منذ 4 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
الاستعداد لمقابلات مدير المشروع مع ضمان الجودة الظرفية المنظمة المصممة لتعزيز الحكم والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة ومهارات حل المشكلات. يتضمن هذا الاختبار التدريبي أسئلة قائمة على السيناريوهات مع شرح تفصيلي لكل خيار إجابة. هذا هو الجزء الأول من سلسلة إعداد مقابلات إدارة المشاريع المكونة من 3 أجزاء، والتي تغطي المجالات التشغيلية والتي تركز على التسليم الأساسية لأدوار إدارة المشاريع الاحترافية عبر البيئات الرشيقة والشلالية والهجينة.ما ستتعلمه تعزيز أداء مقابلة إدارة المشاريع من خلال الحكم الظرفي تحسين إدارة أصحاب المصلحة ومواءمة التوقعات • التواصل بفعالية أثناء المخاطر والتأخير والتصعيد • تحديد المخاطر مبكرًا واختيار الاستجابات المناسبة • التعامل مع العوائق والمشكلات والتحديات المشتركة بين الفرق • إدارة وضوح النطاق ومواءمة المتطلبات والتغييرات المخفية • إجراء تحليل التأثير المنظم لطلبات التغيير • فهم سبب كون بعض الخيارات صحيحة أو صحيحة تقريبًا أو غير صحيحة
لمن هذه الدورة التدريبية؟ مدراء المشاريع ومديري المشاريع الطموحين • Scrum Masters و Agile/Hybrid العملاء المتوقعون محللو الأعمال وأصحاب المنتجات • قادة الفريق التحضير لمقابلات رئيس الوزراء • ينتقل المحترفون إلى أدوار رئيس الوزراء • أي شخص يستعد لجولات مقابلة رئيس الوزراء الظرفية
متطلبات الدورة • لا توجد متطلبات مسبقة؛ الفهم الأساسي للمشروع مفيد • مناسب للبيئات المرنة والشلالية والهجينة • مصمم للمبتدئين ومديري المشاريع ذوي الخبرة
تغطي هذه الدورة مجالات المواضيع التالية: 1.1 سيناريوهات إدارة أصحاب المصلحة والتوقعات 1.1.1 تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين 1.1.2 فهم أولويات أصحاب المصلحة واهتماماتهم 1.1.3 التعامل مع أصحاب المصلحة الصعبين 1.1.4 مطالب أصحاب المصلحة المتضاربة 1.1.5 إدارة التوقعات المخفية أو غير المُدارة 1.1.6 مواءمة أصحاب المصلحة وقبولهم 1.1.7 التعامل مع ضغط كبار أصحاب المصلحة 1.2 سيناريوهات التواصل وإعداد التقارير والشفافية 1.2.1 اختيار قناة الاتصال الصحيحة 1.2.2 الإبلاغ عن التأخير أو المخاطر 1.2.3 توصيل التحديثات الحساسة 1.2.4 تصميم رسالة لجماهير مختلفة 1.2.5 انهيار الاتصالات داخل الفريق 1.2.6 خلق الرؤية والشفافية 1.2.7 التعامل مع سوء التواصل أو سوء الفهم 1.3 سيناريوهات تحديد المخاطر وتخفيفها وتصعيدها 1.3.1 تحديد العلامات المبكرة للمخاطر 1.3.2 تحديد أولويات المخاطر (التأثير/الاحتمالية) 1.3.3 تخطيط إجراءات التخفيف 1.3.4 استخدام خطط الطوارئ 1.3.5 تصاعد المخاطر الحرجة 1.3.6 مراقبة المخاطر وإعادة النظر فيها 1.3.7 إيصال المخاطر إلى أصحاب المصلحة 1.4 سيناريوهات المشكلات والعوائق وحل المشكلات 1.4.1 تحديد الأسباب الجذرية 1.4.2 إزالة العوائق للفريق 1.4.3 التعامل مع مشكلات الإنتاج العاجلة 1.4.4 تحديد أولويات المشكلات مقابل العمل الجديد 1.4.5 تصعيد المشكلات التي لم يتم حلها 1.4.6 تنسيق حل المشكلات بين الفرق 1.4.7 استقرار التسليم بعد انتهاء العمل المشكلة 1.5 سيناريوهات التحكم في النطاق ووضوح المتطلبات 1.5.1 منع زحف النطاق 1.5.2 التعامل مع المتطلبات غير المعتمدة 1.5.3 توضيح المتطلبات الغامضة 1.5.4 مواءمة الفهم التجاري والفني 1.5.5 إدارة التغييرات الصغيرة "المخفية" 1.5.6 تحديد أولويات النطاق مع أصحاب المصلحة 1.5.7 الحفاظ على خط أساس للنطاق يمكن تتبعه 1.6 طلبات التغيير وتحليل التأثير السيناريوهات 1.6.1 تلقي طلبات التغيير وتوثيقها 1.6.2 تقييم التأثير (النطاق/الجدول الزمني/التكلفة) 1.6.3 التفاوض على المفاضلات 1.6.4 الموافقات وتدفق الحوكمة 1.6.5 توصيل تأثير التغيير إلى الفريق 1.6.6 إدارة مقاومة التغيير 1.6.7 تحديد أولويات التغييرات المعتمدة وتسلسلها
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
