منذ 19 ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
مرحبًا بكم في الدورة: شهادة خبير الموارد البشرية: مقاييس الموارد البشرية والتحليلات من قبل معهد MTFالذي يوفره معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا و FinancemTF هو المعهد التعليمي والبحوث العالمي مع HQ في Lisbon ، Portugal ، يركز على الأعمال التجارية والهجينة المهنية (في الحرم الجامعي والاتصال عبر الإنترنت) في المجالات: العمل والتكنولوجيا والتكنولوجيا. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة البرتغالية والصناعة. Yuliya Vershilo ،- 10 سنوات كرئيس في التعويضات والفوائد والموارد البشرية العامة ، GRP معتمدة من منصات الدوافع واسعة النطاق من أجل مختلف المجالات: تكنولوجيا المعلومات ، والخدمات المصرفية ، والخدمات المصرفية للبيع بالتجزئة ، وتطوير مبيعات وتنفيذ HRANT- مراكز الاتصال HR-EXTRANTS و EMPANT-HER-EAGHT-HER-EGINCE-HR. تنفيذ- خبير في التلقائي على الموارد البشرية والرقمنة- خبير في وضع الميزانية وتخطيط الموارد البشرية- خبير في تنظيم الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية | جامعة سانت بطرسبرغ الحكومية للتمويل والاقتصاد ، 2005ph.d. في الاقتصاد | جامعة سانت بطرسبرغ الحكومية للتمويل والاقتصاد ، 2009 شهادة GRP الشهادة: أخصائي المكافآت العالمية | CBSD Thunderbird - World at Work ، برنامج 2019GRADING | CBSD Thunderbird - World at Work ، 2021 أكثر من 19 عامًا خبرة واسعة في مجال إدارة الموارد البشرية بما في ذلك:
- اكتساب المواهب واختيارها.
- إنشاء مقترحات قيمة موظف مقنعة (evps) ،
- التدريب والتطوير ،
- لقد تطور دور الموارد البشرية (HR) التي تعتمد على البيانات السريعة التي تعتمد على البيانات. لم تعد الموارد البشرية محصورة في المهام الإدارية ، أصبحت الآن شريكًا استراتيجيًا رئيسيًا ، حيث تقود قرارات تشكل مستقبل المنظمة. إحدى الأدوات القوية التي ظهرت لدعم هذا التحول هي تحليلات الموارد البشرية. في هذا الجزء ، سوف نستكشف ماهية تحليلات الموارد البشرية ، ولماذا يهم ، وكيف يمكن للمهنيين تسخير قوتها لاتخاذ قرارات مستنيرة. هدفها الرئيسي هو توفير رؤى تساعد المنظمات على اتخاذ قرارات أفضل للموارد البشرية ، مثل تحسين أداء الموظفين ، وزيادة معدلات الاستبقاء ، وتحسين عمليات التوظيف. تتخطى تحليلات HR مجرد جمع البيانات ؛ يستخدم التحليل الإحصائي والنمذجة والتعلم الآلي للكشف عن الأنماط والاتجاهات التي يمكن أن تؤثر على القوى العاملة. يتعلق الأمر بتحويل البيانات الأولية إلى رؤى قابلة للتنفيذ. HR Analytics هو نهج تحويلي يمكّن محترفي الموارد البشرية من المساهمة بشكل أكثر استراتيجية في منظماتهم. من خلال الاستفادة من البيانات ، لا يمكن لفرق الموارد البشرية تحسين كفاءتها التشغيلية فحسب ، بل يمكنها أيضًا مواءمة جهودها مع أهداف عمل أوسع. حيث تصبح المؤسسات أكثر تركيزًا على البيانات ، فإن المهنيين الذين يتمتعون بمهارات تحليل الموارد البشرية سيكونون أصولًا لا تقدر بثمن ، مما يؤدي إلى إدارة المواهب الأفضل ، وتحسين تجارب الموظفين ، والمساهمة في نهاية المطاف في النجاح على المدى الطويل للمنظمة. سواء كنت تبدأ للتو رحلة الموارد البشرية الخاصة بك أو تتطلع إلى تعزيز خبرتك ، فإن إتقان تحليلات الموارد البشرية سيفتح الأبواب لفرص جديدة وتساعدك على المضي قدمًا في المشهد التنافسي للموارد البشرية. يعتمد نجاح أي منظمة إلى حد كبير على مدى إدارتها ، ويشارك ، ويحتفظ بها في القوى العاملة. هذا هو المكان الذي تلعب فيه تحليلات الموارد البشرية. من خلال الاستفادة من رؤى تعتمد على البيانات ، تقوم تحليلات الموارد البشرية بتحويل عمليات الموارد البشرية التقليدية إلى أنظمة أكثر استراتيجية وموضوعية وتنبئًا. يمكن أن يعزز بشكل كبير من اتخاذ القرارات ، ودفع مشاركة الموظفين ، وزيادة الأداء التنظيمي العام.
1. يستخدم اتخاذ القرار القائم على البيانات بيانات البيانات لإبلاغ القرارات. من خلال تحليل البيانات من التوظيف ، وإدارة الأداء ، ومسوحات رضا الموظفين ، ومعدلات دوران ، يمكن للمؤسسات تحديد الأنماط والاتجاهات التي قد تظل مخفية. على سبيل المثال ، يمكن للبيانات تسليط الضوء على قنوات التوظيف التي توفر أعلى مستويات الجودة أو الإدارات التي تعاني من معدلات دوران أعلى ولماذا. هذا التحول إلى اتخاذ القرارات القائمة على البيانات يمكّن أقسام الموارد البشرية من تجاوز التدابير التفاعلية واعتماد نهج استباقي. بدلاً من الرد على دوران الموظفين ، يمكن للشركات استخدام التحليلات التنبؤية لتحديد علامات الإنذار المبكر لفك الارتباط ، مما يسمح بالتدخل في الوقت المناسب. نتيجة لذلك ، تصبح الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا في المنظمة ، حيث تساهم مباشرة في نتائج الأعمال.
2. تحسين التوظيف وإدارة المواهب في المجالات الرئيسية حيث تضيف تحليلات الموارد البشرية قيمة في التوظيف. من خلال تحليل بيانات التوظيف التاريخية ، يمكن للموارد البشرية تحديد الصفات والخصائص التي تتوقع نجاح الموظفين في المستقبل ، مما يتيح الحصول على مواهب أكثر فعالية. هذا لا يضمن فقط توظيف المرشحين المناسبين ولكن أيضًا يتم وضعهم في الأدوار الصحيحة. يمكن أن تساعد تحليلات الموارد البشرية في تقليل تحيزات التوظيف وتحسين التنوع من خلال الاعتماد على البيانات الموضوعية لإبلاغ القرارات. يمكنه تتبع تقدم الموظفين ، وتسليط الضوء على فجوات المهارات ، والتوصية برامج التدريب أو التطوير المصممة للاحتياجات الفردية. يزيد هذا النهج القائم على البيانات لإدارة المواهب من الإنتاجية ويضمن أن الموظفين يتماشون بشكل مستمر مع الأهداف التنظيمية.
3. تعزيز الاحتفاظ بالموظفين ودورانه الموظف عالي مكلفة لأي منظمة. يشمل استبدال الموظفين تكاليف التوظيف ، ونفقات التدريب ، وخسائر الإنتاجية. يمكن أن تساعد تحليلات الموارد البشرية في تقليل دورانها من خلال تحديد الأنماط والعوامل التي تسهم في عدم الرضا عن الموظف وفك الارتباط. من خلال استطلاعات الموظفين ، ومقابلات الخروج ، وبيانات الأداء ، يمكن للموارد البشرية تحديد الأسباب الجذرية للدوران - سواء كانت عدم كفاية التعويض ، أو نقص فرص النمو الوظيفي ، أو ثقافة مكان العمل. يمكن أن يقيس التحليل أيضًا مستويات مشاركة الموظفين عبر فرق أو أقسام مختلفة. من خلال فهم ما يدفع المشاركة وما لا ، يمكن للموارد البشرية تنفيذ المبادرات المستهدفة لتحسين الرضا الوظيفي ، وتوازن العمل والحياة ، والروح المعنوية في مكان العمل بشكل عام. هذا يؤدي إلى ارتفاع معدلات الاحتفاظ وزيادة الإنتاجية والقوى العاملة الأكثر التزاما.
4. تنمو أعمال تخطيط القوى العاملة الاستراتيجية وتتكيف مع متطلبات السوق ، ويصبح تخطيط القوى العاملة عنصرًا مهمًا في النجاح. تساعد تحليلات الموارد البشرية المؤسسات في توقع احتياجات القوى العاملة المستقبلية بناءً على اتجاهات الأعمال ، وخطط التوسع ، ومعدلات الاستنزاف. من خلال الوصول إلى النماذج التنبؤية ، يمكن للموارد البشرية توفير رؤى قابلة للتنفيذ حول عدد الموظفين المطلوب ، والمهارات المطلوبة ، وحيث قد تظهر الفجوات. من خلال مواءمة تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية العمل الشاملة ، تضمن تحليلات الموارد البشرية أن تكون المنظمات مستعدة لمواجهة التحديات المستقبلية. يساعد هذا النهج أيضًا المؤسسات على إدارة التكاليف بفعالية من خلال تجنب الإفراط في حالات الخلاف أو الموظفين ، وكلاهما يمكن أن يضر بأداء الأعمال.
5. يعد تحسين استراتيجية التعويضات والفوائد استراتيجية وفوائد استراتيجيات الفوائد مفتاحًا لجذب المواهب العليا والاحتفاظ بها. توفر HR Analytics نظرة ثاقبة على اتجاهات السوق ، مما يسمح للشركات بالبقاء التنافسية في عروضها. من خلال مقارنة بيانات التعويض عبر الصناعات والمناطق ، يمكن للمؤسسات ضمان أن تكون هياكل رواتبها تنافسية وعادلة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لـ HR Analytics تتبع استخدام فوائد الموظفين ، ومساعدة الشركات على تصميم الحزم التي تتماشى مع تفضيلات الموظفين ، وبالتالي زيادة الرضا دون إنفاق غير ضروري. تلعب تحليلات HR أيضًا دورًا في التعويض القائم على الأداء ، مثل المكافآت والحوافز. من خلال ربط مقاييس الأداء بالتعويض ، يمكن للشركات التأكد من مكافأة الأداء العالي بشكل مناسب ، ودافع الدافع والإنتاجية.
6. أصبح إنشاء الثقافة الشاملة في مكان العمل في السنوات الأخيرة ، والتنوع ، والإنصاف ، والإدماج (DEI) نقاط محورية حرجة للمنظمات في جميع أنحاء العالم. يمكن أن تلعب تحليلات الموارد البشرية دورًا محوريًا في تتبع مقاييس DEI ، مثل تمثيل الجنسين ، والاستحواذ على الأجر ، ومعدلات الترويج بين المجموعات الديموغرافية المختلفة. من خلال تحليل هذه البيانات ، يمكن للمؤسسات تحديد المجالات التي قد تكون فيها قصيرة من حيث الشمولية واتخاذ خطوات لمعالجة هذه الثغرات. وهذا يؤدي إلى قوة عاملة أكثر تنوعًا وشمولية ، والتي أظهرت الأبحاث أنها تعزز الابتكار والإبداع وصنع القرار بشكل أفضل-يساهم بشكل عام في النجاح التنظيمي.
7. تقليل التكاليف وتحسين إدارة المواهب في الكفاءة ، يمكن أن تؤدي تحليلات الموارد البشرية إلى توفير وفورات في التكاليف والكفاءة التشغيلية. من خلال أتمتة مهام الموارد البشرية الروتينية ، مثل معالجة كشوف المرتبات ، وتتبع الحضور ، وإدارة الفوائد ، تساعد التحليلات في تبسيط العمليات وتقليل النفقات الإدارية. يحرر هذا المتخصصين في الموارد البشرية التركيز على المزيد من الأنشطة الاستراتيجية التي تضيف قيمة إلى الأعمال. من الناحية التقليدية ، يمكن لتحليلات الموارد البشرية تحسين جدولة القوى العاملة ، مما يضمن أن العدد الصحيح من الموظفين متاح في أوقات الذروة ، وبالتالي تقليل تكاليف العمل الإضافي وتحسين الكفاءة التشغيلية الإجمالية.
8. دعم استراتيجية العمل بشكل عام ، تقوم HR Analytics بسد الفجوة بين الموارد البشرية وأهداف العمل الأوسع. من خلال مواءمة البيانات المتعلقة بالأفراد مع الأهداف التنظيمية ، يمكن للموارد البشرية إظهار مساهمتها في النتيجة النهائية للشركة. توفر Analytics صورة واضحة لكيفية تأثير مبادرات الموارد البشرية - مثل التوظيف والتدريب ومشاركة الموظفين والتعويض - على مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) مثل نمو الإيرادات والربحية ورضا العملاء. يحول هذا التحول الموارد البشرية من وظيفة إدارية بحتة إلى شريك استراتيجي يلعب دورًا مهمًا في قيادة النجاح في العمل. المنظمات التي تبني تحليلات الموارد البشرية مجهزة بشكل أفضل للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة ، وتحسين القوى العاملة ، وتحقيق النمو طويل الأجل.
الاستنتاج هي أداة مهمة لأي مؤسسة تهدف إلى الحفاظ على المنافسة في مشهد أعمال اليوم. من خلال تسخير قوة البيانات ، يمكن للموارد البشرية اتخاذ قرارات أكثر استنارة ، وتحسين رضا الموظفين والاحتفاظ بهم ، والمساهمة مباشرة في نجاح المنظمة. الشركات التي تستثمر في تحليلات الموارد البشرية لا تعزز فقط قدرتها على إدارة أهم أصولها - الناس - ولكن أيضًا تكتسب ميزة تنافسية في صناعاتهم.ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
