منذ 6 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
قم بتعزيز أداء مقابلة مدير المشروع من خلال أسئلة ضمان الجودة الظرفية التي تركز على التسليم السريع، والتبعيات، والمتطلبات المتغيرة، والبيئات المختلطة، وتوقعات الإدارة، وتقارير القيادة، والتفاعلات الصعبة مع الأشخاص. يتضمن كل سيناريو تفسيرات لكل خيار، مما يساعدك على مقارنة البدائل وفهم المنطق المهني لإدارة المشاريع. هذا هو الجزء 3 من سلسلة إعداد مقابلة إدارة المشاريع المكونة من 3 أجزاء، والتي تغطي نماذج التسليم الحديثة، والتقارير التنفيذية، وديناميكيات الأشخاص الضرورية لنجاح المشروع.ما ستتعلمه
- التنقل بين مقابلة التسليم المرنة والمختلطة السيناريوهات
- التعامل مع تأخيرات التبعية وعوائق التنفيذ
- توضيح المتطلبات ومواءمتها عبر أصحاب المصلحة
- الاستجابة بفعالية في مراجعات الحوكمة والتوجيه
- التواصل بثقة في إعداد تقارير القيادة
- إدارة المحادثات الصعبة والصراعات بين الأشخاص
- تحسين عملية صنع قرار إدارة المشاريع باستخدام تفسيرات منظمة
- مديرو المشاريع و مدراء مشاريع طموحين
- مدراء مشاريع رشيقون، أساتذة سكروم، قادة التسليم
- أصحاب المنتجات ومحللو الأعمال
- محترفو مكتب إدارة المشاريع الذين يستعدون للمقابلات
- قادة الفريق الذين ينتقلون إلى أدوار إدارة المشاريع
- أي شخص يستعد لمقابلات إدارة المشاريع الظرفية أو السلوكية
- سيكون فهم أساسيات Agile أو Waterfall مفيد
- مناسب لجميع بيئات التسليم
المواضيع التي تمت تناولها3.1 تأخيرات التسليم والتبعيات وتحديات التنفيذ 3.1.1 إزالة حواجز التنفيذ 3.1.2 التعامل مع تأخيرات التبعية المتعددة الفرق 3.1.3 استرداد المشروع خارج المسار 3.1.4 إدارة القيود الخارجية 3.1.5 تحديد أولويات مهام التنفيذ المهمة 3.1.6 التعامل مع الديون الفنية 3.1.7 مشكلات الإصدار في اللحظة الأخيرة 3.2 المتطلبات واحتياجات المستخدم وسيناريوهات توافق الأعمال 3.2.1 توقعات الأعمال المنحرفة 3.2.2 سوء فهم المتطلبات 3.2.3 التعامل مع المتطلبات المفقودة 3.2.4 إدارة التغييرات المتكررة في المتطلبات 3.2.5 موازنة تجربة المستخدم مقابل أهداف العمل 3.2.6 تعارض المتطلبات بين أصحاب المصلحة 3.2.7 ضمان توافق القيمة 3.3 Agile المواقف: Scrum وKanban وTeam Dynamics 3.3.1 فشل هدف Sprint 3.3.2 تعارضات أمر الشراء/المطور 3.3.3 حقن العمل غير المخطط له 3.3.4 انتهاكات حدود الأعمال قيد التنفيذ (Kanban) 3.3.5 ضعف تحسين الأعمال المتراكمة 3.3.6 تعريف غير واضح لما تم إنجازه 3.3.7 اختناقات التدفق 3.4 تسليم المشروع المختلط (Agile + Waterfall) السيناريوهات 3.4.1 المواعيد النهائية الشلالية مع فرق Agile 3.4.2 متطلبات الإدارة المختلطة 3.4.3 بوابة مرحلة الشلال الرشيقة 3.4.4 تعارضات التوثيق 3.4.5 مواءمة إيقاع Agile مع معالم الشلال 3.4.6 الإبلاغ عن التحديات في الهجين 3.4.7 إدارة التغيير في المشاريع المختلطة 3.5 سيناريوهات الحوكمة واللجان التوجيهية وإعداد التقارير التنفيذية 3.5.1 إعداد حالة المستوى التنفيذي 3.5.2 الرد على الأسئلة التوجيهية الصعبة 3.5.3 المشاريع ذات الحالة الحمراء/العنبرية 3.5.4 الدفاع عن القرارات باستخدام البيانات 3.5.5 التصعيد التنفيذي 3.5.6 التعامل مع عمليات تدقيق الحوكمة 3.5.7 تقديم المفاضلات إلى القيادة 3.6 المحادثات الصعبة والملاحظات وسيناريوهات مهارات الأفراد 3.6.1 التعامل مع أعضاء الفريق الصعبين 3.6.2 تقديم تعليقات بناءة 3.6.3 إدارة أصحاب المصلحة العاطفيين 3.6.4 التعامل مع الشكاوى 3.6.5 مناقشات الأداء 3.6.6 الصراعات مع القيادة العليا 3.6.7 الحفاظ على الهدوء تحت الضغط
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
