منذ 3 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
مرحبًا بكم في البرنامج: أسس القيادة الواثقة من معهد MTFالدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والمالية MTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم المختلط للأعمال التجارية والمهنية (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في مجالات: الأعمال والإدارة، والعلوم والتكنولوجيا، والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM وIntel وMicrosoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية. MTF موجودة في 216 دولة وقد تم اختيارها من قبل أكثر من 720000 طالب.
مؤلف الدورة: مارينا سيجالوفا - مستشار موثوق: مع 9 سنوات من الخبرة في توجيه رواد الأعمال والمديرين التنفيذيين، قمت بدمج التقنيات الكمومية والمنهجيات المعتمدة المعتمدة من قبل المعهد الدولي للتكنولوجيا الكمومية. المعالجون التكميليون، يقدمون نتائج سريعة في الصحة والغرض التجاري والتوسع. - 14 عامًا في التنمية الشخصية: 17 دورة تدريبية معتمدة من ثيتا هيلينج، بما في ذلك التدريب مع المؤسس، فيانا ستيبال، وشهادة في تقنية شفاء الحدس الطبي (المعتمدة على التنويم المغناطيسي)، والخبرة في الممارسات الجسدية. - مؤسس تقنية الشفاء الكمي: شفيت ساقي من وضع X الناجم عن كسر وجراحة، على الرغم من جراحة العظام. يقول الجراحون إنه لا يمكن إصلاح المشكلة بدون جراحة محفوفة بالمخاطر. - خبير في الضوابط الداخلية وإدارة التغيير: قاد مبادرات إدارة التغيير ونفذ ضوابط داخلية قوية خلال المراحل الحرجة. - قائد التدقيق ذو الخبرة في BIG4: قاد أكثر من 90 عملية تدقيق للبيانات المالية عبر القطاعات، وتحديد أوجه القصور وتحسين العمليات. - أدوار القيادة في الشركات عالية النمو: عمليات التدقيق المُدارة وتحسينات العمليات، مما يضمن الدقة التشغيلية والامتثال.
ماذا هل الحضور التنفيذي؟ الحضور التنفيذي هو مزيج من الصفات التي تشير إلى أنك قادر، وذو مصداقية، ومسيطر. لا يتعلق الأمر بكونك الشخص الأعلى صوتًا في الغرفة، ولا يتعلق الأمر بالسمات الشخصية المتأصلة. إنها مجموعة من المهارات المكتسبة. فكر في الأمر على أنه القدرة الملموسة على إلهام الآخرين بالثقة - الثقة في حكمك، وقدراتك، وقيادتك. يتعلق الأمر بكيفية تحمل نفسك، وكيفية تواصلك، وكيفية تفاعلك مع الآخرين، مما يجعلهم يشعرون بالاطمئنان إلى أنك شخص يستحق المتابعة.
إليك بعض المكونات الرئيسية التي تقع عادةً تحت مظلة الحضور التنفيذي:
- الثقل والجدية: لا يتعلق الأمر بالجدية المفرطة، ولكن بإظهار التفكير العميق، وعمق الفهم، والقدرة على التعامل مع الضغط برباطة جأش. يتعلق الأمر بالحضور الذي يتطلب الاحترام والاهتمام دون المطالبة بذلك. يتضمن ذلك:
- الهدوء: الحفاظ على الهدوء والتماسك، حتى في المواقف العصيبة. عدم الانزعاج بسهولة.
- الثقة (الإيمان بنفسك): هذا أمر بالغ الأهمية. وهذا ليس غطرسة، بل ثقة هادئة في قدراتك وقراراتك.
- الحسم: القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة في الوقت المناسب، حتى مع عدم اكتمال المعلومات. تجنب الهراء المفرط.
- النزاهة: أن تكون صادقًا وأخلاقيًا وتتصرف وفقًا لقيمك. بناء الثقة من خلال السلوك المتسق.
- التواصل (الوضوح والتأثير): إن كيفية التعبير عن نفسك أمر حيوي. لا يتعلق الأمر فقط بما تقوله، ولكن كيف تقوله.
- التعبير: التحدث بوضوح وإيجاز ومقنع. تجنب المصطلحات والتشويش.
- الاستماع النشط: سماع وفهم ما يقوله الآخرون حقًا، لفظيًا وغير لفظيًا. طرح أسئلة توضيحية.
- سرد القصص: استخدام السرد والأمثلة لجعل نقاطك أكثر جاذبية ولا تُنسى.
- التواصل غير اللفظي: الانتباه إلى لغة جسدك (وضعية جسدك، والتواصل البصري، والإيماءات) ونبرة الصوت. غالبًا ما تكون هذه الكلمات أعلى صوتًا من الكلمات.
- المظهر (الملاءمة والبولندية): لا يتعلق هذا بكونك الشخص الأكثر أناقة، ولكن بتقديم نفسك بطريقة مناسبة للسياق وتنقل الاحترافية.
- الملابس المهنية: ارتداء الملابس المناسبة للموقف، وإظهار احترام البيئة والأشخاص الموجودين فيها.
- الهندمة: الاهتمام بالتفاصيل مثل النظافة والجمال. النظافة.
- الاتزان: تحمل نفسك بثقة ورشاقة. تساهم الوضعية الجيدة بشكل كبير في ذلك.
- مهارات التعامل مع الآخرين (التعامل مع الآخرين): يتشابك الحضور التنفيذي بعمق مع كيفية تفاعلك مع الناس.
- الذكاء العاطفي (EQ): فهم وإدارة عواطفك، والتعرف على مشاعر الآخرين والاستجابة لها بشكل مناسب.
- الأصالة: أن تكون صادقًا وصادقًا مع نفسك، بدلاً من محاولة أن تكون شخصًا ما أنت لست. يمكن للناس أن يشعروا بعدم الأصالة.
- بناء العلاقات: تطوير والحفاظ على علاقات قوية وإيجابية مع الزملاء والعملاء وأصحاب المصلحة.
- الاحترام: معاملة كل فرد بكرامة وقيمة.
أسس القيادة الواثقة تعتمد القيادة الواثقة على العديد من عناصر الحضور التنفيذي، ولكنها تضيف تركيزًا خاصًا على الإلهام والتوجيه. آحرون. فيما يلي الأسس الرئيسية:
- الرؤية: وجود رؤية واضحة ومقنعة للمستقبل والقدرة على التعبير عنها بفعالية. وهذا يمنح الأشخاص شيئًا يسعون لتحقيقه.
- الوعي الذاتي: الفهم العميق لنقاط القوة والضعف والقيم والتحيزات لديك. وهذا هو حجر الزاوية في القيادة الحقيقية.
- التعاطف: القدرة على فهم مشاعر الآخرين ومشاركتها. وهذا أمر بالغ الأهمية لبناء الثقة وتحفيز الفريق.
- المرونة: القدرة على التعافي من النكسات والتحديات. القادة الواثقون من أنفسهم لا يستسلمون بسهولة.
- المساءلة: تحمل المسؤولية عن أفعالك وقراراتك، ومحاسبة الآخرين أيضًا.
- التمكين: تفويض السلطة ومنح الآخرين الاستقلالية لاتخاذ القرارات والحصول على الملكية. القادة الواثقون لا يخافون من تقاسم السلطة.
- التعلم المستمر: الالتزام بالتطوير الشخصي والمهني المستمر. أفضل القادة يتعلمون دائمًا.
- الشجاعة: الاستعداد لتحمل المخاطر المحسوبة، والتحدث عما هو صحيح، وتحدي الوضع الراهن.
لماذا تعتبر هذه المهارات مهمة؟
- للقادة والمديرين:
- التأثير والإقناع: الحضور التنفيذي والقيادة الواثقة ضروريان للتأثير على الآخرين، واكتساب التأييد لأفكارك، وتحفيز موظفيك. الفريق.
- أداء الفريق: يخلق القادة الواثقون بيئة عمل إيجابية ومنتجة، ويعززون التعاون والأداء العالي.
- اتخاذ القرار: تساعدك هذه المهارات على اتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط وتلهم الثقة في تلك القرارات.
- التقدم الوظيفي: الأفراد الذين يتمتعون بحضور تنفيذي قوي ومهارات قيادية هم أكثر عرضة للترقية إلى مناصب ذات مسؤولية أكبر.
- الاحترام والثقة: هذه الصفات تبني الثقة والثقة الاحترام من فريقك وزملائك ورؤسائك.
- التغلب على التحديات: القيادة القوية أمر بالغ الأهمية للتغلب على المواقف الصعبة وإدارة الصراع والقيادة من خلال التغيير.
- بالنسبة للأشخاص الذين يرغبون في بناء مهنة (حتى لو لم يكونوا في الإدارة):
- الرؤية والتقدير: يساعدك الحضور التنفيذي على التميز بين الآخرين وجذب الانتباه لجهودك المساهمات.
- المصداقية والسلطة: حتى بدون لقب قيادي رسمي، تمنحك هذه المهارات قدرًا أكبر من المصداقية والتأثير.
- التعاون والعمل الجماعي: مهارات التعامل مع الآخرين القوية ضرورية للتعاون الفعال، حتى لو لم تكن تقود الفريق.
- التفاوض والتأثير: تساعدك هذه المهارات في الدفاع عن نفسك وأفكارك وأهدافك المهنية.
- فرص العمل: يقدر أصحاب العمل هذه الصفات في جميع الموظفين، لا مجرد مديرين. إنهم يظهرون المبادرة والاحترافية والإمكانات.
- النمو الشخصي: يؤدي تطوير هذه المهارات إلى بناء الثقة بالنفس والوعي الذاتي، مما يفيد جميع جوانب حياتك.
- الاستعداد للقيادة المستقبلية: حتى لو كنت لا تطمح إلى أن تصبح مديرًا الآن، فإن تطوير هذه المهارات يؤهلك لفرص القيادة المستقبلية التي قد تنشأ.
الحضور التنفيذي والثقة القيادة لا تقتصر فقط على "النظر إلى الدور". إنها تدور حول تطوير مجموعة قوية من المهارات التي تمكنك من القيادة بفعالية، والتأثير على الآخرين بشكل إيجابي، وتحقيق أهدافك، على الصعيدين المهني والشخصي. فهي ذات قيمة لأي شخص يريد إحداث تأثير أكبر، بغض النظر عن دوره أو لقبه الحالي. إنها مهارات مكتسبة، مما يعني أنه يمكن لأي شخص أن يتحسن من خلال الممارسة والجهد الواعي.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
