Giảm chi phí mà không giảm chất lượng – Masterclass

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

"تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي." "تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي." يمكنك "خفض التكاليف" بطريقتين. الطريقة الأولى هي القطع مباشرة إلى الجزء المرئي: قطع الأشخاص، والضغط على الموردين، وتقليل التفتيش، وتقليل المواد، وتقليل الوقت. غالبًا ما تبدو هذه الطريقة سريعة جدًا، و"عدوانية" للغاية، ويمكن أن تجعل قائمة التكاليف تبدو أفضل على المدى القصير. ولكن أغلب الشركات شهدت مفارقة: فكلما كان التخفيض أقوى، كلما أصبح النظام أكثر فوضوية؛ كلما زادت الفوضى، أصبحت التكاليف الخفية أكثر؛ وفي النهاية، التكاليف الإجمالية أعلى، والجودة أقل، والفريق منهك. هذا هو "خفض التكلفة العاطفية". الطريقة الثانية هي تقليل التكاليف من خلال تصميم النظام: لا تختصر الأمور، بل تقوم بسد التسريبات. أنت تنظر إلى التكاليف كخط أنابيب: لا يتدفق المال فقط من خلال ما هو موجود في الفاتورة، بل يتسرب المال أيضًا من خلال أوقات الانتظار، والأخطاء، وإعادة العمل، ومكافحة الحرائق، والتكرار، والقرارات في منتصف الطريق. عند سد نقاط التسرب هذه بشكل صحيح، تنخفض التكاليف بشكل كبير ولكن الجودة لا تنخفض فحسب، بل تصبح أيضًا أكثر استقرارًا. هذا هو نوع "خفض التكاليف عن طريق العمليات الذكية". تم تصميم دورة "خفض التكاليف دون تقليل الجودة - Masterclass" وفقًا للمنطق الثاني. هذه ليست دورة تعلمك شعارات الإدارة. هذه دورة تدريبية واقعية حول تحسين التكلفة وخفض التكلفة استنادًا إلى آليات التشغيل: تقليل الهدر، وتقليل التباين، وتقليل الفوضى؛ وبالتالي خلق ميزة التكلفة المستدامة. أكبر اختلاف في هذه الدورة هو: أننا لا نبدأ بـ "مكان الاختناق" أو "مكان زيادة السعة". في النظام الفوضوي، تكون الاختناقات مثل الأشباح: اليوم في مكان ما، وغدًا تقفز إلى مكان آخر. كلما طاردت أكثر، أصبح الأمر أكثر تعبًا وأكثر تكلفة. لذلك، فإن المسار يقودك بالترتيب الصحيح: تثبيت النظام أولاً، ثم سيظهر عنق الزجاجة حقًا؛ وعندما ينكشف عنق الزجاجة، فإن الهدف ليس جعله يختفي، بل إدارته بحيث لا ينتكس النظام ولا يتسبب في حدوث تسريبات مرة أخرى. يقع التركيز التشغيلي للدورة على خريطة 7 مجموعات تكلفة. ترى العديد من الشركات ثلاث مجموعات عائمة فقط: الإمدادات/المواد الخام، والعمالة، والتكاليف العامة. لكن جزء "استهلاك الهامش" يكمن غالبًا في مجموعات التكلفة المخفية: وقت الانتظار، والأخطاء، وإعادة العمل، وإطفاء الحرائق. ستتعلم في الدورة التدريبية كيفية النظر إلى التكاليف وفقًا لهذه الخريطة لتجنب التخفيض عن طريق الخطأ في الجودة، وتجنب "التوفير الزائف" مثل تقليل مبلغ صغير مع تضخيم الكثير من المبالغ الكبيرة. من خريطة مجموعات التكلفة السبعة، تنتقل الدورة إلى مواقف مألوفة جدًا في العمليات: لماذا تؤدي الأخطاء الصغيرة إلى زيادة إجمالي التكاليف مثل الفائدة المركبة؛ لماذا الإعادة هي "الدفع مرة ثانية"؛ لماذا لا تكون مكافحة الحرائق رخيصة أبدًا حتى لو كان بإمكانك "الجري في الوقت المناسب"؛ لماذا يتسبب عدد كبير جدًا من جولات المراجعة والاجتماعات في ارتفاع تكاليف التنسيق؟ ولماذا تعتبر إنتاجية العمل الأكثر تكلفة هي الإنتاجية غير القابلة للتكرار؛ ولماذا لا تكون المادة "الأرخص" في كثير من الأحيان هي المادة ذات التكلفة الإجمالية الأقل إذا كانت تؤدي إلى زعزعة استقرار النظام. بمجرد الانتهاء من سد التسريبات الرئيسية وبدء تشغيل النظام بسلاسة، تنقلك الدورة إلى المستوى التالي: عنق الزجاجة - المنبع - المصب. هذا هو الجزء الذي يسيء فهمه الكثير من الناس. عنق الزجاجة ليس شيئًا يستحق "العناق"، لأن الإمساك بعنق الزجاجة هو وضع الأعمال في نقطة خطر مركزة: الفائض غير ممكن، والنقص غير ممكن، والتحسين المثالي موجود فقط على الشريحة. بدلًا من الاحتضان، نتحكم في الإيقاع. عندما يستقر النظام، ينكشف عنق الزجاجة مثل نبض قلب النظام. المنبع هو مستوى الإدخال لعنق الزجاجة. المصب هو الجزء الذي يستهلك مخرجات عنق الزجاجة. إذا كان المنبع متناثرًا (مدخلات غير قياسية ومتغيرة للغاية)، فسوف يتعثر عنق الزجاجة ويصبح فوضويًا. إذا تأخر مجرى النهر (يغير الأولوية، ويخلق إلحاحًا زائفًا)، فسيتم سحب عنق الزجاجة إلى مكافحة الحرائق وسيعود التسرب. ولذلك، فإن الدورة تعلمك عقلية "حديثة" للغاية ولكنها قوية للغاية: الهدف النهائي دائمًا هو تحقيق استقرار النظام. فقط عند الضرورة القصوى، يجب عليك ضبط عنق الزجاجة - والضبط لتحقيق استقرار النظام عند مستوى الطاقة الجديد، وليس الاندفاع بسرعة عالية. مع التفكير تأتي الممارسة. الدورة لا تشجعك على القيام بمشاريع كبيرة. في المقابل، سيتم توجيهك للقيام بمشروع صغير ولكنه حاد: صفحة واحدة من Capstone. هذه هي "خريطة المعركة" التي تساعدك على اختيار العملية/المنتج الرئيسي، وقياس خط الأساس البسيط، ووضع دائرة حول مجموعات تكلفة النزيف الصحيحة، وتحديد أولويات التسريبات، وتحديد الاختناقات الحقيقية بعد التثبيت، واختيار الرافعة المالية مع قواعد المقايضة والإيقاف لحماية الجودة. من خلال مشروع صغير يستمر لمدة 7 إلى 14 يومًا، يكون لديك دليل حقيقي: أين يتم تخفيض التكاليف، ولماذا يتم تخفيضها، وكيف لا تعود مرة أخرى. إذا كنت قد سئمت من نصيحة "التقليص" التي تجعل الأمور أسوأ، فهذه الدورة التدريبية مخصصة لك كوسيلة "للبدء من جديد": تقليل التكاليف عن طريق جعل النظام أقل احتمالية لحرق الأموال. ستخرج من الدورة بمنظور مختلف للعمليات: التكاليف ليست مجرد أرقام، التكاليف هي نتيجة للاحتكاك والفوضى؛ ولا تأتي ميزة التكلفة المستدامة من الضغط بشكل أكبر، بل من تصميم إيقاع أكثر استقرارًا. باختصار، يعد هذا درسًا رئيسيًا في خفض التكاليف دون التضحية بالجودة، والتركيز على تحسين العمليات، وتقليل النفايات، وتقليل الأخطاء، وتقليل إعادة العمل، وتقليل مكافحة الحرائق، وخاصة الحفاظ على استقرار النظام حتى لا "تضيع" ميزة التكلفة مرة أخرى بعد بضعة أسابيع. إذا كنت تريد نهجًا واضحًا ومنظمًا ومنظمًا وعمليًا يحترم الجودة، فأنت في المكان الصحيح.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)