منذ ساعتين
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
عزز استعدادك لمقابلة مدير المشروع من خلال اختبارات الجودة الظرفية المنظمة التي تركز على التخطيط والجدولة وإعداد الميزانية وإدارة الموارد وديناميكيات الفريق وتنسيق البائعين وضمان الجودة. يتضمن كل سيناريو شرحًا تفصيليًا لكل خيار لمساعدتك على فهم سبب صحة بعض الاختيارات أو صحتها جزئيًا أو عدم استحسانها. هذا هو الجزء الثاني من سلسلة إعداد مقابلة إدارة المشاريع المكونة من 3 أجزاء، والتي تغطي المجالات التشغيلية والتركيز على التسليم الضرورية لأدوار إدارة المشاريع الاحترافية عبر البيئات الرشيقة والشلالية والهجينة.ما ستفعله تعلم
- تحسين عملية صنع القرار في التخطيط والجدولة
- إدارة مخاطر المسار الحرج بفعالية
- تعزيز الحكم على الميزانية ومراقبة التكاليف
- التعامل مع تعارضات الموارد وقضايا القدرات
- إدارة تحفيز الفريق وحل النزاعات
- التنقل بين تحديات البائعين والعقود
- الاستجابة لقضايا الجودة والاستعداد للقبول
- مديرو المشاريع ومديرو المشاريع الطموحون
- قادة التسليم، وScrum Masters، وAgile PMs
- محللو الأعمال وأصحاب المنتجات
- المتخصصون في مكتب إدارة المشاريع الذين يستعدون للمقابلات
- قادة الفريق الذين ينتقلون إلى أدوار إدارة المشاريع
- أي شخص يستعد لمقابلات الكفاءة التشغيلية لإدارة المشاريع
- لا توجد شهادة مسبقة مطلوبة
- الفهم الأساسي للتخطيط والعمل الجماعي مفيد
- مناسب للبيئات المرنة والشلالية والهجينة
المواضيع التي تمت تناولها2.1 تخطيط المشروع وجدولة وسيناريوهات المسار الحرج 2.1.1 إنشاء جدول زمني واقعي للمشروع 2.1.2 تحديد التبعيات 2.1.3 إدارة مخاطر المسار الحرج 2.1.4 إعادة التخطيط بعد التأخير 2.1.5 موازنة مسارات العمل 2.1.6 التعامل مع أخطاء التقدير 2.1.7 التعامل مع الانزلاقات الرئيسية 2.2 سيناريوهات الميزانية والتحكم في التكاليف والتنبؤ 2.2.1 تتبع القيم الفعلية مقابل التقديرات 2.2.2 إدارة تجاوزات التكاليف 2.2.3 تأخير التمويل أو نقصه 2.2.4 مقايضات التكلفة والفوائد 2.2.5 تغيرات تكلفة البائع 2.2.6 التنبؤ ومعدل الحرق 2.2.7 تقديم تحديثات التكلفة إلى القيادة 2.3 سيناريوهات إدارة الموارد والقدرات وعبء العمل 2.3.1 التعامل مع أعضاء الفريق الموزعين 2.3.2 تخطيط القدرات في Agile & Waterfall 2.3.3 موازنة عبء العمل عبر الفريق 2.3.4 الفجوات في المهارات واحتياجات التدريب 2.3.5 التعامل مع حالات الغياب غير المتوقعة 2.3.6 تعارض الموارد عبر المشاريع 2.3.7 التفاوض على الموارد مع المديرين 2.4 الفريق Leadership, Motivation & Conflict Scenarios 2.4.1 Conflict between team members 2.4.2 Low morale & motivation issues 2.4.3 Handling underperformance 2.4.4 Delegation & empowerment 2.4.5 Building trust & ownership 2.4.6 Supporting team under pressure 2.4.7 Recognizing & rewarding efforts2.5 Vendor, Procurement & Contract Management Scenarios 2.5.1 تأخيرات البائع ومشكلات اتفاقية مستوى الخدمة 2.5.2 تحديات التفاوض على العقود 2.5.3 مشاكل الجودة في تسليمات البائع 2.5.4 نزاعات الدفع / الفواتير 2.5.5 تبديل البائعين 2.5.6 إدارة تبعيات البائعين 2.5.7 التنسيق بين البائعين المتعددين 2.6 سيناريوهات ضمان الجودة والعيوب والقبول 2.6.1 التعامل مع كميات العيوب الكبيرة 2.6.2 ضمان بوابات الجودة 2.6.3 إدارة تأثير إعادة العمل 2.6.4 صراعات أصحاب المصلحة في UAT 2.6.5 مشكلات وضوح معايير القبول 2.6.6 منع تكرار مشكلات الجودة 2.6.7 الاستعداد للإنتاج والتوقيع
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
