Project Management Professional Certification Program (PMP)

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

تشتمل دورة شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMI-PMP*) على عدد من 28 قسمًا تضمن حصولك على ما لا يقل عن 40 وحدة PDU، من محاضرات الفيديو والاختبارات والتمارين والمشاريع، لامتحانات شهادة معهد إدارة المشاريع (PMI) التي تغطي المعلومات الأكثر صلة في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK6) الذي طوره معهد إدارة المشاريع (PMI).*يعد برنامج إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)® هو المعيار الذهبي لشهادة إدارة المشاريع. إن برنامج PMP المعترف به والمطالب به من قبل المنظمات في جميع أنحاء العالم، يؤكد على كفاءتك لأداء دور مدير المشروع، وقيادة وتوجيه المشاريع والفرق. بدء المشروع والتخطيط. المشاريع هي مشاريع معقدة تتطلب درجة عالية من التنسيق من البداية إلى النهاية. يذهب الكثير إلى التخطيط وإنجاز العمل ومراقبة التقدم وأخيرًا إغلاق المشروع. ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على ما تتضمنه إدارة تكامل المشروعات وسبب أهميتها. بمجرد أن تفهم ما هو مطلوب لإدارة تكامل المشروع، ستتعرف على العمليتين الأوليين. هذه هي ما تستخدمه لإنشاء ميثاق المشروع وتطوير خطة إدارة المشروع.2. إدارة أعمال المشروع. معظم المشاريع ليست محظوظة بما يكفي للاستمتاع بالإبحار السلس من البداية إلى النهاية. عادة ما تظهر الأحداث والصعوبات غير المتوقعة في مكان ما على طول الخط. ويمكن لهذه الأمور أن تخرج المشروع عن مساره. لكن لا تقلق، ستتعلم في هذه الدورة كيفية توجيه وإدارة عمل المشروع. بالإضافة إلى ذلك، ستوضح لك هذه الدورة كيفية مراقبة عمل المشروع والتحكم فيه، للتأكد من أن أداء العمل يتماشى مع المتطلبات. وكيفية الاستفادة من المعرفة طوال دورة حياة المشروع.3. تغييرات المشروع وإغلاقه. يحدث ذلك في كل مرة. يتوصل عميلك أو أعضاء فريقك إلى أفكار رائعة أثناء مشروع حول كيفية تحسين المنتج كثيرًا إذا. ولكن هذا يمكن أن يكون وصفة مؤكدة لكارثة. تعلمك هذه الدورة كيفية تطبيق عملية التحكم في التغيير المتكاملة. كما أنه يشرح المشروع المغلق أو عملية المرحلة. إرشادك لكيفية ضمان قبول المنتج، وربط الأطراف غير المتماسكة، وتقييم نجاح المشروع.4. التقاط الدروس المستفادة من المشروع وتحليلها واستخدامها. كل مشروع يأتي مع تحدياته الفريدة. هناك تعلم قيم يحدث عندما يقوم أعضاء فريق المشروع بحل المشكلات والمثابرة في مواجهة التحديات لتحقيق أهدافهم. الدروس المستفادة يمكن أن تخدم غرضا مزدوجا. في هذه الدورة، ستتعرف على الخطوات الأساسية المتبعة في جمع الدروس المستفادة وتحليلها ونقلها، حتى تتمكن المؤسسات من النمو وتجربة الأداء المتفوق. إدارة المشاريع ذات التركيز الاستراتيجي. كمدير مشروع، يتمثل دورك في التأكد من أن كل مشروع يبدأ ويظل يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للشركة ويقدم القيمة المتوقعة. ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على كيفية تحقيق ذلك في مشروعك بدءًا من إنشاء ميثاق المشروع وحتى إغلاق المشروع. سنناقش أيضًا كيفية إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة، بهدف الحفاظ على توقعاتهم بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية. تخطيط وتحديد نطاق المشروع. إذن تمت الموافقة على مشروعك بالكامل، وأنت جاهز للبدء. ما هي الخطوة الأولى؟ أنت بحاجة إلى معرفة الشكل الذي ستبدو عليه النتيجة النهائية بالضبط بناءً على احتياجات العميل. ستتعلم في هذه الدورة التدريبية كيفية تخطيط إدارة النطاق لمشروعك، واستخدام عملية جمع المتطلبات لجمع متطلبات أصحاب المصلحة وتحسينها. ومن ثم كيفية تحويلها إلى بيان النطاق الخاص بك باستخدام عملية النطاق المحددة. إنشاء هيكل تقسيم العمل. تركز هذه الدورة على عملية واحدة، وهي عملية إنشاء هيكل تقسيم العمل، أو إنشاء WBS، كما يطلق عليها في دليل PMBOK®. سنتحدث عن الدور الذي يلعبه هيكل تقسيم العمل في التخطيط، وكيفية استخدامه في المراقبة وإعداد التقارير. ستتعرف على الأنشطة المهمة التي يتضمنها التحليل لتقسيم متطلبات المشروع والتسليمات من أجل إنشاء هيكل هيكل العمل. ستتعرف أيضًا على أحد المخرجات المهمة لعملية إنشاء WBS، وهو خط الأساس للنطاق.8. التحقق من صحة ونطاق التحكم. هناك ثلاث أولويات ستكون لديك كمدير للمشروع. للتأكد من أن مشاريعك تلبي توقعات أصحاب المصلحة وللتأكد من وصول المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على عمليتين ستساعدانك على الوفاء بهذه الالتزامات والتحقق من صحة النطاق ونطاق التحكم. في التحقق من صحة النطاق، فإنك تضفي الطابع الرسمي على قبول النطاق من قبل جميع الأطراف. وفي نطاق التحكم، يمكنك إدارة التغييرات على خط الأساس للنطاق. كل من هذه العمليات حاسمة لنجاح المشروع.9. تحديد وتسلسل الأنشطة. حسنًا، حان الوقت للتحدث عن الجدول الزمني. بعد كل شيء، ما هو المشروع الذي يمكن تشغيله بدون جدول زمني مناسب، أليس كذلك؟ تغطي هذه الدورة نشاطين رئيسيين يتعين عليك القيام بهما عند إنشاء جدول زمني. الأول هو تحديد الأنشطة التي يجب القيام بها خلال المشروع. والثاني هو وضع كل تلك الأنشطة في تسلسل منطقي يساعدك على إنشاء مخطط شبكة الجدول الزمني، وهو أساس جدولك الزمني.10. تطوير الجدول الزمني للمشروع. من أجل التخطيط لجدول زمني لأي شيء، من حفلة عيد ميلاد إلى مهمة إلى المريخ، تحتاج إلى إجراء تخمين مدروس حول المدة التي سيستغرقها العمل، ثم معرفة الجدول الزمني الإجمالي. جزء كبير من عملك كمدير للمشروع هو التأكد من أن كل العمل يحدث في الوقت المناسب. إذا لم يحدث ذلك، فإن التأخير في منطقة واحدة يمكن أن يسبب تأثير الدومينو الذي يتسلسل خلال بقية المشروع. ستتعلم في هذه الدورة كيفية تقدير فترات النشاط لمشروعك، وكيفية تطوير الجدول الزمني للمشروع باستخدام تلك التقديرات.11. السيطرة على الجدول الزمني للمشروع. من الضروري في إدارة المشروع الناجحة أن تكون قادرًا على مراقبة الأنشطة لاكتشاف وتصحيح أي فروق في الجدول الزمني، وتقييم تغييرات الجدول الزمني الفعالة على جميع أنشطة المشروع، وإجراء التعديلات كما هو مطلوب لتقليل المخاطر في الجدول الزمني لمشروعك. في هذه الدورة، ستتعلم كيفية تطبيق تقنيات مفيدة للتحكم في الجدول الزمني للمشروع لإبقاء مشروعك على المسار الصحيح.12. إنشاء ميزانية المشروع. دعونا نواجه الأمر، في نهاية المطاف، المشاريع كلها تدور حول الربح، بغض النظر عن نوع الشركة التي تعمل بها. حتى لو كنت تعمل في منظمة خيرية أو حكومة، فلا أحد يريد أن يرى مشروعًا يخسر المال. ولهذا السبب فإن وضع ميزانية واقعية ومن ثم إدارتها بشكل جيد يعد جزءًا مهمًا من إدارة المشروع. في هذه الدورة، ستتعلم ما الذي يدخل في خطة إدارة التكلفة، وكيفية تقدير التكاليف، وكيفية إنشاء خط أساس واقعي للتكلفة لمشروعك.13. الحفاظ على مشروعك ضمن الميزانية. يعد تحديد ميزانية المشروع عملية حيوية في إدارة المشروع. ومع ذلك، فإن عدم الالتزام بالميزانية لا يعني شيئاً. يعد التحكم في تكلفة المشروع أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق أهداف المشروع المدرجة في الميزانية. ومراقبة أداء التكلفة يمكن أن تعني الفرق بين نجاح المشروع وفشله. في هذه الدورة، ستتعرف على عملية التحكم في التكلفة. بما في ذلك التقنيات المفيدة التي يمكنك استخدامها للحفاظ على مشروعك في حدود الميزانية.14. تخطيط إدارة الجودة. في عالم اليوم التنافسي، رضا العملاء هو الهدف الأسمى. من المهم جدًا أن تلبية توقعات العملاء هي الطريقة التي نحدد بها الجودة. لذا فإن جودة المنتج لا تعني خلوه من العيوب بنسبة 100% أو ما إذا كنت تعتقد أنه مثالي. يتعلق الأمر بما إذا كان العميل سيكون سعيدًا به كما هو. في هذه الدورة، ستتعرف على مجال المعرفة الخاص بإدارة جودة المشروع وعملية إدارة جودة الخطة.15. إدارة ومراقبة الجودة. أحد الجوانب الحاسمة لإدارة أي مشروع هو إدارة جودة العمليات والتسليمات. في نهاية المطاف، سوف يفشل المشروع إذا لم يلبي متطلبات الجودة. ستتعلم في هذه الدورة كيفية عمل عملية إدارة الجودة وعملية مراقبة الجودة معًا للمساعدة في ضمان تحقيق المشروع لأفضل مستويات الجودة الممكنة. سواء في كيفية العمل كما نفذت وفي النتيجة النهائية.16. منهجيات ومعايير الجودة لإدارة المشاريع. يتطلب توفير منتجات وخدمات عالية الجودة باستمرار استخدام مبادرات التحسين المستمر للعملية والالتزام بمعايير الصناعة المعمول بها. تشرح هذه الدورة بعض منهجيات ومعايير الجودة الأكثر شيوعًا التي يستخدمها متخصصو إدارة المشاريع اليوم. سنلقي نظرة على Lean وSix Sigma، بالإضافة إلى بعض أدوات Lean المحددة المستخدمة لإدارة الجودة والتحسين المستمر. سننظر أيضًا إلى أربع فئات مختلفة من معايير الجودة، بما في ذلك معيار ISO.17. التخطيط والحصول على الموارد. ما لم تكن تخطط للقيام بكل العمل في مشروعك بنفسك، فسوف تحتاج إلى تشكيل فريق معًا. هذا ليس سهلا كما يبدو. يجب أن يكون لديك أشخاص يتمتعون بالمزيج المناسب من المهارات والخبرات لتكوين فريق عالي الأداء. ستحتاج أيضًا إلى أن تكون قادرًا على تحديد واكتساب جميع الموارد التي ستحتاجها لنجاح المشروع. ستتعلم في هذه الدورة كيفية تطوير خطة إدارة الموارد. ستتعلم في هذه الدورة كيفية تطوير خطة إدارة الموارد. ستتعلم أيضًا أفضل الممارسات لتقدير الموارد الضرورية والحصول عليها، وتطوير فريق المشروع وإدارته، وتحسين الموارد في جميع أنحاء المشروع.18. تطوير وإدارة الموارد. اسأل أي شخص عمل في بيئة المشروع وسيخبرك أن ديناميكيات الفريق يمكن أن تؤدي إلى نجاح المشروع أو فشله. يمكن للجو الإيجابي والبناء أن يبقي أعضاء الفريق متحمسين وإنتاجيين، في حين أن الجو السلبي يمكن أن يكون له تأثير معاكس. يعد تطوير وإدارة الفرق الفعالة إحدى المسؤوليات الأساسية لمدير المشروع. ويضمن التحكم في الموارد طوال دورة حياة المشروع بقاء كل شيء على المسار الصحيح. في هذه الدورة، سوف نستكشف فريق التطوير، وإدارة الفريق، ومراقبة عمليات إدارة مشروع الموارد.19. تخطيط وإدارة الاتصالات. بغض النظر عن طبيعة مشروعك، فأنت منشئ الجسور. هذه هي وظيفتك كمدير المشروع. بناء الجسور بين جميع أصحاب المصلحة، سواء داخل شركتك أو خارجها. والتواصل هو كيف تفعل ذلك. إنه ما ستستخدمه لإبقاء الجميع على اطلاع وتفاعل وكلهم يسيرون في نفس الاتجاه. ستتعلم في هذه الدورة كيفية إنشاء خطة لإدارة الاتصالات. ومن ثم كيفية إدارة تدفق المعلومات وفق الخطة.20. مراقبة اتصالات المشروع. في بعض الأحيان، في المشاريع، لا تسير الأمور وفقًا لخطة إدارة الاتصالات. قد تتغير احتياجات أصحاب المصلحة من المعلومات أو قد يجد أعضاء فريقك طريقة أفضل لاستخدام التكنولوجيا للتواصل مع بعضهم البعض. أو ربما يسقط شخص ما الكرة وينسى أن يرسل لك تحديثات الحالة المهمة. إنها وظيفتك مراقبة تدفق المعلومات وتحديد ما إذا كانت الخطة بحاجة إلى التغيير أو ما إذا كانت تصرفات الأشخاص بحاجة إلى التغيير، حتى يمتثلوا للنهج المخطط لاتصالات المشروع.21. تخطيط إدارة المخاطر. نواجه العديد من المخاطر خلال حياتنا. يحاول بعض الأشخاص تجنب المخاطر عن طريق تجنب المواقف الخطرة. على سبيل المثال، الأشخاص الذين لا يسافرون لأنهم خائفون من تحطم الطائرة. يدرك معظمنا أنه إذا تجرأنا على التصرف بحكمة وخوض مخاطر محسوبة، فإن المكافآت يمكن أن تفوق احتمال حدوث عواقب سلبية. من المؤكد أن حوادث الطيران نادراً ما تحدث. ولكن من المؤكد أن هذا الشاطئ في منطقة البحر الكاريبي جميل في شهر فبراير. هذه هي الدورة الأولى في سلسلة الدورات التدريبية في مجال المعرفة بإدارة مخاطر المشروع. سوف نتعلم كيفية التخطيط للمخاطر في المشروع للتأكد من أننا مستعدون لها عندما تحدث أشياء سلبية. تحديد المخاطر. عندما يتعلق الأمر بإدارة المخاطر، فإن معرفة المخاطر هي نصف المعركة. بمجرد أن تعرف ما هو الخطأ الذي من المحتمل أن يحدث، يمكنك إعداد نفسك وحماية مشروعك من تأثيرات الأحداث السلبية. هذا هو ما تدور حوله عملية تحديد المخاطر. في هذه الدورة، ستتعرف على المدخلات التي تحتاج إلى النظر فيها لتحديد المخاطر. وكيفية استخدام عدة تقنيات، مثل أساليب تحليل البيانات، مثل تحليل SWOT، والافتراض، وتحليل القيود، لمساعدتك في تطوير سجل فعال للمخاطر.23. تحليل المخاطر. تواجه جميع المشاريع عددًا من المخاطر. هناك شكوك. لا يمكنك معرفة ما إذا كانت أحداث معينة ستحدث بالفعل أم لا، أو ما هو تأثيرها بالضبط على المشروع. ومع ذلك، يمكنك تحليل مخاطر المشروع من حيث آثارها واحتمالاتها المحتملة. في هذه الدورة، سنقوم بفحص عمليتي تحليل المخاطر في مجال المعرفة بإدارة مخاطر المشروع، وهما إجراء تحليل نوعي للمخاطر وإجراء تحليل كمي للمخاطر.24. الاستجابة للمخاطر. أي مشروع، سواء كان كبيرا أو صغيرا، يواجه مخاطر. يمكن للطريقة التي تدير بها هذه الأمور أن تحدد ما إذا كان المشروع سيحقق أموالاً أم سيخسرها. تتضمن إدارة المخاطر الناجحة توقع المخاطر ومنعها حيثما أمكن ذلك والتخطيط لكيفية التعامل مع المخاطر التي لا يمكنك منعها. تغطي هذه الدورة العمليات الثلاث الأخيرة في مجال المعرفة بإدارة مخاطر المشروع. تخطيط الاستجابات للمخاطر وتنفيذ الاستجابات للمخاطر ومراقبة المخاطر. ستتعرف على بعض استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الشائعة وكيفية مراقبة المخاطر والتحكم فيها عند حدوثها.25. تخطيط المشتريات. قد لا تكون إدارة المشتريات هي الأكثر بهرجة بين جميع مجالات المعرفة المتعلقة بإدارة المشاريع، ولكنها لا تزال مهمة جدًا. تدور عملية الشراء حول الحصول على السلع والخدمات التي ستحتاجها لمشروعك. بدءًا من شراء المواد الخام وحتى التعاقد على خدمات متخصصة، عليك التأكد من أن البضائع التي تشتريها ذات نوعية جيدة. أنهم يصلون عندما تحتاج إليهم. وأن تحافظ على علاقات جيدة مع الموردين لديك. في هذه الدورة، سنلقي نظرة على خطة عملية إدارة المشتريات.26. إدارة المشتريات. لا يعتمد نجاح المشروع على مدى جودة أداء فريق المشروع فحسب، بل يعتمد أيضًا على التسليم الموثوق للمواد والمنتجات والخدمات المطلوبة من مصادر خارجية. هذا هو المكان الذي تأتي فيه عمليات إدارة المشتريات. في هذه الدورة، ستتعلم جميع جوانب إدارة شراء السلع والخدمات المتعاقد عليها. من اختيار البائعين المناسبين وإدارة العلاقات مع البائعين، إلى مراقبة أنشطة الشراء، وإجراء التغييرات والتصحيحات عند الضرورة.27. التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة. من المحتمل أن تقوم بإدارة العديد من أنواع المشاريع المختلفة خلال حياتك المهنية كمدير للمشروع، سواء كانت صغيرة أو كبيرة أو بسيطة أو معقدة. وبغض النظر عن المشروع، تظل هذه الحقيقة ثابتة. نجاح المشروع

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)