منذ 7 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
اتجاهات الموارد البشرية 2025-2030: الاستراتيجيات والتقنيات الناشئة [ES]وصف الدورة في بيئة العمل المتغيرة باستمرار، تؤهلك هذه الدورة لتوقع وإدارة التحولات في الموارد البشرية (HR). سوف تتعلم عن اتجاهات التكنولوجيا والممارسات والأدوات المبتكرة التي ستسمح لك بالقيادة بثقة في المستقبل.
ما ستتعلمه: • الدور المتغير للموارد البشرية في بيئة الأعمال الحديثة. • الأخلاقيات ومستقبل العمل في العصر الرقمي. • تأثير الذكاء الاصطناعي على عمليات الموارد البشرية. • توقعات جديدة في التعويضات والرفاهية في مكان العمل. • تعزيز ثقافة الانتماء. • إدارة فرق متعددة الأجيال (Z و Alpha). • تطوير المهارات المستمرة والسياسات التكيفية. • تقنيات إدارة التغيير في الموارد البشرية.
هيكل الدورة (6 فصول):
لماذا تختار هذه الدورة: • مدرسون خبراء من ذوي الخبرة في الاتجاهات الحالية. • التطبيق الحقيقي: قادة دراسات الحالة الخاصة بالشركة. • التعلم المرن عبر الإنترنت مع الدروس والواجبات المسجلة. أدلة جاهزة للاستخدام.
مثالية لـ: • متخصصي الموارد البشرية الذين يرغبون في البقاء في صدارة الاتجاهات العالمية. • مديري الموارد البشرية وشركاء الأعمال الذين يسعون إلى مواءمة الاستراتيجية مع المستقبل. • القادة والمديرين الذين يرغبون في تكييف أسلوبهم مع بيئات العمل الجديدة. • رواد الأعمال والاستشاريين والاستراتيجيين الذين ينفذون الممارسات المبتكرة.
النتائج الرئيسية عند الانتهاء:
سجل الآن واستعد لنقل الموارد البشرية لديك إلى المستوى التالي، وبناء مؤسسات جاهزة للمستقبل.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
