منذ 6 أيام
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار يركز هذا الاختبار التدريبي تحديدًا على المخطط التفصيلي لمحتوى اختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)® الرسمي. لقد قمت بتنظيم الأسئلة لتعكس الأوزان الدقيقة التي ستراها في يوم الامتحان الفعلي الخاص بك:- الأشخاص (42%): ستواجه سيناريوهات تختبر قدرتك على التعامل مع إدارة النزاعات، وقيادة فرق متعددة الوظائف، وإشراك أصحاب المصلحة الصعبين، وتطبيق الذكاء العاطفي، وتحفيز فريقك من خلال مراحل المشروع الصعبة.
- العملية (50%): يختبر هذا القسم بدقة معرفتك بكل من المنهجيات المرنة والتنبؤية. تشمل المواضيع التخطيط الدقيق للمشروع، وإدارة النطاق والجدول الزمني، وتخفيف المخاطر، وضمان الجودة المستمرة.
- بيئة الأعمال (8%): تقيم هذه الأسئلة فهمك للسياق التنظيمي الأوسع، الذي يغطي إدارة الامتثال، والتنقل في التغيير التنظيمي، وضمان تسليم قيمة الأعمال، والالتزام بأطر الحوكمة، والحفاظ على التوافق الاستراتيجي.
- الخيار أ: الإجبار / التوجيه
- الخيار ب: التجانس / التكيف
- الخيار ج: التسوية / التوفيق
- الخيار د: التعاون / حل المشكلات
- الخيار هـ: الانسحاب / التجنب
- الخيار و: التصعيد إلى المشروع الراعي
- الإجابة الصحيحة: الخيار د
- الشرح - الخيار أ (غير صحيح): الإجبار يدفع وجهة نظر شخص ما على حساب شخص آخر. إنه موقف يخسر فيه الجميع وغالبًا ما يؤدي إلى الإضرار بالعلاقات ولا يوفر حلاً تعاونيًا طويل المدى.
- الشرح - الخيار ب (غير صحيح): يؤكد التجانس على مجالات الاتفاق بدلاً من حل المشكلة الأساسية. إنه حل مؤقت من المحتمل أن يؤدي إلى عودة الصراع إلى الظهور لاحقًا.
- الشرح - الخيار ج (غير صحيح): التسوية تتطلب من كلا الطرفين التنازل عن شيء ما للوصول إلى حل مقبول للطرفين. ويعتبر نتيجة محايدة أو خاسرة، وليست مربحة للجانبين.
- الشرح - الخيار د (صحيح): يتضمن التعاون (المعروف أيضًا باسم حل المشكلات) وجهات نظر ورؤى متعددة من وجهات نظر مختلفة للوصول إلى الإجماع والالتزام. إنها الطريقة المفضلة لدى شركة PMI لتحقيق حل طويل الأمد ومربح للجانبين.
- شرح - الخيار E (غير صحيح): الانسحاب أو التجنب يعني التراجع عن صراع فعلي أو محتمل. هذا لا يحل المشكلة ويسمح للمشكلة بالتفاقم.
- الشرح - الخيار و (غير صحيح): يجب استخدام التصعيد فقط إذا كانت المشكلة خارج نطاق سلطة مدير المشروع. يجب على مدير المشروع محاولة تسهيل الحل قبل التصعيد.
- الخيار أ: وقف عمل المشروع فورًا لمنع انتهاكات الامتثال
- الخيار ب: تقديم طلب تغيير رسمي إلى مجلس مراقبة التغيير (CCB)
- الخيار ج: تحديث خطة إدارة المشروع لتعكس القانون الجديد
- الخيار د: تقييم تأثير اللائحة على نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة
- الخيار هـ: تحديث سجل المخاطر وسجل المشكلات
- الخيار و: إبلاغ راعي المشروع بالقانون الجديد
- الإجابة الصحيحة: الخيار د
- الشرح - الخيار أ (غير صحيح): يعد إيقاف عمل المشروع إجراءً جذريًا ولا يعد تقريبًا الخطوة الأولى الصحيحة ما لم يكن هناك خطر فوري وحاسم على السلامة.
- الشرح - الخيار ب (غير صحيح): على الرغم من أنه من المحتمل أن تكون هناك حاجة إلى طلب التغيير، إلا أنه لا يمكن تقديمه حتى يفهم مدير المشروع فعليًا كيف يؤثر القانون الجديد على المشروع.
- الشرح - الخيار ج (غير صحيح): لا يمكن تحديث خطة إدارة المشروع دون طلب تغيير معتمد، وهو ما لم يحدث بعد.
- الشرح - الخيار د (صحيح): قبل اتخاذ أي إجراء، أو إرسال تغيير، أو تحديث الخطط، يجب على مدير المشروع أولاً تقييم وتحليل تأثير المتغير الجديد. يسبق التحليل دائمًا الإجراء في إطار عمل PMI.
- الشرح - الخيار هـ (غير صحيح): بينما قد يتم تحديث سجل المخاطر أو سجل المشكلات في النهاية، فإن الخطوة الأولى المباشرة هي تقييم التأثير بالضبط.
- الشرح - الخيار و (غير صحيح): يعد إعلام الراعي أمرًا مهمًا، ولكن يجب على مدير المشروع تقييم التأثير أولاً حتى يتمكن من تقديم البيانات والحلول المحتملة للراعي بدلاً من مجرد مشكلة.
- الخيار أ: إبلاغ مديريهم الوظيفيين بأعضاء الفريق المقاومين
- الخيار ب: الاستمرار في استخدام النهج التنبؤي لأعضاء الفريق المحددين
- الخيار ج: التفويض باستخدام أدوات Agile وتتبع الامتثال يوميًا
- الخيار د: إزالة أعضاء الفريق المقاومين من المشروع
- الخيار E: تسهيل التدريب وشرح قيمة الأعمال للانتقال السريع
- الخيار F: تجاهل المقاومة وركز فقط على الجدول الزمني للمشروع
- الإجابة الصحيحة: الخيار هـ
- الشرح - الخيار أ (غير صحيح): يخلق أعضاء فريق الإبلاغ بيئة معادية ويفشلون في معالجة السبب الجذري للمقاومة.
- الشرح - الخيار ب (غير صحيح): سيؤدي السماح بعملية مقسمة بدون خطة مختلطة استراتيجية إلى فشل التكامل والتواصل عبر الفريق.
- الشرح - الخيار ج (غير صحيح): إن فرض الامتثال دون اكتساب التأييد يتعارض مع مبادئ Agile للقيادة الخادمة والتعاون.
- الشرح - الخيار د (غير صحيح): تعتبر إزالة أعضاء الفريق بمثابة الملاذ الأخير الجذري. وظيفة مدير المشروع هي قيادة الفريق وتدريبه ودمجه.
- الشرح - الخيار هـ (صحيح): في مجال بيئة الأعمال، تتطلب إدارة التغيير التنظيمي قيادة خادمة. يساعد توفير التدريب والتوجيه والإيصال الواضح لقيمة الأعمال الإستراتيجية للتغيير على اكتساب التأييد وتسهيل عملية الانتقال.
- الشرح - الخيار و (غير صحيح): سيؤدي تجاهل المقاومة إلى الإضرار بشدة بمعنويات الفريق وأداء المشروع. يجب أن يتعامل مدير المشروع بشكل فعال مع مخاوف أصحاب المصلحة.
- مرحبًا بك في أكاديمية Mock Exam Practice Tests لمساعدتك في التحضير لدورة Project Management Professional (PMP)®.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
- يحتوي كل سؤال على تفاصيل الشرح
- متوافق مع الجوال مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول