منذ 6 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لمجال الاختبار للحصول على شهادة إدارة البرامج الاحترافية (PgMP)®، تحتاج إلى فهم عميق لكيفية التعامل مع التعقيد ومواءمة المبادرات مع الأهداف الإستراتيجية. تم تصميم دورة الاختبار التدريبي هذه مباشرةً حول مخطط الاختبار الرسمي لضمان تركيز وقت دراستك على الموضوعات المحددة التي ستواجهها.- إدارة البرامج الإستراتيجية (15%): مراقبة بيئة الأعمال ومتطلبات وظائف البرنامج وتحقيق الفوائد. تطوير ودعم خطة إدارة تكامل البرنامج، ومواءمة البرنامج مع الأهداف الإستراتيجية.
- دورة حياة البرنامج (44٪): البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق.
- إدارة الفوائد (11٪): تحقيق الفوائد، تحديد الفوائد والتخطيط، تتبع الفوائد وقياسها.
- إدارة أصحاب المصلحة (16٪): تحديد أصحاب المصلحة، واستراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة، والتواصل مع أصحاب المصلحة التخطيط.
- الحوكمة (14%): أدوات وتقنيات الأرشفة، وأهداف الأعمال/المؤسسة، وخطط الإغلاق، والإجراءات، والتقنيات، والسياسات.
- أ) إنشاء جدول زمني تفصيلي للمشروع الأول في البرنامج.
- ب) إغلاق عقود البائعين من المشاريع المماثلة السابقة.
- ج) تطوير خطة إدارة تكامل البرنامج لضمان التوافق الاستراتيجي.
- د) تحديد أدوات أرشفة مادية محددة لعناصر البرنامج.
- هـ) إجراء اجتماعات متابعة يومية مع التنفيذ الفريق.
- و) وضع المقاييس التشغيلية الدقيقة للناتج اليومي للمشروع الفرعي.
- A غير صحيح لأن إنشاء جدول زمني مفصل لمشروع واحد هو مهمة إدارة مشروع، وليس نشاط إدارة برنامج استراتيجي عالي المستوى.
- B غير صحيح لأن إغلاق العقود ينتمي إلى مرحلة الإغلاق من دورة حياة البرنامج وحوكمته، وليس التوافق الاستراتيجي المبكر.
- C صحيح لأن تطوير خطة إدارة تكامل البرنامج يدعم بشكل مباشر مراقبة بيئة الأعمال ومواءمة برنامج ذو أهداف إستراتيجية.
- D غير صحيح لأن تحديد أدوات الأرشفة يقع بشكل صارم ضمن إجراءات الإدارة والإغلاق، وليس الصياغة الإستراتيجية المبكرة.
- E غير صحيح لأن المواقف اليومية عبارة عن نشاط تكتيكي على مستوى التنفيذ على مستوى المشروع، منفصل تمامًا عن صياغة البرنامج الاستراتيجي.
- F غير صحيح لأن إنشاء مقاييس تشغيلية يومية دقيقة لمشروع فرعي هو مستوى منخفض للغاية بالنسبة لمدير برنامج يركز على الإستراتيجية التنظيمية.
- أ) انتظر حتى المرحلة التالية من دورة حياة البرنامج لتحديث الخطة.
- ب) أوقف تنفيذ البرنامج على الفور حتى يتم إطلاع أصحاب المصلحة.
- ج) تصعيد المشكلة إلى مجلس الحوكمة واطلب منهم إدارة أصحاب المصلحة المفقودين.
- د) إعادة النظر في تحديد أصحاب المصلحة وتحديث استراتيجيات مشاركة أصحاب المصلحة وخطط الاتصال.
- ه) تجاهل مجموعة أصحاب المصلحة إذا لم يشتكوا بعد من نقص التواصل.
- و) تفويض تخطيط الاتصال بالكامل إلى أحد مديري المشروع.
- A غير صحيح لأن إدارة أصحاب المصلحة متكررة. يؤدي انتظار مرحلة جديدة إلى مخاطر هائلة وعدم امتثال تنظيمي.
- B غير صحيح لأن إيقاف البرنامج العالمي بأكمله هو رد فعل مبالغ فيه للغاية يعطل تقديم الفوائد.
- C غير صحيح لأن إدارة مشاركة أصحاب المصلحة هي المسؤولية الأساسية لمدير البرنامج، وليس مجلس الحوكمة.
- D صحيح لأن تحديث تحديد أصحاب المصلحة، واستراتيجيات المشاركة، وتخطيط الاتصالات يعالج الفجوة بشكل مباشر بطريقة احترافية خاضعة للرقابة.
- E غير صحيح لأن يمكن أن يؤدي تجاهل أصحاب المصلحة - وخاصة المجموعات التنظيمية - إلى إلغاء البرنامج أو فرض عقوبات شديدة.
- F غير صحيح لأنه بينما يتعامل مديرو المشروع مع أصحاب المصلحة على مستوى المشروع، يجب إدارة أصحاب المصلحة التنظيميين على مستوى البرنامج بشكل استراتيجي على مستوى البرنامج.
- أ) فقط بعد إغلاق البرنامج بالكامل رسميًا.
- ب) فقط خلال مرحلة البدء لتأمين التمويل.
- ج) حصريًا أثناء عملية تحديد أصحاب المصلحة.
- د) بشكل مستمر طوال دورة حياة البرنامج حيث توفر المكونات القدرات، وأحيانًا بعد الإغلاق.
- هـ) أثناء إنشاء أدوات وتقنيات الأرشفة الوثيقة.
- و) فقط عندما يطلب مجلس الإدارة إجراء تدقيق رسمي.
- A غير صحيح لأن الانتظار حتى يتم إغلاق البرنامج تمامًا لتتبع الفوائد يهزم غرض تحقيق الفوائد التكرارية وتسليم القيمة.
- B غير صحيح لأن مرحلة البدء تركز على تحديد الفوائد والتخطيط، وليس التتبع الفعلي وقياس القيمة المقدمة.
- C غير صحيح لأن تحديد أصحاب المصلحة مجال منفصل. بينما يهتم أصحاب المصلحة بالفوائد، فإن التحديد في حد ذاته ليس قياسًا.
- D صحيح لأن تحقيق الفوائد وتتبعها وقياسها يحدث بشكل مستمر مع تحرير المشروعات للقدرات، وغالبًا ما يستمر في مرحلة العمليات بعد إغلاق البرنامج.
- E غير صحيح لأن أدوات الأرشفة تتعلق بالحوكمة والإغلاق الإداري، ولا علاقة لها بتتبع مقاييس المبيعات.
- F غير صحيح لأن التتبع هو مسؤولية استباقية ومستمرة لمدير البرنامج، وليست مهمة تفاعلية تتم فقط خلال الفترة الرسمية عمليات التدقيق.
- مرحبًا بك في Mock Exam Practice Tests Academy لمساعدتك في التحضير لدورة Program Management Professional (PgMP)®.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
- يحتوي كل سؤال على شرح مفصل
- متوافق مع الهاتف المحمول تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
