منذ 11 ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم ، يعد دور شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP) أمرًا بالغ الأهمية للمجموعة الفعالة من الموارد البشرية ذات الأهداف التنظيمية. تم تطوير دورة HRBP بعناية لتزويد المتخصصين في الموارد البشرية بالكفاءات اللازمة لأداء وظيفة شريك تجاري استراتيجي.يعتمد البرنامج على نموذج الكفاءة معهد رأس المال البشري (HCI) ويشمل المعرفة التجارية والكفاءة المالية وإدارة المواهب ونصائح التغييرات ، مما يتيح للمشاركين تنفيذ أنشطة الموارد البشرية لها تأثير حقيقي على نجاح المنظمة.
شريك الأعمال في الموارد البشرية: • فطنة الأعمال (فطنة الأعمال): في التعلم العمق للعمليات التشغيلية والاتجاه الاستراتيجي للمؤسسة من أجل ضبط أنشطة الموارد البشرية. • التمويل لـ HRBP: تحليل الميزانية العمومية وحسابات النتائج ، مما يبرر مبادرات الموارد البشرية بناءً على البيانات المالية. • إدارة المواهب الاستراتيجية: تنفيذ نماذج مثل الالتزام - Co -Complex - ECR من أجل جذب وتطوير المواهب. • محلل الموارد البشرية: استخدام البيانات والمقاييس لاتخاذ قرارات دقيقة للموارد البشرية • الاستشارات وإدارة التغيير: تحديد التحديات وأنشطة التخطيط وإدخال التغييرات الفعالة في المنظمة. شريك.
من هذا الدورة؟ الاستشارية الاستشارية في سياق COUNT • موظفي إدارة الموارد البشرية الذين يرغبون في فهم استراتيجية العمل بشكل أفضل والعد • المديرين الذين يرغبون في الجمع بين إدارة الفريق بفعالية ومع معرفة الموارد البشرية.
هيكل الدورة. يتم نشر الفصول الدراسية كل أسبوع وتحتوي على دروس الفيديو والمهام العملية والتعليقات الفردية.
وحدات دورة HRBP
1. فهم أعمال الأعمال • أسس الشراكة الاستراتيجية • نموذج كفاءة HRBP وفقًا لممارسات الموارد البشرية • تخلق قيمة الأعمال
2. التمويل للمتخصصين في HR • قراءة البيانات المالية • تحليل الإيرادات والتكاليف والتدفقات النقدية • تبرير القرارات المالية
3. باستخدام البيانات لاتخاذ القرارات
4. إدارة المواهب • نماذج تطوير المواهب • تعزيز المشاركة والتعاون • استراتيجيات للحفاظ على الموظفين الرئيسيين
5. المهارات الاستشارية للموارد البشرية • تحديد وحل مشاكل العمل • تخطيط أنشطة وأساليب جمع البيانات • التغير في "تنفيذ". التأثير والعلاقات • بناء العلاقات مع القادة • التواصل الفعال • وضع الموارد البشرية كدالة استراتيجية
8. أداء الموظف • استخدام اتجاهات Deloitte في إدارة رأس المال البشري • تحديد KPI ومراقبة HRBP • استراتيجيات مستوحاة من المشكلات المستمرة في الصلاحية
. مهندس معماري لأماكن العمل • تصميم الهياكل التي تدعم الاستراتيجية • ربط مساحة العمل بأهداف الشركة • بناء ثقافة الثقة والشفافية
لماذا يستحق اختيار هذه الدورة • المحاضر ذي الخبرة: يديره مايك بريتولا ، خبير الموارد البشرية مع سنوات عديدة من الخبرة. وحدات الدروس عبر الإنترنت والأسبوعية
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
