منذ يوم
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لمجال الاختبار لاجتياز اختبار PMI-ACP®، تحتاج إلى فهم كامل للمجالات التشغيلية الأساسية الأربعة التي حددها معهد إدارة المشاريع. لقد قمت بمواءمة بنك الأسئلة التدريبي هذا مباشرةً مع هذه المجالات لضمان استهداف وقت دراستك بشكل كبير:- العقلية (28%)
- التركيز الأساسي: الفهم العميق للقيم والمبادئ الرشيقة، وتطبيق التفكير اللين للحد من الهدر، وقيادة حلقات التحسين المستمر، وقيادة التبني الثقافي لعقلية رشيقة عبر طبقات تنظيمية متنوعة.
- القيادة (25%)
- التركيز الأساسي: التدريب العملي و أطر التوجيه للفرق الرشيقة ذاتية التنظيم، وتسهيل ديناميكيات الفريق الصحية، وإزالة العوائق النظامية، وتكييف نماذج القيادة الظرفية لتناسب البيئات الرشيقة المتطورة.
- المنتج (19٪)
- التركيز الأساسي: آليات أطر Scrum و Kanban و Lean؛ وبناء خرائط طريق المنتج وتحجيمها وتحديد أولوياتها؛ إدارة وتجهيز تراكم المنتج؛ وصياغة قصص مستخدمين واضحة إلى جانب معايير القبول القوية.
- التسليم (28%)
- التركيز الأساسي: التخطيط التعاوني والتتبع وتنفيذ الإصدارات الرشيقة؛ إدارة تسليم القيمة سريع الخطى؛ مواءمة توقعات أصحاب المصلحة؛ وإنشاء حلقات اتصال خفيفة الوزن وشفافة عبر فرق موزعة أو متواجدة في موقع مشترك.
- الخيارات:
- أ) رفض الطلب مباشرة، مع الإشارة إلى أن أطر عمل Agile لا تدعم أدوات التخطيط طويلة المدى أو الجداول الزمنية الثابتة.
- ب) إنشاء مخطط جانت المفصل والمفصل حسب الطلب للحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة وحماية الفريق من الضغط التنفيذي.
- ج) تثقيف أصحاب المصلحة حول تخطيط الموجة المتداول والتعاون في خريطة طريق منتج عالية المستوى بناءً على الميزات الدلاء وتسليم القيمة.
- د) قم بتوجيه Scrum Master لتصعيد سلوك أصحاب المصلحة على الفور إلى مكتب إدارة المشروع (PMO) لاتخاذ إجراء تأديبي.
- هـ) قم بتوجيه فريق تسليم Agile لإيقاف جميع أنشطة Sprint الحالية مؤقتًا حتى يكمل صاحب المصلحة دورة تدريبية إلزامية لمدة 3 أيام.
- F) استبدل لوحة الفريق المرئية بنظام Kanban خاص لا يمكن الوصول إليه إلا للقيادة التنفيذية للحد من العوامل الخارجية. التدخل.
- الإجابة الصحيحة: ج
- شرح تفصيلي:
- لماذا يعتبر الخيار ج صحيحًا: يتبنى التخطيط الرشيق التغيير التجريبي مع إدراك أن أصحاب المصلحة ما زالوا بحاجة إلى الرؤية. توفر خريطة طريق المنتج عالية المستوى المقترنة بتخطيط الموجة المتدرجة الرؤية المستقبلية الضرورية دون تقييد الفريق بتقديرات جزئية غير دقيقة وصارمة قبل 6 أشهر.
- لماذا الخيار أ غير صحيح: إن مجرد رفض أحد أصحاب المصلحة يؤدي إلى صراع ويضيع فرصة تدريب المؤسسة. يدعم Agile التخطيط طويل المدى، فقط من خلال أدوات تكيفية مختلفة مثل خرائط الطريق.
- لماذا يعتبر الخيار B غير صحيح: إنشاء مخطط جانت تقليدي ومفصل يشكل سابقة خطيرة للالتزامات التنبؤية التي تنتهك القيم الأساسية لـ Agile فيما يتعلق بالمرونة واستجابة التغيير.
- لماذا الخيار D غير صحيح: التصعيد إلى مكتب إدارة المشاريع على الفور هو أمر عدائي بلا داع. يعمل ممارس Agile كمدرب أولاً، محاولًا حل سوء الفهم من خلال التعليم.
- لماذا الخيار E غير صحيح: يؤدي إيقاف تقدم الفريق إلى معاقبة المطورين والإضرار بتقديم القيمة بسبب مشكلة توافق أصحاب المصلحة الخارجيين.
- لماذا الخيار F غير صحيح: إخفاء البيانات ينتهك ركيزة Agile الأساسية للشفافية. المجالس الخاصة تدمر ثقة الفريق والمواءمة التنظيمية.
- الخيارات:
- أ) تدخل واتخذ القرار الهيكلي النهائي بنفسك للحفاظ على تسليم الفريق في الموعد المحدد.
- ب) قم بتيسير مناقشة فنية تعاونية بين المطورين، وتوجيههم للتوصل إلى توافق في الآراء أو تصميم تجربة قصيرة وقابلة للقياس.
- ج) إعادة تعيين أحد المطورين المتعارضين إلى فريق ميزات مختلف تمامًا للتخلص نهائيًا من الخلافات بين الأشخاص. الاحتكاك.
- د) قم بتوجيه مالك المنتج لإزالة قصة المستخدم المثيرة للجدل على الفور من تراكم Sprint الحالي.
- هـ) اطلب من الفريق بأكمله إيقاف التطوير مؤقتًا وإجراء تصويت فوري بالأغلبية على التصميم أثناء حالة طوارئ بأثر رجعي.
- F) تنفيذ سياسة مشروع جديدة تتطلب الموافقة المسبقة على جميع الأنماط المعمارية المستقبلية من قبل مهندس مؤسسة خارجي.
- الإجابة الصحيحة: ب
- مفصلة Explanation:
- لماذا يعتبر الخيار B صحيحا: يركز القادة الخدميون على تسهيل التنظيم الذاتي وبناء قدرات الفريق. من خلال مساعدة المطورين على اجتياز صراعهم أو تنفيذ "تجربة سريعة" (تجربة سريعة ومحددة زمنيًا)، فإنك تحافظ على استقلاليتهم أثناء حل المشكلة بشكل موضوعي من خلال البيانات.
- لماذا الخيار أ غير صحيح: إن إملاء القرارات الفنية يجرد الفريق من سلطة التنظيم الذاتي ويعزز الاعتماد على المدى الطويل على القيادة في الاختيارات الفنية.
- لماذا الخيار ج غير صحيح: يؤدي إبعاد أعضاء الفريق عند أول علامة للخلاف إلى تجنب حل السبب الجذري ويضر رحلة الفريق عبر المراحل القياسية لتطوير الفريق (التشكيل، والاقتحام، ووضع المعايير، والأداء).
- لماذا الخيار د غير صحيح: تؤدي إزالة القصة إلى تجنب التعارض الأساسي وتسمح للاحتكاك الفني بإملاء نطاق تراكم المنتج دون مبرر مالك المنتج.
- لماذا الخيار هـ غير صحيح: يؤدي سحب الفريق بأكمله إلى جلسة تصويت طارئة إلى تعطيل التركيز على أهداف السباق الملتزمة الأخرى ويمكن أن يؤدي إلى تسويات فنية غير مدروسة من قبل أشخاص غير تقنيين الأعضاء.
- لماذا يكون الخيار F غير صحيح: تقديم الموافقات البيروقراطية الخارجية يؤدي إلى هدر هائل، ويبطئ دورات التسليم، وينتهك بشكل مباشر قيمة Agile المتمثلة في الثقة في الفرق لإدارة التصميمات الفنية الخاصة بهم.
- الخيارات:
- أ) قبول الميزة الجديدة على الفور والالتزام بالعمل الإضافي الإلزامي لإنهاء كل من الطلب الجديد وأهداف السباق الأصلية.
- ب) رفض الطلب تمامًا، مع الإشارة إلى أنه بمجرد قفل تراكم السباق السريع أثناء التخطيط، لا يُسمح بأي تغييرات قانونًا تحت أي ظرف من الظروف.
- ج) تقييم المقايضات مع مالك المنتج، وشرح التأثير على هدف السباق الحالي، و التعاون في تحديد أولوياتها للتكرار التالي.
- د) انصح مالك المنتج بإلغاء السباق النشط تمامًا على الفور دون تحليل التعقيد الفعلي للميزة.
- هـ) أوقف جميع أعمال التطوير الحالية وانتظر مكتوفي الأيدي حتى يمكن تنظيم جلسة تخطيط إصدار جديدة تمامًا ومتعددة الأيام مع القيادة التنفيذية.
- و) قم بإحالة مالك المنتج إلى لوحة تحكم تغيير خارجية لتقديم طلب رسمي لتعديل نطاق المشروع النموذج.
- الإجابة الصحيحة: ج
- شرح تفصيلي:
- لماذا يعتبر الخيار ج صحيحًا: تعمل فرق Agile على الموازنة بين القدرة على التكيف والتركيز. تسمح مناقشة المقايضات لمالك المنتج باتخاذ قرار عمل مستنير وقائم على القيمة مع حماية استقرار الفريق على المدى القريب وضمان عدم تجاهل هدف السباق الحالي بشكل متهور.
- لماذا الخيار أ غير صحيح: القبول الأعمى لزحف النطاق مع فرض العمل الإضافي يرهق الفريق، ويضر بالجودة، ويدمر وتيرة التنمية المستدامة.
- لماذا الخيار ب غير صحيح: رفض التغييرات بشكل صارم يتجاهل حقائق السوق وينتهك مبدأ Agile المتمثل في الاستجابة للتغيير من خلال اتباع الخطة.
- لماذا يكون الخيار D غير صحيح: يعد إلغاء السباق إجراءً جذريًا مخصصًا فقط للمواقف التي يصبح فيها هدف السباق قديمًا تمامًا. لا ينبغي أن يكون رد فعل غير محسوب قبل فهم النطاق الفعلي للعنصر الجديد.
- لماذا الخيار E غير صحيح: يؤدي الخمول إلى إيقاف تدفق القيمة تمامًا، مما يؤدي إلى إهدار هائل وتأخيرات تشغيلية غير ضرورية لطلب واحد محدد الأولوية.
- لماذا الخيار F غير صحيح: تعتبر لوحات التحكم في التغيير الخارجية ذات الوزن الثقيل سمة مميزة للإدارة التنبؤية التقليدية وتقدم بيروقراطية بطيئة لا تضيف قيمة إلى التسليم السريع خط الأنابيب.
- مرحبًا بك في أكاديمية Mock Exam Practice Tests Academy لمساعدتك في الاستعداد لدورة PMI-ACP® Exam Prep.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
- يحتوي كل سؤال على شرح مفصل
- متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول