[NEW] PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار لقد قمت بتنظيم بنك الأسئلة التدريبي هذا ليعكس المخطط الدقيق للمخطط التفصيلي لمحتوى اختبار PMI-RMP® الرسمي. يتوافق كل سؤال مع أحد المجالات الأساسية التالية:

• تخطيط إدارة المخاطر (25%)
  • تطوير خطة شاملة لإدارة المخاطر مصممة خصيصًا لحجم المشروع.
  • تحديد مدى تحمل المخاطر التنظيمية والعتبات والرغبات.
  • إنشاء أدوار ومسؤوليات ومصفوفات RACI واضحة تتعلق بالمخاطر.
  • دمج إدارة المخاطر مع ميثاق المشروع وخط الأساس للنطاق وأصحاب المصلحة. التوقعات.
  المخططات).
• إنشاء وتطبيع والحفاظ على سجل المخاطر الديناميكي.

تخطيط الاستجابة للمخاطر (25%)

• صياغة استراتيجيات للمخاطر/التهديدات السلبية (تجنب، وتخفيف، ونقل، وقبول).
• استغلال الفرص/المخاطر الإيجابية (التصعيد، والتعزيز، والمشاركة، والاستغلال).
• تصميم خطط طوارئ قابلة للتنفيذ، وخيارات احتياطية، و تحديد محفزات التحذير.
• تعيين أصحاب المخاطر الصريحين وإجراء تحليلات التكلفة والعائد للاستجابات المقترحة.

مراقبة المخاطر والإبلاغ عنها وإغلاقها (20%)

• إجراء عمليات تدقيق روتينية للمخاطر لتقييم فعالية العملية.
• تتبع مقاييس أداء المخاطر باستخدام لوحات معلومات المشروع وتحليل التباين/الاتجاه.
• إدارة احتياطيات الطوارئ من خلال الاحتياطي التحليل.
• إغلاق المخاطر القديمة، واستخلاص الدروس المستفادة، وتحديث أصول العمليات التنظيمية (OPAs).

وصف الدورة التدريبيةيُظهر الحصول على اعتماد PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® قدرة متقدمة على تحديد مخاطر المشروع المعقدة وتحليلها والتخفيف منها قبل أن تعطل الجداول الزمنية أو الميزانيات. يتطلب اجتياز هذا الاختبار أكثر من مجرد حفظ التعريفات؛ فهو يتطلب فهمًا ظرفيًا عميقًا لكيفية دمج عمليات المخاطر في بيئات المشاريع الواقعية. لقد قمت ببناء دورة اختبار الممارسة هذه لسد الفجوة بين المعرفة النظرية والأسئلة الظرفية للغاية الموجودة في الاختبار الفعلي. بدلاً من توفير تدريبات حفظ بسيطة، تكرر هذه الأسئلة التعقيد والأسلوب والسيناريوهات المستخدمة من قبل PMI. يتضمن كل سؤال في هذا البنك تحليلاً شاملاً للمفاهيم الأساسية التي يتم اختبارها. أنا لا أشرح فقط لماذا تكون الإجابة الصحيحة صحيحة، ولكن لماذا تكون الخيارات التكتيكية الخمسة الأخرى غير صحيحة أو دون المستوى الأمثل في هذا السياق المحدد. يقوم هذا النهج بتدريب عقلك على تصفية خيارات التشتيت وتحديد أفضل مسار للعمل وفقًا لمنهجيات PMI. من خلال التركيز بشكل كبير على اتخاذ القرارات الظرفية - مثل تفسير بيانات مونت كارلو، وإدارة المخاطر الثانوية التي تقدمها عمليات التخفيف الخاصة بك، وموازنة عتبات مخاطر أصحاب المصلحة - يعمل هذا المورد بمثابة تقييم نهائي صارم لاستعدادك للاختبار. عينة من أسئلة الممارسة معاينة السؤال 1: تفسير البيانات الكمية لقد أكمل مدير المشروع الذي يدير مشروع بنية تحتية للتو محاكاة مونت كارلو لتقييم مخاطر الجدول الزمني. تشير مخرجات المحاكاة إلى احتمال بنسبة 65% لاستكمال المشروع في الموعد النهائي المستهدف أو قبله. يطلب الراعي مستوى ثقة 85% قبل الإفراج عن الأموال المتبقية. ما هو الإجراء التالي الأكثر ملاءمة لمدير المشروع؟

• الخيارات:
  • أ. قم بتحديث سجل المخاطر فورًا بتواريخ إكمال ثابتة ومحددة لجميع المهام المتبقية.
  • ب. استخدم مصفوفة الاحتمالية والتأثير النوعية لضبط تصنيف المخاطر عالية التأثير يدويًا لتتناسب مع توقعات الراعي.
  • ج. قم بتقييم الجدول الزمني ومحركات التكلفة في المحاكاة، وقم بوضع نموذج لاستراتيجيات الاستجابة الإضافية للمخاطر، وحدد الجدول الزمني اللازم أو احتياطيات الطوارئ في الميزانية للوصول إلى عتبة 85%.
  • د. نفذ حلاً فوريًا للتهديد عالي التأثير الذي تم تحديده في مرحلة التحليل النوعي.
  • هـ. نقل كامل مخاطر الجدول الزمني للمشروع إلى مقاول من الباطن تابع لجهة خارجية عبر عقد بسعر ثابت.
  • و. قم بتقصير خط الأساس لنطاق المشروع على الفور دون الحصول على موافقة رسمية لضمان الامتثال للمسار الحتمي.
• الإجابة الصحيحة: ج
• التفسيرات:
  • لماذا يعتبر الخيار ج صحيحًا: توفر أدوات التحليل الكمي مثل عمليات محاكاة مونت كارلو وجهة نظر احتمالية لنتائج المشروع. إذا كانت الخطة الحالية تسفر عن مستوى ثقة بنسبة 65% فقط، فيجب على مدير المشروع تحليل الدوافع الأساسية (باستخدام تحليل الحساسية أو الرسوم البيانية للإعصار)، والتخطيط لمزيد من عمليات التخفيف، وحساب احتياطيات الطوارئ الإضافية المطلوبة للوصول إلى مستوى الثقة الذي طلبه الراعي بنسبة 85%.
  • لماذا الخيار أ غير صحيح: تحديث السجل بتواريخ حتمية (نقطة واحدة) يتجاهل الغرض الأساسي لإدارة المخاطر الكمية، والذي يعتمد على التوزيعات الاحتمالية للحساب لعدم اليقين.
  • لماذا الخيار ب غير صحيح: يتم استخدام المصفوفات النوعية لتحديد الأولويات الذاتية، وليس لضبط أو تجاوز المخرجات الرياضية الناتجة عن عمليات المحاكاة الكمية.
  • لماذا الخيار د غير صحيح: الحل البديل هو استجابة غير مخطط لها لمشكلة نشطة ومحققة. تتعامل المحاكاة مع الاحتمالات المستقبلية، وليس المشكلات النشطة التي تتطلب حلولاً بديلة.
  • لماذا الخيار E غير صحيح: نادرًا ما يكون نقل جميع مخاطر الجدول الزمني ممكنًا، ويتجاهل المخاطر الثانوية التي يقدمها الموردون، ولا يتناول البيانات التحليلية المحددة التي توفرها المحاكاة.
  • لماذا الخيار F غير صحيح: تغيير خط الأساس للنطاق دون المرور عبر عملية التحكم المتكامل الرسمية في التغيير ينتهك الممارسات المهنية القياسية لشركة PMI.

السؤال 2: التخطيط المتقدم للاستجابة للمخاطر أثناء نشر البرامج المعقدة، يقرر فريقك التخفيف من تهديد فشل الأجهزة الحرج عن طريق تحويل تخزين البيانات إلى بائع سحابي بديل. ومع ذلك، أثناء مراجعة الفريق، لاحظ أحد كبار المهندسين أن هذا المورد الجديد يعتمد على إطار عمل خاص قد يتسبب في تأخير التكامل في المستقبل إذا قمت بترحيل الأنظمة الأساسية. أفضل تصنيف لهذا التهديد الجديد هو:

• الخيارات:
  • أ. المخاطر المتبقية.
  • ب. المخاطر الثانوية.
  • ج. خطر القوة القاهرة.
  • د. التهديد البديل.
  • ه. مخاطر غير محددة.
  • و. المخاطر الاحتياطية.
• الإجابة الصحيحة: ب
• التفسيرات:
  • لماذا الخيار ب صحيح: الخطر الثانوي هو خطر جديد ينشأ كنتيجة مباشرة لتنفيذ استراتيجية الاستجابة للمخاطر. كان التحول إلى بائع السحابة هو الرد؛ تأخير التكامل المحتمل هو الخطر الجديد الناتج عن تلك الاستجابة.
  • لماذا الخيار أ غير صحيح: الخطر المتبقي هو المستوى المتبقي من المخاطر الذي تبقى بعد تنفيذ الاستجابة للمخاطر. إنها نسخة أصغر من الخطر الأصلي، وليست فئة مخاطر جديدة تمامًا.
  • لماذا الخيار ج غير صحيح: تشير القوة القاهرة إلى القضاء والقدر أو الطبيعة التي لا يمكن تجنبها (مثل الزلازل أو الحروب) التي تنهي العقود أو تؤخر المشاريع، وهو ما لا ينطبق على اختيارات بنية البائع.
  • لماذا الخيار د غير صحيح: "تهديد الحل البديل" هو مصطلح غير صحيح؛ الحل البديل هو استجابة نشطة لمشكلة ما، وليس تصنيفًا لخطر لم يتم تشغيله.
  • لماذا الخيار E غير صحيح: لقد تم تحديد هذا الخطر بشكل واضح ولاحظه كبير المهندسين، لذلك لم يعد من الممكن تصنيفه على أنه غير محدد.
  • لماذا الخيار F غير صحيح: الخطة الاحتياطية هي استجابة احتياطية يتم تنفيذها في حالة فشل الاستجابة الأولية. الخطر في حد ذاته ليس "خطرًا احتياطيًا".

السؤال 3: الحوكمة والمراقبة والامتثال أثناء مراجعة مقاييس أداء المخاطر أثناء مرحلة تنفيذ مشروع نقل المؤسسة، يريد مدير المشروع تقييم ما إذا كان الفريق يتابع بشكل فعال عمليات المخاطر المحددة، وما إذا كانت خطط الاستجابة المختارة تقلل بالفعل من التعرض العام للمخاطر على النحو المنشود. ما هي التقنية التي يجب على مدير المشروع جدولتها؟

• الخيارات:
  • أ. قياس الأداء الفني.
  • ب. تحليل التباين والاتجاه.
  • ج. تحليل الاحتياطي.
  • د. عمليات تدقيق المخاطر.
  • هـ. إعادة تقييم تحليل SWOT.
  • و. جلسة العصف الذهني.
• الإجابة الصحيحة: د
• التفسيرات:
  • لماذا الخيار د صحيح: تفحص عملية تدقيق المخاطر فعالية عملية إدارة المخاطر بأكملها، وتقييم مدى جودة تحديد الفريق للمخاطر، ومدى قابلية الخطط للتنفيذ، ومدى فعالية الاستجابات في الممارسة العملية.
  • لماذا الخيار أ غير صحيح: يقارن قياس الأداء الفني الإنجازات الفنية أثناء تنفيذ المشروع بالخطة الأصلية (على سبيل المثال، وقت استجابة النظام، وتفاوتات الوزن)، بدلاً من امتثال العملية.
  • لماذا الخيار ب غير صحيح: ينظر تحليل التباين والاتجاه إلى الانحرافات في التكلفة أو الجدول الزمني أو مقاييس خط الأساس بمرور الوقت، بدلاً من تقييم صحة العملية.
  • لماذا الخيار ج غير صحيح: يتحقق تحليل الاحتياطي من حالة احتياطيات الطوارئ والإدارة لمعرفة ما إذا كانت الأموال المتبقية كافية للمخاطر المتبقية، لكنه لا يحكم على تنفيذ العملية.
  • لماذا الخيار E غير صحيح: تحليل SWOT هو أداة تحديد تستخدم أثناء التخطيط لاكتشاف المخاطر بناءً على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وليس أداة مراقبة/تدقيق.
  • لماذا الخيار F غير صحيح: العصف الذهني هو أسلوب غير منظم يستخدم لجمع الأفكار أو تحديد المخاطر الجديدة، وليس أداة تدقيق منظمة لتقييم إدارة العملية.

• مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات الممارسة للاختبار التجريبي لمساعدتك على الاستعداد لمؤشر مديري المشتريات (PMI) الخاص بك. الاختبارات التدريبية لإدارة المخاطر (PMI-RMP)®.
• يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
• هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
• يمكنك الحصول على دعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
• يحتوي كل سؤال على شرح مفصل
• متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy

آمل أن تكون مقتنعًا الآن! وهناك الكثير من الأسئلة داخل الدورة.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)