منذ 3 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
مرحبًا بكم في الدورة: شهادة خبير الموارد البشرية: مقاييس وتحليلات الموارد البشرية من معهد MTFالدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم المختلط للأعمال التجارية والمهنية (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في مجالات: الأعمال والإدارة، والعلوم والتكنولوجيا، والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM وIntel وMicrosoft، وهي عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية. MTF موجودة في 216 دولة وقد تم اختيارها من قبل أكثر من 740.000 طالب.
مؤلف الدورة:Dr. يوليا فيرشيلو، - 10 سنوات كرئيسة للتعويضات والمزايا والموارد البشرية العامة، حاصلة على شهادة GRP - تم تطوير وتنفيذ منصات حوافز واسعة النطاق لمختلف المجالات: تكنولوجيا المعلومات، والخدمات المصرفية للشركات، والخدمات المصرفية للأفراد، والمبيعات والقنوات البعيدة / مراكز الاتصال، والمكاتب الخلفية في مختلف البنوك، بما في ذلك التحفيز غير المادي وإعادة هيكلة EJM - تطوير وتنفيذ أطر تحليلات الموارد البشرية - خبير في تحليل سوق الموارد البشرية وتطوير استراتيجية الموارد البشرية تنفيذ- خبير في أتمتة ورقمنة الموارد البشرية- خبير في إعداد الميزانية وتخطيط الموارد البشرية- خبير في تنظيم الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية | جامعة سانت بطرسبورغ الحكومية للتمويل والاقتصاد، 2005 دكتوراه. في الاقتصاد| جامعة سانت بطرسبورغ الحكومية للتمويل والاقتصاد، 2009. شهادة GRP الدولية: متخصص في المكافآت العالمية | CBSD Thunderbird - العالم في العمل، برنامج الدرجات 2019 | CBSD Thunderbird - World at Work, 2021 أكثر من 19 عامًا من الخبرة الواسعة في مجال إدارة الموارد البشرية بما في ذلك:
- اكتساب المواهب واختيارها.
- إنشاء عروض قيمة مقنعة للموظفين (EVPs)،
- التدريب والتطوير،
- التعويضات والمزايا
- تحليلات الأفراد
نظرة عامة على الدورة:في في عالم سريع الخطى وقائم على البيانات، تطور دور الموارد البشرية (HR) بشكل ملحوظ. لم تعد الموارد البشرية تقتصر على المهام الإدارية، بل أصبحت الآن شريكًا استراتيجيًا رئيسيًا، يقود القرارات التي تشكل مستقبل المنظمة. إحدى الأدوات القوية التي ظهرت لدعم هذا التحول هي تحليلات الموارد البشرية. في هذا الجزء، سوف نستكشف ماهية تحليلات الموارد البشرية، وسبب أهميتها، وكيف يمكن للمحترفين تسخير قوتها لاتخاذ قرارات مستنيرة.
ما هي تحليلات الموارد البشرية؟ تتضمن تحليلات الموارد البشرية، المعروفة أيضًا باسم تحليلات الأشخاص أو تحليلات القوى العاملة، تطبيق تقنيات تحليل البيانات على بيانات الموارد البشرية. هدفها الرئيسي هو تقديم رؤى تساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات أفضل للموارد البشرية، مثل تحسين أداء الموظفين، وزيادة معدلات الاحتفاظ، وتحسين عمليات التوظيف. وتتجاوز تحليلات الموارد البشرية مجرد جمع البيانات؛ ويستخدم التحليل الإحصائي والنمذجة والتعلم الآلي للكشف عن الأنماط والاتجاهات التي يمكن أن تؤثر على القوى العاملة. يتعلق الأمر بتحويل البيانات الأولية إلى رؤى قابلة للتنفيذ. تعد تحليلات الموارد البشرية بمثابة نهج تحويلي يمكّن متخصصي الموارد البشرية من المساهمة بشكل أكثر استراتيجية في مؤسساتهم. من خلال الاستفادة من البيانات، لا تستطيع فرق الموارد البشرية تحسين كفاءتها التشغيلية فحسب، بل يمكنها أيضًا مواءمة جهودها مع أهداف العمل الأوسع. ومع زيادة تركيز المؤسسات على البيانات، سيكون المحترفون المجهزون بمهارات تحليلات الموارد البشرية أصولًا لا تقدر بثمن، مما يؤدي إلى إدارة أفضل للمواهب، وتحسين تجارب الموظفين، والمساهمة في نهاية المطاف في نجاح المنظمة على المدى الطويل. سواء كنت بدأت للتو رحلة الموارد البشرية الخاصة بك أو تتطلع إلى تعزيز خبرتك، فإن إتقان تحليلات الموارد البشرية سيفتح الأبواب أمام فرص جديدة ويساعدك على البقاء في المقدمة في مشهد الموارد البشرية التنافسي.
أهمية تحليلات الموارد البشرية للنجاح التنظيمي في بيئة الأعمال سريعة التطور، تدرك الشركات بشكل متزايد أن الأشخاص هم أعظم أصولها. يعتمد نجاح أي منظمة إلى حد كبير على مدى نجاحها في إدارة قوتها العاملة ومشاركتها والاحتفاظ بها. وهنا يأتي دور تحليلات الموارد البشرية. من خلال الاستفادة من الرؤى المستندة إلى البيانات، تعمل تحليلات الموارد البشرية على تحويل عمليات الموارد البشرية التقليدية إلى أنظمة أكثر إستراتيجية وموضوعية وتنبؤية. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين عملية صنع القرار بشكل كبير، وزيادة مشاركة الموظفين، وتعزيز الأداء التنظيمي العام.
1. صنع القرار المبني على البيانات تستخدم تحليلات الموارد البشرية البيانات لاتخاذ القرارات المستنيرة. من خلال تحليل البيانات من التوظيف، وإدارة الأداء، واستطلاعات رضا الموظفين، ومعدلات الدوران، يمكن للمؤسسات تحديد الأنماط والاتجاهات التي قد تظل مخفية. على سبيل المثال، يمكن للبيانات أن تسلط الضوء على قنوات التوظيف التي توفر تعيينات عالية الجودة أو الأقسام التي تشهد معدلات دوران أعلى ولماذا. وهذا التحول إلى اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات يمكّن أقسام الموارد البشرية من تجاوز التدابير التفاعلية واعتماد نهج استباقي. بدلاً من الرد على معدل دوران الموظفين، يمكن للشركات استخدام التحليلات التنبؤية لتحديد علامات الإنذار المبكر لفك الارتباط، مما يسمح بالتدخل في الوقت المناسب. ونتيجة لذلك، تصبح الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا في المؤسسة، حيث تساهم بشكل مباشر في نتائج الأعمال.
2. تحسين التوظيف وإدارة المواهب أحد المجالات الرئيسية التي تضيف فيها تحليلات الموارد البشرية قيمة هو التوظيف. من خلال تحليل بيانات التوظيف التاريخية، يمكن للموارد البشرية تحديد الصفات والخصائص التي تتنبأ بنجاح الموظف في المستقبل، مما يتيح اكتساب المواهب بشكل أكثر فعالية. وهذا لا يضمن تعيين المرشحين المناسبين فحسب، بل يضمن أيضًا تعيينهم في الأدوار المناسبة. يمكن أن تساعد تحليلات الموارد البشرية في تقليل تحيزات التوظيف وتحسين التنوع من خلال الاعتماد على البيانات الموضوعية لاتخاذ القرارات المستنيرة. علاوة على ذلك، بمجرد تعيين الموظفين، تلعب تحليلات الموارد البشرية دورًا حاسمًا في إدارة الأداء. ويمكنه تتبع تقدم الموظف، وتسليط الضوء على الفجوات في المهارات، والتوصية ببرامج التدريب أو التطوير المصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية. يعمل هذا النهج المبني على البيانات لإدارة المواهب على زيادة الإنتاجية ويضمن توافق الموظفين بشكل مستمر مع الأهداف التنظيمية.
3. تعزيز الاحتفاظ بالموظفين ومشاركتهم يعد معدل دوران الموظفين المرتفع مكلفًا لأي منظمة. يتضمن استبدال الموظفين تكاليف التوظيف، ونفقات التدريب، وخسائر الإنتاجية. يمكن أن تساعد تحليلات الموارد البشرية في تقليل معدل دوران الموظفين من خلال تحديد الأنماط والعوامل التي تساهم في استياء الموظفين وعدم ارتباطهم. من خلال استبيانات الموظفين، ومقابلات الخروج، وبيانات الأداء، يمكن للموارد البشرية تحديد الأسباب الجذرية لدوران الموظفين - سواء كانت تعويضات غير كافية، أو نقص فرص النمو الوظيفي، أو ثقافة مكان العمل. ويمكن للتحليلات أيضًا قياس مستويات مشاركة الموظفين عبر الفرق أو الأقسام المختلفة. من خلال فهم ما يحفز المشاركة وما لا يحفزها، يمكن للموارد البشرية تنفيذ مبادرات مستهدفة لتحسين الرضا الوظيفي، والتوازن بين العمل والحياة، والروح المعنوية العامة في مكان العمل. ويؤدي هذا إلى ارتفاع معدلات الاحتفاظ، وزيادة الإنتاجية، وقوة عاملة أكثر التزامًا.
4. التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مع نمو الشركات وتكيفها مع متطلبات السوق، يصبح تخطيط القوى العاملة عنصرًا حاسمًا في النجاح. تساعد تحليلات الموارد البشرية المؤسسات على توقع احتياجات القوى العاملة المستقبلية بناءً على اتجاهات الأعمال وخطط التوسع ومعدلات الاستنزاف. من خلال الوصول إلى النماذج التنبؤية، يمكن للموارد البشرية تقديم رؤى قابلة للتنفيذ حول عدد الموظفين المطلوبين، والمهارات المطلوبة، وأين قد تظهر الفجوات. ومن خلال مواءمة تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية العمل الشاملة، تضمن تحليلات الموارد البشرية أن المؤسسات مستعدة لمواجهة التحديات المستقبلية. ويساعد هذا النهج أيضًا المؤسسات على إدارة التكاليف بشكل فعال من خلال تجنب زيادة عدد الموظفين أو نقصه، وكلاهما يمكن أن يضر بأداء الأعمال.
5. تحسين استراتيجية التعويضات والمزايا تعد استراتيجيات التعويضات والمزايا الفعالة أمرًا أساسيًا لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. توفر تحليلات الموارد البشرية رؤى حول اتجاهات السوق، مما يسمح للشركات بالبقاء قادرة على المنافسة في عروضها. ومن خلال مقارنة بيانات التعويضات عبر الصناعات والمناطق، يمكن للمؤسسات التأكد من أن هياكل الرواتب لديها تنافسية وعادلة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لتحليلات الموارد البشرية تتبع استخدام مزايا الموظفين، مما يساعد الشركات على تصميم حزم المزايا التي تتوافق مع تفضيلات الموظفين، وبالتالي زيادة الرضا دون إنفاق غير ضروري. وتلعب تحليلات الموارد البشرية أيضًا دورًا في التعويضات القائمة على الأداء، مثل المكافآت والحوافز. ومن خلال ربط مقاييس الأداء بالتعويضات، يمكن للشركات ضمان مكافأة أصحاب الأداء العالي بشكل مناسب، مما يؤدي إلى تحفيزهم وإنتاجيتهم.
6. خلق ثقافة شاملة في مكان العمل في السنوات الأخيرة، أصبح التنوع والإنصاف والشمول (DEI) نقاط محورية حاسمة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. يمكن أن تلعب تحليلات الموارد البشرية دورًا محوريًا في تتبع مقاييس DEI، مثل التمثيل بين الجنسين، والمساواة في الأجور، ومعدلات الترقية بين المجموعات السكانية المختلفة. ومن خلال تحليل هذه البيانات، يمكن للمؤسسات تحديد المجالات التي قد تكون مقصرة فيها من حيث الشمولية واتخاذ الخطوات اللازمة لمعالجة هذه الثغرات. ويؤدي هذا إلى قوة عاملة أكثر تنوعًا وشمولاً، وهو ما أظهرت الأبحاث أنه يعزز الابتكار والإبداع واتخاذ قرارات أفضل - مما يساهم في النهاية في النجاح التنظيمي.
7. خفض التكاليف وتحسين الكفاءة إلى جانب إدارة المواهب، يمكن لتحليلات الموارد البشرية تحقيق وفورات في التكاليف والكفاءة التشغيلية. من خلال أتمتة مهام الموارد البشرية الروتينية، مثل معالجة كشوف المرتبات وتتبع الحضور وإدارة المزايا، تساعد التحليلات في تبسيط العمليات وتقليل النفقات الإدارية. وهذا يحرر متخصصي الموارد البشرية للتركيز على المزيد من الأنشطة الإستراتيجية التي تضيف قيمة إلى الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لتحليلات الموارد البشرية تحسين جدولة القوى العاملة، مما يضمن توفر العدد المناسب من الموظفين في أوقات الذروة، وبالتالي تقليل تكاليف العمل الإضافي وتحسين الكفاءة التشغيلية الشاملة.
8. دعم استراتيجية الأعمال في النهاية، تعمل تحليلات الموارد البشرية على سد الفجوة بين الموارد البشرية وأهداف العمل الأوسع. من خلال مواءمة البيانات المتعلقة بالأشخاص مع الأهداف التنظيمية، يمكن للموارد البشرية إثبات مساهمتها في النتيجة النهائية للشركة. توفر التحليلات صورة واضحة عن كيفية تأثير مبادرات الموارد البشرية - مثل التوظيف والتدريب وإشراك الموظفين والتعويضات - على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل نمو الإيرادات والربحية ورضا العملاء. ويحول هذا التحول الموارد البشرية من وظيفة إدارية بحتة إلى شريك استراتيجي يلعب دورًا حاسمًا في دفع نجاح الأعمال. إن المنظمات التي تتبنى تحليلات الموارد البشرية هي مجهزة بشكل أفضل للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة، وتحسين القوى العاملة لديها، وتحقيق النمو على المدى الطويل.
الاستنتاج تعد تحليلات الموارد البشرية أداة حاسمة لأي مؤسسة تهدف إلى البقاء قادرة على المنافسة في مشهد الأعمال اليوم. ومن خلال تسخير قوة البيانات، يمكن للموارد البشرية اتخاذ قرارات أكثر استنارة، وتحسين رضا الموظفين والاحتفاظ بهم، والمساهمة بشكل مباشر في نجاح المنظمة. الشركات التي تستثمر في تحليلات الموارد البشرية لا تعمل فقط على تعزيز قدرتها على إدارة أهم أصولها - الأشخاص - ولكنها تكتسب أيضًا ميزة تنافسية في الصناعات الخاصة بها.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
