تبدأ رحلتنا في استكشاف موقع مجاني شامل يضم كنوز وهي : دورات مجانية ومنح دراسية ووظائف وتدريب ومقالات مفيدة ودليل كامل لكل مجال خاص بالتكنولوجيا حصريا وبعض من المجالات الاخري لمتابعة كل جديد علي التليجرام والفيسبوك | Telegram | Facebook

HR Strategy and Leadership: From Administration to Boardroom

دورة متاحة لفترة محدودة
free-palestine free-palestine

Responsive image
منذ 3 ساعات

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

"تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي." في مشهد الأعمال المعاصر للفترة 2024-2025، تحولت وظيفة الموارد البشرية بشكل أساسي من الدعم الإداري إلى محرك حاسم للميزة التنافسية. لم تعد المنظمات تنظر إلى الموارد البشرية على أنها مجرد ضرورة للامتثال؛ فهي تتطلب شريكًا استراتيجيًا قادرًا على مواءمة رأس المال البشري مع رؤى الشركة المعقدة، والتعامل مع الاضطرابات الرقمية، وتحقيق عائد قابل للقياس على الاستثمار.
**القيادة الإستراتيجية للموارد البشرية: الشراكة التجارية والتأثير التنفيذي** توفر إطارًا صارمًا من الدرجة الاستشارية مصممًا لسد الفجوة بين عمليات الموارد البشرية التقليدية واستراتيجية الأعمال رفيعة المستوى. تم تصميم هذه الدورة لتسهيل الانتقال من كفاءة المعاملات إلى التأثير التحويلي، وذلك باستخدام نموذج "من الخارج إلى الداخل" لربط الثقافة الداخلية مباشرة بتوقعات العملاء وثقة المستثمرين.
ينقسم المنهج إلى أربعة أقسام شاملة، تعكس دورة حياة التنفيذ الاستراتيجي للموارد البشرية: 1.  التوافق الاستراتيجي: نبدأ بتفكيك العوائق التي تحول دون الوصول إلى المناصب التنفيذية. سوف يكتسب المتعلمون الطلاقة المالية اللازمة لتشكيل تحالفات قوية مع المدير المالي والرئيس التنفيذي، ويتعلمون كيفية وضع مخاطر المواهب كمخاطر مؤسسية. يؤكد هذا القسم على التحول من التركيز الداخلي إلى رسم خرائط قيمة أصحاب المصلحة.  تحسين الموارد: الانتقال من الإستراتيجية إلى التنفيذ، توضح الدورة كيفية استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لتسلسل أهداف الشركة وصولاً إلى المساهمين الأفراد. نحن نستكشف نماذج تخصيص الموارد "إدارة الأعمال" مقابل "تغيير الأعمال" الضرورية لتوسيع نطاق المؤسسات.3.  النضج الرقمي: بما أن الأتمتة تعيد تشكيل القوى العاملة، يجب على قادة الموارد البشرية أن يدعموا التبني الرقمي. يغطي هذا القسم تقييم مجموعات تكنولوجيا الموارد البشرية في المؤسسة، وإدارة البيانات، والتمييز الحاسم بين إعادة تشكيل المهارات وتحسين المهارات في الاقتصاد المختلط.4.  قياس التأثير: أخيرًا، ننتقل إلى ما هو أبعد من المقاييس الوصفية (دوران الأعمال) إلى التحليلات التنبؤية وحسابات عائد الاستثمار. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء حالات عمل تعتمد على البيانات والتي تؤمن التمويل والدعم للمبادرات المهمة.
بنهاية هذه الدورة، سيمتلك المحترفون مجموعة أدوات قوية للتنقل في سياسات الشركات، وإدارة التغيير التنظيمي واسع النطاق، وإثبات القيمة المالية لمبادرات رأس المال البشري. تم تصميم هذا المنهج لقادة الموارد البشرية ذوي التفكير التقدمي والمستعدين للعمل بفطنة الأعمال التي تتطلبها المجالس واللجان التنفيذية الحديثة.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)

اغلق مانع الاعلانات لتحصل على الدورة



0 تعليقات