Professional Diploma in Life Coaching & Business Mentorship

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مرحبًا بك في الدورة: الدبلوم المهني في التدريب على الحياة والتوجيه الأعمال من قبل معهد MTF
MTF هو المعهد التعليمي والبحوث العالمي مع HQ في لشبونة ، البرتغال ، يركز على التعليم الهجين العالي والمهني (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المناطق: الأعمال والإدارة ، العلوم والتكنولوجيا ، المصرفية والمالية. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية ، ومقيم في الحاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF موجود في 208 دولة وتم اختياره من قبل 320 000 طالب.
ستعرف عن: ما هو التدريب ، أنواعه ، مكوناته ، القواعد ؛ المهارات والكفاءات للمدربين ، وكيفية متابعة جلسة التدريب وأساليب وأدوات التدريب. بعد الانتهاء من دورة ستحصل عليها: المعرفة الرئيسية حول التدريب وكيفية تنفيذها بطرق فعالة
الدور الحاسم المتمثل في تقنيات التدريب في القيادة الإدارية والتطوير الوظيفي ، فإن دور المدير يتجاوز بكثير المهام التقليدية للإشراف على العمليات وضمان الإنتاجية . من المتوقع الآن أن يعمل المدير الناجح كقائد ومعلم ومدرب ، ويوجه أعضاء فريقهم نحو النجاح الفردي والجماعي. يبرز هذا التحول النموذجي أهمية تقنيات التدريب في عالم المسؤوليات الإدارية.
تحول توقعات القيادة الإدارية في Rolesevolving. الصورة التقليدية للمدير كشخصية سلطة صارمة تفسح المجال أمام رؤية أكثر شمولية للقيادة. من المتوقع الآن أن يكون المديرون بمثابة قدوة ومحفزات وموجهين لفرقهم. ينبع هذا التحول من الاعتراف بأن الموظفين يؤدونه في أفضل حالاتهم عندما يشعرون بالقيمة والدعم والتمكين. يمكن إرجاع تطور توقعات القيادة إلى ديناميات المتغير في مكان العمل الحديث. في الماضي ، كان المديرون مسؤولون بشكل أساسي عن فرض القواعد وضمان الإنتاجية. ومع ذلك ، عندما بدأت المنظمات في إدراك أن مشاركة الموظفين ورضاها كانت حاسمة للنجاح ، فإن التحول في الأدوار الإدارية تلا ذلك. من المتوقع أن يلهموا وتمكين فرقهم. هذا التحول هو جزئيا استجابة للطبيعة المتغيرة للعمل نفسه. في الاقتصاد القائم على المعرفة ، حيث يكون الإبداع والابتكار والقدرة على التكيف أمرًا بالغ الأهمية ، لم تعد الإدارة التقليدية من أعلى إلى أسفل. سنستكشف كيف يمكن لتقنيات التدريب ، مثل الاستماع النشط ، والتعليقات البناءة ، وتحديد الأهداف ، تمكين المديرين من أن يصبحوا قادة فعالين يلهمون ويوجهون فرقهم نحو التميز. إنها طريقة ديناميكية وشخصية للقيادة. يقوم المدربون الفعالون بتكييف أسلوبهم مع احتياجات وتفضيلات أعضاء الفريق الفردي. يستمعون بنشاط لفهم التحديات والتطلعات الفريدة لكل موظف ، ويعززون الشعور بالثقة والعلاقة. هذا النهج يغرس الشعور بالملكية والمساءلة لدى أعضاء الفريق. إنه يشجعهم على أخذ المبادرة ، والتفكير بشكل نقدي ، وتطوير مهارات لحل المشكلات-وهو أحد الأصول القيمة في المشهد التجاري سريع الخطى اليوم. يستخدم المديرون الفعالون تقنيات التدريب لتحديد أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ مع أعضاء فريقهم. لا تتوافق هذه العملية على الجهود الفردية مع الأهداف التنظيمية فحسب ، بل تمكن الموظفين أيضًا من تتبع تقدمهم وإجراء التعديلات اللازمة على طول الطريق. اكتشف كيف يزود التدريب بمديري المعرفة بالأدوات اللازمة لمساعدة أعضاء الفريق على التنقل في مساراتهم المهنية ، وتحديد أهداف ذات مغزى ، وتحسين مهاراتهم باستمرار. لقد تطور تطوير الرعاية من كونهم مصدر قلق محيطي إلى التركيز المركزي في مكان العمل الحديث. في عصر يتميز بالتقدم التكنولوجي السريع والاضطرابات في الصناعة ، يدرك الموظفون أهمية التعلم المستمر وتعزيز المهارات ليبقوا ذوي الصلة والتنافسية. هذا التركيز المتزايد على مديري أماكن التطوير الوظيفي في طليعة مساعدة أعضاء فريقهم على رسم رحلاتهم المهنية. تدريب المعرفة يزود المديرين بالقدرة على توفير التوجيهات التي لا تتماشى فقط مع احتياجات المنظمة ولكنها مصممة أيضًا لتطلعات الموظفين الفرديين. يساعد المدربون الفعالون الموظفين في تحديد نقاط القوة والضعف والمصالح والقيم. مسلحين بهذا المعرفة الذاتية ، يمكن للموظفين اتخاذ قرارات مهنية مستنيرة تتماشى مع عواطفهم وأهدافهم طويلة الأجل. أعضاء الفريق. تعلم كيف يمكن لهذه الخطط أن تتماشى مع الأهداف التنظيمية وخلق وضع مربح للجانبين لكل من الموظفين والشركة الذين يشاركون بنشاط في التطوير الوظيفي يصبحون شركاء لا غنى عنه في نمو موظفيهم المهني. إنهم يلعبون دورًا محوريًا في إنشاء خطط تنمية مخصصة تستفيد من نقاط القوة الفردية ومعالجة المجالات التي تحتاج إلى تحسين. هذه خطط التنمية لا تفيد الموظفين فحسب ، بل تعمل أيضًا على المنظمة. من خلال مواءمة أهداف التنمية الفردية مع الأهداف الإستراتيجية للشركة ، يضمن المديرون أن نمو كل عضو في الفريق يساهم في النجاح العام للأعمال. يمكن للمديرين استخدام التدريب لتشجيع الموظفين على تبني التحديات ، والاستمرار في مواجهة النكسات ، وعرض الفشل كفرص للتعلم والتحسين. هذا التحول في العقلية له تأثير عميق على أداء الفريق والابتكار. استكشف كيف يمكن أن تكون أساليب التدريب مفيدة في تحديد فجوات المهارات ومعالجتها ، وتعزيز الابتكار ، ودعم تطوير الموظفين المستمر. المديرون في طليعة هذه المبادرة ، حيث يعملون كمحفزات للتحسين المستمر والابتكار داخل فرقهم. تلعب أساليب التهوية دورًا محوريًا في تحديد الفجوات في المهارات ومعالجتها. من خلال تقييم كفاءات أعضاء فريقهم بانتظام ، يمكن للمديرين تكييف برامج التدريب والتطوير لسد هذه الثغرات بفعالية. هذا النهج الاستباقي لا يعزز المهارات الفردية فحسب ، بل يعزز أيضًا القدرات الشاملة للمنظمة. يلهم المدربون الفعالون الإبداع والتفكير النقدي في فرقهم. إنهم يتحدون الموظفين للتشكيك في الوضع الراهن ، واستكشاف الأفكار الجديدة ، وتجربة مقاربات جديدة. وبهذه الطريقة ، يعمل المديرون كبطل الابتكار ، ويقودون التقدم والقدرة على التكيف. توفر تقنيات التدريب للمديرين الأدوات اللازمة لتمكين أعضاء فريقهم من خلال تعزيز الشعور بالملكية والاستقلالية في أدوارهم. بدلاً من الاعتماد فقط على البرامج التدريبية الرسمية ، يتعلم الموظفون تحديد احتياجاتهم التنموية واتخاذ المبادرة في البحث عن الموارد وفرص النمو. المديرون الذين يتدربون بشكل فعال يشجع هذا النهج الاستباقي. Furthermore ، يزرع التدريب عقلية موجهة نحو النمو بين الموظفين. عندما يتلقى أعضاء الفريق ردود فعل منتظمة ، إيجابية وبناءة ، فإنهم يصبحون أكثر تقبلاً للتحسين المستمر. إنهم ينظرون إلى التحديات على أنها فرص للنمو والتنمية ، مما يؤدي في النهاية إلى مستويات أعلى من المشاركة والأداء. من خلال خلق بيئة يتم الاحتفال بالتعلم المستمر ، يلهم المديرون فرقهم للازدهار في مشهد أعمال متغير باستمرار. تصبح ثقافة التعلم هذه ميزة استراتيجية للمؤسسات ، لأنها تمكنهم من التكيف بسرعة مع التحديات والفرص الجديدة. تفتقر إلى شبكة دعم قوية ، يمكن للمدير أن يصبح أكثر موثوقًا به. فهم كيف تتجاوز أساليب التدريب التطوير المهني لدعم الصحة العقلية ورفاهية أعضاء الفريق. تمتد العلاقة بين المدير وأعضاء الفريق إلى ما وراء حدود مكان العمل. في بعض الحالات ، قد يكون المدير هو المصدر الرئيسي لدعم الموظف ، خاصةً عندما يواجهون تحديات شخصية أو يطلبون إرشادات تتعلق بصحته العقلية ورفاهيته. لا تقتصر أساليب التثبيت على التطوير الوظيفي ؛ أنها تشمل الطيف الكامل لحياة الموظف. يخلق المديرون الفعالون بيئة يشعر أعضاء الفريق بالراحة في مناقشة التحديات الشخصية والبحث عن التوجيه عند الحاجة. تعد هذه الثقة والانفتاح ضرورية للحفاظ على رفاهية الموظفين. في المواقف التي يتعامل فيها الموظفون مع التوتر أو القلق أو غيرها من مشكلات الصحة العقلية ، يمكن للمديرين الذين لديهم مهارات التدريب تقديم دعم قيمة. يمكنهم الاستماع بشكل تعاطف ، وتقديم إرشادات حول تقنيات إدارة الإجهاد ، ومساعدة الموظفين على الوصول إلى الموارد المناسبة للمساعدة المهنية عند الضرورة.
التدريب على أسئلة الحياة والتحديات الشخصية مليئة بالتعقيدات ، وغالبًا أداء العمل والرفاه العام. يمكن للمديرين المهرة في التدريب أن يقدموا إرشادات قيمة خلال أوقات الحاجة هذه. وهي منطقة حيث يكون التدريب مفيدًا بشكل خاص هو التوازن بين العمل والحياة. في عالم اليوم سريع الخطى ، غالبًا ما يكافح الموظفون من أجل التوفيق بين مسؤولياتهم المهنية والشخصية. يمكن للمديرين استخدام تقنيات التدريب لمساعدة أعضاء الفريق على تحديد الحدود ، وإدارة وقتهم بفعالية ، وتحقيق توازن أكثر صحة للعمل. يمكن للمديرين تقديم نظرة ثاقبة على التواصل الفعال وحل النزاعات وبناء علاقات إيجابية ، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على جودة حياة الموظف بشكل كبير. في أوقات الأزمة الشخصية أو عدم اليقين ، مثل التحولات الرئيسية للحياة أو التحديات غير المتوقعة ، قد يتحول الموظفون إلى مديريهم للتوجيه. يمكن للمديرين المدربين على التدريب أن يوفروا مساحة داعمة وغير قضائية للموظفين لاستكشاف مشاعرهم ، وتحديد الحلول المحتملة ، وتطوير خطط العمل لمواجهة هذه التحديات.
في الختام ، أصبحت تقنيات التدريب لا غنى عنها في مكان العمل الحديث ، وخاصةً ضمن أدوار المديرين والقادة. هذه المهارات لا تقود فقط التطوير الوظيفي والتعليم الداخلي ولكنها تلعب أيضًا دورًا حاسمًا في دعم الصحة العقلية ورفاهية الموظفين. ونحن نتنقل ثقافة التحسين المستمر ولكن أيضا زراعة القوى العاملة المخلصات والدوافع. لن يرفع المديرون الذين يتبنون التدريب كجانب أساسي في أسلوب قيادتهم حياتهم المهنية فحسب ، بل يصبحون أيضًا محفزات لنجاح فرقهم ومؤسساتهم ككل. بيئة يزدهر فيها الأفراد ، وتزدهر المهن ، ويتم رعاية الرفاه الشامل.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)