منذ 14 ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
مرحبًا بكم في الدورة: الدبلوم المهني في مجال العلامات التجارية وإدارة العلامات التجارية من قبل معهد MTFالمقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والمعهد التعليمي والبحث العالمي مع HQ في لشبونة ، البرتغال ، يركز على هجينة أعلى ومهنية (على على ذلك -Campus و Online) التعليم في المجالات: الأعمال والإدارة ، والعلوم والتكنولوجيا ، والخدمات المصرفية والتمويل. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية ، ومقيم في الحاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF موجود في 202 دولة وتم اختياره من قبل 190،000 الطلاب.
مرحبًا بك في الدورة: سيعرف Coachingyou: ما هو التدريب ، وأنواعه ، ومكوناته ، وقواعده ؛ مهارات وكفاءات المدربين ، وكيفية متابعة جلسة التدريب وأساليب وأدوات التدريب
بعد الانتهاء من دورة ستحصل عليها: المعرفة الرئيسية حول التدريب وكيفية تنفيذها بطرق فعالة
خطة الدورة: 1. حول الدورة ، الموضوع والمؤلف 2. مقدمة في التدريب ، إنها مبادئ واختلافات مع مهن المساعدة الأخرى 3. المهارات المطلوبة ، أنواع التدريب 4. معايير التدريب ، الكفاءات ، Coach Session5. أنواع الأسئلة ، استراتيجية ديزني ، العمل مع Gremlins ، طريقة التحجيم 6. نموذج SCORE ، نموذج GROW ، قاعدة 10/10/10 ، صيغة للنجاح في التدريب 7. عجلة التوازن ، والمستويات المنطقية من dilts8. Meta-Model ، metaprograms ، النمذجة 9. النقاط الأربع للإدراك ، المظهر ، مجلة التقدم
مؤلف الدورة: Zhansaya BerdikulovaeDuction: بكالوريوس الاقتصاد وأعمال إدارة الأعمال الدولية للعلوم الاقتصادية في جامعة M.Uuezov South Kazakstan Environment مدارس كازاخستان ، مدرب معتمد ، مدرب لتطوير الصفات القيادية في جمعية المنظمة العامة للزعماء الشباب
الوصف الكامل ورسالة الترحيب: مرحبًا! تم تصميم هذه الدورة عبر الإنترنت للمبتدئين ولمن لديهم بالفعل خبرة في الأعمال التجارية. تحتوي هذه الدورة على الكثير من المعلومات لتسوية المهارة التجارية والمعرفة ، وتساعد على معرفة الأساليب والتقنيات والمناهج الجديدة ، والتي يمكنك استخدامها في الإدارة.
الدور الحاسم في تقنيات التدريب في القيادة الإدارية و التطوير الوظيفي
في مشهد الشركات التنافسي اليوم ، يتجاوز دور المدير المهام التقليدية للإشراف على العمليات وضمان الإنتاجية. من المتوقع الآن أن يعمل المدير الناجح كقائد ومعلم ومدرب ، ويوجه أعضاء فريقهم نحو النجاح الفردي والجماعي. يبرز هذا التحول النموذجي أهمية تقنيات التدريب في مجال المسؤوليات الإدارية. هذه المقالة تتعرض لأهمية استخدام تقنيات التدريب في مكان العمل ، وخاصة في دور المدير أو القائد. سوف نستكشف كيف تعتبر المعرفة التدريبية محورية للتطوير الوظيفي ، ومسؤوليات المديرين المتوسطين والكبار في إعداد وتوجيه خطط التنمية الشخصية لأعضاء الفريق ، والدور الحاسم في التدريب في التعليم الداخلي وتنمية الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ندرس كيفية مساهمة أساليب التدريب في الصحة العقلية ورفاهية الموظفين ، حيث يعملون كنظام دعم حيوي للأفراد الذين قد يكون لديهم وصول محدود إلى مصادر التوجيه الأخرى.
تحول الأدوار الإدارية
1.1 توقعات القيادة المتطورة ، وقد أفسحت الصورة التقليدية للمدير كشخصية سلطة صارمة الطريق لرؤية أكثر شمولية للقيادة. من المتوقع الآن أن يكون المديرون بمثابة قدوة ومحفزات وموجهين لفرقهم. ينبع هذا التحول من الاعتراف بأن الموظفين يؤدونه في أفضل حالاتهم عندما يشعرون بالتقدير والدعم والتمكين. في الماضي ، كان المديرون مسؤولون بشكل أساسي عن فرض القواعد وضمان الإنتاجية. ومع ذلك ، عندما بدأت المنظمات في إدراك أن مشاركة الموظفين ورضاها كانت حاسمة للنجاح ، فإن التحول في الأدوار الإدارية تلا ذلك.
اليوم ، لا يتم تكليف المديرين فقط بالإشراف على المهام والمشاريع ؛ من المتوقع أن يلهموا وتمكين فرقهم. هذا التحول هو جزئيا استجابة للطبيعة المتغيرة للعمل نفسه. في الاقتصاد القائم على المعرفة ، حيث يكون الإبداع والابتكار والقدرة على التكيف أمرًا بالغ الأهمية ، لم يعد الإدارة التقليدية من أعلى إلى أسفل. سنستكشف كيف يمكن لتقنيات التدريب ، مثل الاستماع النشط ، والتعليقات البناءة ، وتحديد الأهداف ، تمكين المديرين من أن يصبحوا قادة فعالين يلهمون ويوجهون فرقهم نحو التميز. كل النهج إنها طريقة ديناميكية وشخصية للقيادة. يقوم المدربون الفعالون بتكييف أسلوبهم مع احتياجات وتفضيلات أعضاء الفريق الفردي. يستمعون بنشاط لفهم التحديات والتطلعات الفريدة لكل موظف ، ويعززون الشعور بالثقة والعلاقة. هذا النهج يغرس الشعور بالملكية والمساءلة لدى أعضاء الفريق. إنه يشجعهم على أخذ المبادرة ، والتفكير بشكل نقدي ، وتطوير مهارات حل المشكلات-وهو أصول قيمة في المشهد التجاري سريع الخطى اليوم.
يلعب التدريب أيضًا دورًا مهمًا في تحديد الأهداف وتحقيقها. يستخدم المديرون الفعالون تقنيات التدريب لتحديد أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ مع أعضاء فريقهم. هذه العملية لا تتوافق فقط على الجهود الفردية مع الأهداف التنظيمية ولكن أيضًا تمكن الموظفين من تتبع تقدمهم وإجراء التعديلات اللازمة على طول الطريق. التطوير الوظيفي هو أولوية قصوى للموظفين. اكتشف كيف يزود التدريب بمديري المعرفة بالأدوات اللازمة لمساعدة أعضاء الفريق على التنقل في مساراتهم المهنية ، وتحديد أهداف ذات مغزى ، وتحسين مهاراتهم باستمرار.
تطور التطوير الوظيفي من أن يكون مصدر قلق محيطي إلى التركيز المركزي في مكان العمل الحديث. في عصر يتميز بالتقدم التكنولوجي السريع والاضطرابات في الصناعة ، يدرك الموظفون أهمية التعلم المستمر وتعزيز المهارات على البقاء ذوي الصلة والتنافسية. الرحلات. تدريب المعرفة يجهز المديرين مع القدرة على تقديم إرشادات لا تتماشى فقط مع احتياجات المنظمة ولكن أيضًا مصممة لتطلعات الموظفين الأفراد.
واحدة من المزايا الرئيسية للتدريب في التطوير الوظيفي هي قدرتها على تسهيل الوعي الذاتي . يساعد المدربون الفعالون الموظفين في تحديد نقاط القوة والضعف والمصالح والقيم. مسلحون بهذه المعرفة الذاتية ، يمكن للموظفين اتخاذ قرارات مهنية مستنيرة تتماشى مع عواطفهم وأهدافهم طويلة الأجل. أعضاء فريقهم. تعلم كيف يمكن أن تتماشى هذه الخطط مع الأهداف التنظيمية وخلق وضع مربح للجانبين لكل من الموظفين والشركة. إنهم يلعبون دورًا محوريًا في إنشاء خطط تنمية مخصصة تستفيد من نقاط القوة الفردية ومعالجة المجالات التي تحتاج إلى تحسن. من خلال مواءمة أهداف التنمية الفردية مع الأهداف الاستراتيجية للشركة ، يضمن المديرون أن نمو كل عضو في الفريق يساهم في النجاح العام للشركة.
علاوة على ذلك ، فإن تقنيات التدريب مفيدة في تعزيز عقلية النمو داخل الفرق. يمكن للمديرين استخدام التدريب لتشجيع الموظفين على تبني التحديات ، والاستمرار في مواجهة النكسات ، وعرض الفشل كفرص للتعلم والتحسين. هذا تحول العقلية له تأثير عميق على أداء الفريق والابتكار. استكشف كيف يمكن أن تكون أساليب التدريب مفيدة في تحديد فجوات المهارات ومعالجتها ، وتعزيز الابتكار ، ودعم تطوير الموظفين المستمر. المديرون في طليعة هذه المبادرة ، حيث يعملون كمحفزات للتحسين المستمر والابتكار داخل فرقهم. من خلال تقييم كفاءات أعضاء فريقهم بانتظام ، يمكن للمديرين تكييف برامج التدريب والتطوير لسد هذه الثغرات بفعالية. هذا النهج الاستباقي لا يعزز المهارات الفردية فحسب ، بل يعزز أيضًا القدرات الشاملة للمنظمة.
علاوة على ذلك ، يشجع التدريب ثقافة الابتكار. يلهم المدربون الفعالون الإبداع والتفكير النقدي في فرقهم. إنهم يتحدون الموظفين للتشكيك في الوضع الراهن ، واستكشاف الأفكار الجديدة ، وتجربة مقاربات جديدة. وبهذه الطريقة ، يعمل المديرون كبطل الابتكار ، ويؤدي التقدم في التقدم والقدرة على التكيف. توفر تقنيات التدريب للمديرين الأدوات اللازمة لتمكين أعضاء فريقهم من خلال تعزيز الشعور بالملكية والاستقلالية في أدوارهم. بدلاً من الاعتماد فقط على البرامج التدريبية الرسمية ، يتعلم الموظفون تحديد احتياجاتهم التنموية واتخاذ المبادرة في البحث عن الموارد وفرص النمو. المديرين الذين يتدربون بشكل فعال يشجع هذا النهج الاستباقي.
علاوة على ذلك ، فإن التدريب يزرع عقلية موجهة نحو النمو بين الموظفين. عندما يتلقى أعضاء الفريق ردود فعل منتظمة ، إيجابية وبناءة ، فإنهم يصبحون أكثر تقبلاً للتحسين المستمر. إنهم ينظرون إلى التحديات على أنها فرص للنمو والتنمية ، مما يؤدي في النهاية إلى مستويات أعلى من المشاركة والأداء. تصبح ثقافة التعلم هذه ميزة استراتيجية للمؤسسات ، لأنها تمكنهم من التكيف بسرعة مع التحديات والفرص الجديدة. أولئك الذين يعيشون بمفردهم أو يفتقرون إلى شبكة دعم قوية ، يمكن للمدير أن يصبح أكثر موثوقًا به. فهم كيف تمتد أساليب التدريب إلى ما وراء التطوير المهني لدعم الصحة العقلية ورفاهية أعضاء الفريق.
العلاقة بين المدير وأعضاء الفريق تتجاوز حدود مكان العمل. في بعض الحالات ، قد يكون المدير هو المصدر الرئيسي لدعم الموظف ، خاصةً عندما يواجهون تحديات شخصية أو طلب توجيهات تتعلق بصحته العقلية ورفاهيته.
لا تقتصر أساليب التدريب على التطوير الوظيفي ؛ أنها تشمل الطيف الكامل لحياة الموظف. يخلق المديرون الفعالون بيئة يشعر أعضاء الفريق بالراحة في مناقشة التحديات الشخصية والبحث عن التوجيه عند الحاجة. تعد هذه الثقة والانفتاح ضرورية للحفاظ على رفاهية الموظفين. يمكنهم الاستماع بشكل تعاطف ، وتقديم إرشادات حول تقنيات إدارة الإجهاد ، ومساعدة الموظفين على الوصول إلى الموارد المناسبة للمساعدة المهنية عند الضرورة. أداء عملهم ورفاههم بشكل عام. يمكن للمديرين المهرة في التدريب تقديم إرشادات قيمة خلال أوقات الحاجة هذه.
أحد المجالات التي يكون فيها التدريب مفيدًا بشكل خاص هو توازن بين العمل والحياة. في عالم اليوم السريع ، غالبًا ما يكافح الموظفون من أجل التوفيق بين مسؤولياتهم المهنية والشخصية. يمكن للمديرين استخدام تقنيات التدريب لمساعدة أعضاء الفريق على تحديد الحدود ، وإدارة وقتهم بفعالية ، وتحقيق توازن أكثر صحة للعمل. يمكن للمديرين تقديم نظرة ثاقبة على التواصل الفعال وحل النزاعات وبناء علاقات إيجابية ، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على نوعية حياة الموظف. لمديريهم للتوجيه. يمكن للمديرين المدربين على التدريب توفير مساحة داعمة وغير قضائية للموظفين لاستكشاف مشاعرهم ، وتحديد الحلول المحتملة ، وتطوير خطط العمل لمواجهة هذه التحديات.
في الختام ، أصبحت تقنيات التدريب لا غنى عنها في الحديثة مكان العمل ، وخاصة في أدوار المديرين والقادة. لا تقود هذه المهارات التطوير الوظيفي والتعليم الداخلي فحسب ، بل تلعب أيضًا دورًا حاسمًا في دعم الصحة العقلية ورفاهية الموظفين. ونحن نتنقل
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
