منذ يومين
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
"تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي." دروس متقدمة في ضوابط المشروع: التخطيط والجدولة والتحكم في التكاليف وإدارة القيمة المكتسبة. إتقان إطار ضوابط المشروع الكامل المستخدم لتسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وبثقة. المشاريع الناجحة لا تحدث بالصدفة. يتم تخطيطها ومراقبتها والتحكم فيها وقياسها بشكل مستمر باستخدام تقنيات التحكم في المشروع التي أثبتت جدواها. سواء كنت تعمل في مشاريع البناء أو الهندسة أو البنية التحتية أو التصنيع أو الطاقة أو التعدين أو المشاريع الرأسمالية، فإن ضوابط المشروع الفعالة توفر الرؤية وأدوات اتخاذ القرار اللازمة لتحقيق نتائج ناجحة. تأخذك هذه الدورة الشاملة خطوة بخطوة خلال دورة حياة ضوابط المشروع الكاملة، بدءًا من تحديد نطاق المشروع وتطوير الجداول الزمنية إلى إدارة التكاليف والتنبؤ بالأداء والتحكم في التغيير وإعداد التقارير عن التقدم لأصحاب المصلحة. وعلى عكس التدريب الخاص بالبرمجيات، تركز هذه الدورة على المبادئ والمنهجيات التي تدعم ضوابط المشروع الاحترافية. يمكن تطبيق المهارات التي تتعلمها باستخدام Primavera P6 أو Microsoft Project أو Excel أو Power BI أو Deltek أو Asta Powerproject أو أي نظام أساسي آخر لإدارة المشاريع. ما ستتعلمه الوحدة 1: أسس عناصر التحكم في المشروع قم ببناء فهم قوي لنظام ضوابط المشروع ودوره طوال دورة حياة المشروع.- أساسيات التحكم في المشروع
- العلاقة بين النطاق والجدول الزمني والتكلفة والمخاطر وإعداد التقارير
- دورة حياة المشروع المراحل
- التخطيط مقابل التحكم
- الأدوار والمسؤوليات ضمن فرق التحكم في المشروع
- عمليات ومصطلحات التحكم الرئيسية في المشروع
- الإدارة المتكاملة لأداء المشروع
- تعريف نطاق المشروع
- هياكل تقسيم العمل (WBS)
- هياكل تقسيم المنتج (PBS)
- هياكل الانهيار التنظيمي (OBS)
- أنظمة ترميز WBS
- التحكم في الحسابات وحزم العمل
- تقنيات تحليل النطاق
- إنشاء إطار تخطيط يدعم الجدولة والتحكم في التكاليف
- تقدير التكلفة المبادئ
- تقدير التصنيفات ونطاقات الدقة
- أساليب التقدير من أسفل إلى أعلى ومن أعلى إلى أسفل
- التقدير المستند إلى الموارد
- تطوير الميزانية
- تجميع التكلفة
- خطوط الأساس للتكلفة
- احتياطيات الطوارئ والإدارة
- أفضل ممارسات تخطيط التكلفة
- تعريف النشاط وتسلسله
- تطوير منطق الجدول الزمني
- مخططات الشبكة
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- علاقات الأسبقية
- العملاء المتوقعين والتأخيرات
- التحليل العائم
- تحديد المسار الحرج
- الجدول الزمني القيود
- التقاويم ووقت العمل
- أساليب تحسين الجدولة
- تطوير الجدول الزمني الأساسي
- أساسيات تخطيط الموارد
- تحميل الموارد
- مفاهيم تسوية الموارد
- الموازنة على مراحل
- تحميل التكلفة الجداول الزمنية
- التنبؤ بالتدفق النقدي
- متطلبات التمويل
- ملفات تعريف الإنفاق
- تطوير وتفسير منحنى S
- تحليل استخدام الموارد
- إطار إدارة المخاطر
- تقنيات تحديد المخاطر
- التقييم النوعي للمخاطر
- الاحتمالية وتحليل الأثر
- تحديد أولويات المخاطر
- سجلات المخاطر
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات التخفيف
- إدارة الفرص
- رصد مخاطر المشروع والتحكم فيها
- قياس التقدم التقنيات
- تقييم التقدم المادي
- إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- القيمة المخططة (PV)
- القيمة المكتسبة (EV)
- التكلفة الفعلية (AC)
- مؤشر أداء التكلفة (CPI)
- مؤشر أداء الجدول (SPI)
- تحليل التباين
- تقنيات التنبؤ
- التقدير عند الاكتمال (EAC)
- التقدير حتى الاكتمال (ETC)
- لاستكمال مؤشر الأداء (TCPI)
- تحليل اتجاهات الأداء
- مؤشرات الإنذار المبكر
- إدارة خط الأساس
- جدول التحكم الأساسي
- خط الأساس للتكلفة التحكم
- مفاهيم إدارة التكوين
- عمليات إدارة التغيير
- طلبات التغيير
- تقييم التأثير
- التحكم المتكامل في التغيير
- اعتبارات الحوكمة
- الحفاظ على سلامة البيانات عبر أنظمة التحكم في المشروع
- المشتريات الأساسيات
- أنواع العقود
- إدارة العقود
- التحكم في النطاق ضمن العقود
- مراقبة أداء المقاول
- تقييم التقدم
- طلبات الدفع
- التغيرات وأوامر التغيير
- الوعي بالمطالبات
- تقارير العقود
- تتبع أداء المشتريات
- أطر إعداد التقارير عن المشروع
- لوحات معلومات الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- التقارير التنفيذية
- سرد التقدم
- تفسيرات التباين
- تقارير الاتجاهات
- هياكل الحوكمة
- مراجعات بوابة المرحلة
- أصحاب المصلحة الاتصال
- الإبلاغ عن أفضل الممارسات
بحلول نهاية هذه الدورة، ستفهم كيف يقوم متخصصو التحكم في المشروع بدمج النطاق والجدول الزمني والتكلفة والمخاطر وقياس الأداء والحوكمة في نظام تحكم موحد يدعم نجاح المشروع.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول