 000 طالب.
تحتوي الدورة على 3 وحدات: 1) القيادة 2) إدارة الأعمال 3) الدورة التنفيذية والدورة التنفيذية على مستوى C
القيادة: القيادة هي القدرة على إلهام وتوجيه وتوجيه الأفراد أو المجموعات نحو هدف مشترك أو رؤية. يتضمن وضع اتجاه واضح ، وتحفيز الآخرين ، واتخاذ قرارات صعبة ، وتعزيز التعاون والابتكار داخل المؤسسة. يمتلك القادة الفعالون صفات مثل النزاهة والتعاطف واللحمة والتفكير الاستراتيجي. يمكن عرض القيادة على مستويات مختلفة داخل المنظمة ، من المشرفين على الخطوط الأمامية إلى كبار المديرين التنفيذيين. لتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة وفعالية. ويشمل وظائف مختلفة مثل التخطيط الاستراتيجي ، وإدارة العمليات ، والتسويق ، والتمويل ، وإدارة الموارد البشرية. مديري الأعمال مسؤولون عن الإشراف على العمليات اليومية ، وضمان استخدام الموارد على النحو الأمثل ، والتكيف مع التغييرات في بيئة الأعمال للحفاظ على الأداء التنظيمي أو تحسينه.
أهمية دور المدير التنفيذي على مستوى C: يعد دور المسؤول التنفيذي على مستوى C ، وخاصة الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) ، أمرًا ضروريًا في تشكيل الاتجاه الاستراتيجي والنجاح العام للمنظمة. تشمل بعض الجوانب الرئيسية لأهميتها ما يلي:
تحديد الرؤية والاستراتيجية: الرئيس التنفيذي مسؤول عن تحديد مهمة المنظمة ورؤية وأهداف استراتيجية طويلة الأجل. أنها توفر خريطة طريق للاتجاه المستقبلي للشركة ونموها.

• صنع القرار: يتخذ المديرين التنفيذيون على مستوى C قرارات عالية المخاطر تؤثر على المنظمة بأكملها. يجب عليهم تحليل المعلومات المعقدة ، وتوقع اتجاهات السوق ، ووزن المخاطر لاتخاذ خيارات مستنيرة.
• القيادة والثقافة: يحدد الرؤساء التنفيذيون لهجة الثقافة والقيم التنظيمية. إنهم يلهمون وتحفيز الموظفين ، وغرس الشعور بالهدف والانتماء داخل القوى العاملة.
• علاقات أصحاب المصلحة: يعمل الرؤساء التنفيذيون كاتصالات بين الشركة وأصحاب المصلحة ، بما في ذلك المستثمرين والعملاء والموظفين والمجتمع. يجب عليهم الحفاظ على علاقات إيجابية والتواصل بشكل فعال لبناء الثقة والمصداقية.
• المساءلة والأداء: في نهاية المطاف ، يكون الرؤساء التنفيذيون مسؤولين عن أداء الشركة ويجب عليهم تقديم نتائج للمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين. إنهم مسؤولون عن قيادة الابتكار ، وإدارة الموارد بكفاءة ، والتكيف مع التغييرات في المشهد التنافسي.
• إدارة المخاطر: يجب على المديرين التنفيذيين على مستوى C تحديد وتخفيف المخاطر التي قد تهدد سمعة المنظمة ، والاستقرار المالي ، أو الأهداف الاستراتيجية. يقومون بتطوير خطط الطوارئ وضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية.

التعلم أمر بالغ الأهمية في كل من مجالات إدارة القيادة وإدارة الأعمال ، ويستفيد من كل من الشركات والمديرين الأفراد بعدة طرق:
التكيف مع التغيير: يزود التعلم المستمر بمديري المعرفة والمهارات اللازمة للتكيف مع نوبات السوق والتقدم التكنولوجي وتفضيلات العملاء المتطورة. إنه يمكّنهم من البقاء متقدمين على المنحنى وقيادة فرقهم من خلال التحولات بفعالية.
الابتكار وحل المشكلات: تعلم التعلم الإبداع والتفكير النقدي بين المديرين ، مما يتيح لهم وضع حلول مبتكرة للتحديات المعقدة. من خلال مواكبة اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات ، يمكن للمديرين تحديد فرص التحسين ودفع الابتكار التنظيمي. يساعد التعلم المستمر المديرين على صقل هذه المهارات ، وتمكينهم من إلهام وتحفيز فرقهم ، وبناء الثقة ، وحل النزاعات بشكل بناء. يوفر التعلم لهم المعرفة والأدوات التحليلية اللازمة لتقييم الخيارات وتقييم المخاطر واتخاذ قرارات مستنيرة تدفع نمو الأعمال المستدامة. وضع المديرون الذين يعطون الأولوية للتعلم مثالًا إيجابيًا لفرقهم ، ويعززون ثقافة التحسين المستمر والنمو الشخصي داخل المنظمة. الامتثال والتخفيف من التهديدات المحتملة للمنظمة. من خلال البقاء على علم واستباقي ، يمكن للمديرين حماية سمعة الشركة واستقرارها المالي.
بناء التقدم الوظيفي: بالنسبة للمديرين الأفراد ، فإن التعلم المستمر هو مفتاح بناء مهنة ناجحة. إن الحصول على مهارات جديدة ، والحصول على الشهادات ، ومتابعة الدرجات المتقدمة ، يدل على التزام بالتطوير المهني وزيادة فرص التقدم داخل المنظمة. علاوة على ذلك ، يفتح التعلم الأبواب على المسارات الوظيفية الجديدة ويعزز قابلية التسويق في سوق العمل. من خلال تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر ، يمكن للشركات زراعة قوة عاملة موهوبة مجهزة لمعالجة تحديات المشهد الديناميكي اليوم.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)