Executive Presence: Foundations of Confident Leadership

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مرحبًا بكم في البرنامج: أسس القيادة الواثقة من قبل معهد MTF
المقدم من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والمعهد العالمي للتعليم والبحوث مع HQ في لشبونة ، البرتغال ، يركز على الأعمال التجارية والهجينة المهجورة (في الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المجالات: الأعمال والإدارة ، والعلوم والتكنولوجيا ، والبنة المصرفية. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية. MTF موجود في 216 دولة وتم اختياره من قبل أكثر من 720000 طالب. المعالجون التكميليون ، ويقدمون نتائج سريعة في الصحة ، والغرض التجاري ، والتوسيع. الجراحون الذين يقولون إنه لا يمكن إصلاحه دون إجراء عملية جراحية محفوفة بالمخاطر.- الخبير في الضوابط الداخلية وإدارة التغيير: مبادرات إدارة تغيير LED وتنفيذ ضوابط داخلية قوية خلال المراحل الحرجة.- قائد مراجعة ذي خبرة في Big4: LED 90+ عمليات تدقيق مالية عبر الأعمال: تتمثل في تحديد الأداء والتكاثر والتزامن والتكاثر. هل التواجد التنفيذي؟ الوجود التنفيذي هو مزيج من الصفات التي تشير إلى أنك قادر وذات مصداقية وفي القيادة. لا يتعلق الأمر بكونك أعلى شخص في الغرفة ، كما أنه لا يتعلق بسمات الشخصية المتأصلة. إنها مجموعة مهارات مستفادة. فكر في الأمر على أنه القدرة المتصورة على إلهام الثقة في الآخرين - الثقة في حكمك وقدراتك وقيادتك. يتعلق الأمر بكيفية حملك لنفسك ، وكيف تتواصل ، وكيف تتفاعل مع الآخرين ، مما يجعلهم يشعرون بأنك شخص يستحق المتابعة. يتعلق الأمر بوجود يحظى بالاحترام والاهتمام دون المطالبة به. ويشمل ذلك:

• رباطة جأش: المتبقي من الهدوء والمجمع ، حتى في المواقف العصيبة. لا تتراجع بسهولة.
• الثقة (الإيمان بنفسك): هذا أمر بالغ الأهمية. إنه ليس غطرسة ، بل ضمانًا هادئًا في قدراتك وقراراتك.
• الحسم: القدرة على اتخاذ قرارات في الوقت المناسب ، حتى مع المعلومات غير المكتملة. تجنب الهراء المفرط.
• النزاهة: أن تكون صادقًا وأخلاقيًا ويتصرف وفقًا لقيمك. بناء الثقة من خلال السلوك المتسق.

الاتصال (الوضوح والتأثير): كيف تعبر عن نفسك أمر حيوي. هذا ليس فقط ما تقوله ، ولكن كيف تقوله.

• التعبير: التحدث بوضوح وإيجاز وإقناع. تجنب المصطلحات والتجول.
• الاستماع النشط: سماع وفهم حقًا ما يقوله الآخرون ، شفهياً وغير شفهي. طرح أسئلة توضيحية.
• سرد القصص: استخدام الروايات والأمثلة لجعل نقاطك أكثر جاذبية ولا تنسى.
• التواصل غير اللفظي: أن تضع في اعتبارها لغة جسدك (الموقف ، الاتصال بالعين ، الإيماءات) ونبرة الصوت. هذه غالبًا ما تتحدث بصوت أعلى من الكلمات.

المظهر (الملاءمة والبولندية): هذا لا يتعلق بأن تكون الشخص الأكثر عصرية ، ولكن عن تقديم نفسك بطريقة مناسبة للسياق وتوصيله إلى الاحتراف. النظافة.

poise: حمل نفسك بثقة ونعمة. الموقف الجيد يساهم بشكل كبير في هذا.

مهارات الشخصية (المتعلقة بالآخرين): التواجد التنفيذي متشابك بعمق مع كيفية تفاعل الناس. أنت لست. يمكن للناس أن يشعروا بعدم الخطأ.

بناء العلاقات: تطوير والحفاظ على علاقات قوية وإيجابية مع الزملاء والعملاء وأصحاب المصلحة.

آحرون. فيما يلي الأسس الرئيسية:

• الرؤية: وجود رؤية واضحة ومقنعة للمستقبل والقدرة على التعبير عنها بفعالية. هذا يعطي الناس شيئًا يسعون جاهدين من أجله.
• الوعي الذاتي: فهم عميق لنقاط القوة والضعف والقيم والتحيزات. هذا هو حجر الزاوية في القيادة الأصيلة.
• التعاطف: القدرة على فهم ومشاركة مشاعر الآخرين. هذا أمر بالغ الأهمية لبناء الثقة وتحفيز فريق.
• المرونة: القدرة على الارتداد من النكسات والتحديات. لا يستسلم القادة الواثقين بسهولة.
• المساءلة: تحمل المسؤولية عن أفعالك وقراراتك ، ومساءلة الآخرين أيضًا.
• التمكين: تفويض السلطة وإعطاء الآخرين الحكم الذاتي لاتخاذ القرارات والاستمتاع بالملكية. لا يخاف القادة الواثقين من مشاركة السلطة.
• التعلم المستمر: التزام بالتطوير الشخصي والمهني المستمر. أفضل القادة يتعلمون دائمًا.
• الشجاعة: الرغبة في تحمل المخاطر المحسوبة ، والتحدث عن ما هو صواب ، ويتحدى الوضع الراهن.

لماذا هذه المهارات مهمة؟ فريق.

أداء الفريق: القادة الواثقين يخلقون بيئة عمل إيجابية ومثمرة ، وتعزيز التعاون والأداء العالي.

اتخاذ القرارات: هذه المهارات تساعدك الاحترام من فريقك وأقرانك والرؤساء.

التنقل في التحديات: القيادة القوية هي أمر بالغ الأهمية للتنقل في المواقف الصعبة ، وإدارة الصراع ، والقيادة من خلال التغيير.

للأشخاص الذين يرغبون في بناء مهنة (حتى لو لم يكن في الإدارة):

• المساهمات.
• المصداقية والسلطة: حتى بدون عنوان القيادة الرسمية ، تمنحك هذه المهارات مصداقية وتأثيرًا أكبر. فقط المديرين. إنهم يثبتون المبادرة والاحتراف والإمكانات.
• النمو الشخصي: إن تطوير هذه المهارات يبني الثقة بالنفس والوعي الذاتي ، والذي يفيد جميع جوانب حياتك.
• الاستعداد للقيادة المستقبلية: حتى إذا لم تكن تطمح إلى أن تكون مديرًا ، فإن تطوير هذه المهارات تستعد لك لفرص القيادة المستقبلية التي قد تكون. القيادة ليست فقط حول "النظر إلى الجزء". إنهم يدورون حول تطوير مجموعة قوية من المهارات التي تمكنك من القيادة بفعالية والتأثير على الآخرين بشكل إيجابي وتحقيق أهدافك ، مهنية وشخصية. إنها ذات قيمة لأي شخص يريد أن يكون له تأثير أكبر ، بغض النظر عن دوره الحالي أو عنوانه. إنهم مهارات مستفادة ، مما يعني أن أي شخص يمكن أن يتحسن مع الممارسة والجهد الواعي.

  ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

  (احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

  يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)