leadership vs management

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مقدمة ما هي الإدارة والقيادة؟ ما هو الغرض من دراسة كيفية قيادة فريق؟ أليس جميع القادة المولودين ولا يصنعون؟ إذا كانت هذه هي الحقيقة ، فإن ملايين الناس يضيعون وقتهم في محاولة لتحسين مهاراتهم القيادية. لحسن الحظ ، فإن محاولة أن تصبح قائدًا أفضل ليست مضيعة للوقت. على الرغم من أنه من الصحيح أن بعض القادة يولدون ، إلا أن معظمهم من خلال دراسة ما يجعل القائد الفعال. في هذه الوحدة التمهيدية ، سوف تستكشف الأعمدة الأربعة للإدارة الجيدة: الإدارة والقيادة والمجموعات والفرق. غالبًا ما يتم استخدام الإدارة والقيادة بالتبادل ؛ الأمر نفسه ينطبق على المجموعات والفرق. الإدارة تدور حول تخصيص الموارد ؛ القيادة تدور حول تمكين الناس. المجموعة هي مجموعة من الأفراد ذوي الاهتمام المماثل. الفرق لديها هدف مماثل ، لكن الفرق تعمل معًا. سيساعد القائد الجيد مجموعة ما ويصبح فريقًا على إعدادك لهذه الدورة ، وتختتم هذه الوحدة إلقاء نظرة على بعض القادة الرائعين في التاريخ. يتم اختيار هؤلاء الأفراد الأربعة لتجاربهم وقدراتهم الواسعة لإدارة المجموعات والفرق. ينتقل الطيف من إدارة الفريق الرياضي إلى الحركات السياسية الملهمة ، ومن إدارة الشركات الرائعة إلى التميز في القيادة العسكرية والوطنية. لقد درس الأشخاص الذين درسوا قيادة القيادة منذ العصور القديمة ، وكانت نظريات القيادة موجودة منذ قرون (أفلاطون ، سون تزو ، ماشيفيلي ، وما إلى ذلك). ومع ذلك ، لم تكن حتى القرن العشرين هي النظريات الحديثة في التبلور. اليوم ، يدرس الباحثون القيادة بنفس الطريقة التي يدرسون بها جوانب أخرى من علم النفس: إنهم يسعون إلى فهم أفضل لسلوك الناس ودوافعهم. المشكلة في بعض هذه النظريات هي أنها تميل إلى التناقض بدلاً من تكملة بعضهم البعض. يسعون إلى تحديد مجموعة واحدة من القواعد أو السلوكيات التي تحول شخص ما إلى قائد. من المحتمل أن يكون الواقع مزيجًا من جميع النظريات وبعض الأفكار التي لم يتم تعريفها بعد. من الأفضل دراسة هذه النظريات بعقل متفتح وفهم أن لكل منها مزايا خاصة بهم. تذكر أنه لا ينبغي وضع التركيز على أي نظرية واحدة. شغل الإدارة واتخاذ القرارات الأكثر صعوبة للمدير هي تنفيذ التغييرات دون تعطيل الشركة بأكملها. سيكون للتغييرات في عملية العمل العادية أنصار ومتظاهرين. من المهم أن يفهم المدير وجهة نظر وجهات النظر من كلا الجانبين. في بعض الأحيان تكون التغييرات بسيطة ، مثل خطة الفوائد الجديدة. في أوقات أخرى ، يجب إجراء تغييرات كبيرة ، مثل نقل العمليات في جميع أنحاء البلاد وتسريح الموظفين. اليقين الوحيد في التغيير هو أنه لا يمكنك إرضاء الجميع ، لكن المدير الجيد سيتوقع ردود الفعل والتركيز على التواصل الفعال. غالبًا ما تكون التغييرات الرئيسية والثانوية نتيجة لعملية صنع القرار. هناك العديد من الطرق المختلفة للتعامل مع قرار ، وكل طريقة لها وقت ومكان مناسبان. يمكن أن تستند القرارات إلى مراسيم دكتاتورية ، أو على قرار القائد المستمد من التشاور مع المرؤوسين ، أو على عملية جماعية أكثر حيث يمكن للجميع تطوير النتيجة النهائية والاتفاق عليها. سيتم تقديم هذه الطرق في هذه الوحدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المرء أيضًا معالجة الاحتمال الحقيقي بأن القرارات ، بغض النظر عن العملية التي يتم استخلاصها ، سيتم غلقها بأي عدد من التحيزات. نقدم أيضًا أكثر هذه التحيزات ، بما في ذلك التثبيت والوصول الجماعي والإدراك الانتقائي ، في هذه الوحدة. سيواصل القراءة دون سلطة رسمية في الوقت الذي سيستمر فيه العديد من الطلاب في هذه الدورة في إدارة الفرق والمنظمات والشركات ، وسيحصل الجميع على فرص للقيادة دون منح أي سلطة فعلية (تسمى "القوة الشرعية"). للاستفادة من هذه الفرص ، يجب أن تعرف أنواع القوة الموجودة ومتى تستخدمها. على سبيل المثال ، يتيح أن يكون لديك قوة خبراء شخص ما أن يتصاعد ، لأن لديهم أكبر قدر من المعرفة حول موضوع معين. التقدم بدون سلطة يتجاوز السلطة ؛ تعد القدرة على التأثير دون التلاعب والذكاء العاطفي ومهارات التعامل مع الآخرين كلها جوانب مهمة لاكتساب القوة والقيادة دون وجود سلطة مباشرة على مجموعة أو فريق. بعد دراسة هذه المواضيع ، ستتمكن من التعرف على متى يتولى القائد موقفًا وتحديد من قد يكون أفضل قائد لموقف معين. إدارة المجموعات والفرق الخاصة بك في قاعدة قوتك مشروعة أو غير ذلك ، قد تجد نفسك في وضع قيادي داخل مجموعة أو فريق. ولكن ما هو الفرق بين المجموعة والفريق؟ تم التطرق إلى هذا في الوحدة الأولى ، ولكن هناك حاجة إلى مزيد من التمييز هنا. غالبًا ما تتشكل المجموعات عضويا. فكر في مجموعة من عشاق السيارات: يجتمعون بسبب اهتمام مماثل. قد لا يكون هناك هدف أساسي بخلاف مشاركة الأفكار ومناقشة موضوعات الاهتمام المتبادل. تتشكل الفرق بشكل أكثر استراتيجية. على سبيل المثال ، فكر في فريق رياضي محترف ؛ تختار الإدارة بعناية وتدرب اللاعبين ، ويعملون معًا على تحقيق الهدف المشترك المتمثل في الفوز بالألعاب. قد يكون الحفاظ على هذا الجو أمرًا صعبًا ، لأن الفرق تعمل أحيانًا في بيئات مرهقة للغاية. هذا هو السبب في أن بناء فريق جيد له ديناميات رائعة أمر مهم للغاية وصعب للغاية. سيكون الفريق الذي يعمل بشكل جيد معًا أكثر إنتاجية من الفريق الذي لا يمتلك ديناميكية جيدة. وبالتالي ، ستمكنك هذه الوحدة من استكشاف عالم الفرق والمجموعات. سوف تتعرف على العمليات الداخلية التي تقوم عليها تشكيل وصيانة الفريق/المجموعة بالإضافة إلى دور القيادة في هذه الأنواع من الإعدادات. تفتح الوحدة مع مناقشة التنوع. على الرغم من أن قيمة التنوع في المؤسسة لا تقتصر على العمليات الجماعية ، إلا أن العلماء والممارسين التجاريين يتفقون على أن أداء الفريق قد تحسن من خلال عضوية متنوعة. كما ذكرت طوال الوقت ، لن تجعلك هذه الدورة قائدًا جيدًا أو عضوًا في فريق ما ، ولكن يمكن أن يمنحك الأدوات التي ستساعدك على التعرف على ما يجعل الفريق فعالًا وتحديد التعرف على اللاعبين بشكل أفضل كقادة.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)