منذ 14 ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
هل تواجه صعوبة في قياس ما يهم حقًا في شركتك؟ تحدد معظم الشركات الأهداف دون فهم ما يجب قياسه - مما يؤدي إلى فرق غير متجانسة، وإهدار الموارد، والأداء الذي لا يتحسن أبدًا.في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم كيفية تطوير نظام فعال لمؤشرات الأداء الرئيسية يؤدي إلى تحقيق نتائج أعمال حقيقية. لا يوجد عبء نظري زائد - فقط أدوات عملية وأطر عمل وحالات حقيقية يمكنك تطبيقها على الفور.
بحلول النهاية، ستعرف كيفية:
- تحديد عوامل النجاح الحاسمة (CSFs)
- التمييز بين المقاييس الغرورية والمقاييس القابلة للتنفيذ
- تصميم مؤشرات أداء رئيسية واضحة ومتوافقة مع الأعمال
- تصور البيانات بطرق تدعم قرارات القيادة
- تجنب أخطر الأمور الخرافات حول مؤشرات الأداء الرئيسية
ماذا يوجد داخل الدورة:الفصل 1: ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- أربعة أنواع من المؤشرات
- خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة
- ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بالاستراتيجية
- المقاييس الماضية والحاضرة والموجهة نحو المستقبل
- 10-80-10 القاعدة
- فهم عوامل النجاح الحاسمة
الفئة 2: العثور على عوامل النجاح الحاسمة (CSFs)
- أنظمة مؤشرات الأداء الرئيسية في الشركات الحقيقية
- عملية التطوير المكونة من أربع مراحل
- هيكل ورشة عمل لمدة يومين
- حالة رسم خرائط التأثير: مثال لشركات الطيران
الفئة 3: بيع تغييرات مؤشرات الأداء الرئيسية إلى أصحاب المصلحة
- قوانين الإنتاجية
- الدوافع العاطفية في اعتماد مؤشرات الأداء الرئيسية
- إعداد العروض التقديمية والمقترحات المعززة
- خطوات جون كوتر الثماني للتغيير
الفئة 4: تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية
- المصائد الشائعة
- صياغة المقاييس
- التكلفة والعائد تقييم المقاييس
- تمارين إعادة الصياغة والتصنيف
الفئة 5: تحديد مؤشرات الأداء
- من عوامل النجاح الحاسمة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية
- حساب مؤشرات الأداء الرئيسية
- التدرب على مقاييس العالم الحقيقي
الفئة 6: تصور مؤشرات الأداء الرئيسية وتتبعها
- الاستخدام أفضل ممارسات ستيفن فيو
- تسلسلات هرمية لإعداد التقارير
- الاستفادة من الأدوات المتاحة
الفئة 7: التنفيذ السريع لأنظمة مؤشرات الأداء الرئيسية
- طريقة من ثلاث خطوات
- سبع لبنات أساسية
- أدوات Agile مثل Scrum وKanban
الفئة 8: الخرافات التي قياس الأداء التخريب
- فضح المفاهيم الخاطئة الشائعة حول مؤشرات الأداء الرئيسية
- إساءة استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في أنظمة التعويضات
- مؤشرات الأداء الرئيسية المالية مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية غير المالية
لماذا هذه الدورة:
- تعلم من مايك بريتولا - أكثر من 20 عامًا في مجال الموارد البشرية، وWargaming سابقًا، وPreply، iDeals
- احصل على قوالب وأدوات جاهزة
- انضم إلى مجتمع دردشة يقوده الخبراء
- احصل على شهادة معترف بها عالميًا
هذه هي فرصتك لإتقان إدارة الأداء وتصبح صانع قرار يعتمد على البيانات. تصرف الآن - يمكن أن يكون مقعدك في هذه الدورة التدريبية بداية لمستوى جديد في حياتك المهنية. سجل اليوم.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
