أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
مرحبًا بك في الدورة: الدبلوم التنفيذي لنائب الرئيس / كبير موظفي الابتكار من قبل معهد MTF
MTF هو المعهد التعليمي والبحوث العالمي مع المقر الرئيسي في لشبونة ، البرتغال ، يركز على التعليم العالي والمهني (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المناطق: الأعمال والإدارة ، العلوم والتكنولوجيا ، المصرفية والتمويل. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية ، والمقيم في الحاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF موجود في 208 دولة وتم اختياره من قبل 330 000 طالب. تشير إدارة الابتكارات إلى التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ والإشراف على العمليات والممارسات التي تهدف إلى تعزيز الابتكار داخل المنظمة. إنه ينطوي على التعامل المنهجي للأفكار أو التقنيات أو المنتجات أو العمليات الجديدة من الحمل إلى التنفيذ ، بهدف قيادة النمو ، والقدرة التنافسية ، والنجاح على المدى الطويل. تشمل مكونات إدارة الابتكارات:
التخطيط الاستراتيجي: تبدأ الإدارة الفعالة للابتكارات بالتخطيط الاستراتيجي الذي يتوافق مع جهود الابتكار مع الأهداف العامة والأهداف. يتضمن ذلك تحديد مجالات الابتكار ، وتحديد أهداف واضحة ، وتخصيص الموارد بشكل استراتيجي. توليد الأفكار وفحصها: تتضمن إدارة الابتكارات توليد أفكار للمنتجات أو الخدمات أو العمليات الجديدة من خلال جلسات العصف الذهني أو أبحاث السوق أو التعاون مع أصحاب المصلحة. ثم يتم فحص هذه الأفكار وتقييمها بناءً على معايير مثل الجدوى ، وإمكانات السوق ، والمواءمة مع الأهداف التنظيمية. تخصيص الموارد: تخصيص الموارد ، بما في ذلك الموارد المالية والإنسانية والتكنولوجية ، يعد جانبًا مهمًا لإدارة الابتكارات. يتضمن ذلك اتخاذ قرارات حول كيفية تخصيص الموارد بفعالية لدعم مبادرات الابتكار مع موازنة الأولويات المتنافسة. إدارة المخاطر: يتضمن الابتكار بطبيعته مخاطر ، بما في ذلك المخاطر المالية والمخاطر الفنية ومخاطر السوق. تتطلب الإدارة الفعالة للابتكارات تحديد وتقييم هذه المخاطر وتنفيذ الاستراتيجيات لتخفيفها. قد يتضمن ذلك إجراء تقييمات للمخاطر أو تخطيط السيناريو أو تطوير خطط الطوارئ. التعاون بين الوظائف: تتطلب إدارة الابتكارات غالبًا التعاون عبر إدارات مختلفة أو مجالات وظيفية داخل المؤسسة. تجمع الفرق متعددة الوظائف بين وجهات نظر وخبرات متنوعة لمواجهة تحديات الابتكار المعقدة وقيادة التنفيذ. النماذج الأولية واختبارها: قبل تقديم منتج أو خدمة جديدة إلى السوق ، من الضروري للنموذج الأولي واختبار الأفكار لجمع التعليقات وتحديد المشكلات المحتملة. تتضمن إدارة الابتكارات الإشراف على النماذج الأولية وعملية الاختبار واستخدام الرؤى المكتسبة لتحسين الابتكار وتحسينه. إدارة الملكية الفكرية: إن حماية الملكية الفكرية أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسات التي تستثمر في الابتكار. يتضمن ذلك إدارة براءات الاختراع والعلامات التجارية وحقوق الطبع والنشر والأسرار التجارية لضمان أن تتمكن المنظمة من الاستفادة من ابتكاراتها والحفاظ على ميزة تنافسية. التحسين المستمر: الابتكار هو عملية مستمرة تتطلب التعلم والتحسين المستمر. تتضمن الإدارة الفعالة للابتكارات إنشاء آليات لجمع التعليقات وتقييم الأداء ودمج الدروس المستفادة لتعزيز جهود الابتكار المستقبلية. بشكل عام ، فإن إدارة الابتكارات تدور حول خلق بيئة داعمة تعزز النجاح ، والتجريب ، والتعاون مع إدراجها أيضًا ، حيث تُعرف الإرشاد بالشركات ، كما تُعرف الشركات بالشركات. يشير إلى عملية تطوير وتنفيذ أفكار وابتكارات جديدة داخل منظمة ثابتة. إنه يتضمن تعزيز عقلية وثقافة ريادة الأعمال داخل الشركة لتشجيع الموظفين على التفكير الإبداعي ، والمخاطر ، ومتابعة الفرص للنمو والابتكار. الهدف الرئيسي لريادة الشركات هو دفع النمو التنظيمي والقدرة التنافسية من خلال الاستفادة من الموارد الداخلية والقدرات لتطوير منتجات أو خدمات أو عمليات جديدة. من خلال تشجيع الموظفين على التفكير والتصرف مثل رواد الأعمال ، يمكن للشركات البقاء في صدارة المنحنى ، والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة ، والاستفادة من الفرص الناشئة. التعلم حول ريادة الشركات أمر مهم للشركات والمديرين لعدة أسباب:
الابتكار والقدرة على التكيف: تحتاج الشركات إلى الابتكار باستمرار والتكيف معها. من خلال تعزيز ثقافة ريادة الأعمال ، يمكن للمؤسسات الاستفادة من الإمكانات الإبداعية لموظفيها لتوليد أفكار وحلول جديدة. ميزة تنافسية: يمكن لريادة الشركات يمكن أن توفر ميزة تنافسية كبيرة من خلال تمكين الشركات من تحديد واستفادة اتجاهات السوق الناشئة وفرصها قبل منافسيها. إنها تتيح للمؤسسات تمييز نفسها في السوق وخلق مقترحات قيمة فريدة لعملائها. مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم: من المرجح أن يشارك الموظفون ودوافعهم عندما يشعرون بالسلطة للمساهمة في أفكارهم وإحداث تأثير ذي معنى على المنظمة. من خلال الترويج لريادة الأعمال ، يمكن للشركات جذب المواهب العليا والاحتفاظ بها الذين يتوقون إلى مواجهة التحديات الجديدة ودفع الابتكار. إدارة المخاطر: يمكن لريادة الشركات أن تساعد الشركات على إدارة المخاطر من خلال تشجيع التجريب والتعلم من الفشل في بيئة خاضعة للرقابة. من خلال تبني ثقافة الابتكار ، يمكن للمؤسسات تحديد المخاطر والفرص المحتملة في وقت مبكر وتطوير استراتيجيات لتخفيفها بفعالية. يمكن أن يتعلم عن ريادة الشركات أيضًا دعم التطوير الوظيفي للمديرين والموظفين بعدة طرق:
تنمية المهارات: من خلال المشاركة في مبادرات ريادة الشركات ، يمكن للمديرين والموظفين تطوير مهارات القيمة مثل الإبداع والاستراتيجية. يتم البحث عن هذه المهارات بشكل كبير في سوق العمل التنافسي اليوم ويمكن أن تفتح فرصًا مهنية جديدة. الرؤية والاعتراف: يمكن أن يؤدي قيادة أو مشاركة مشاريع رواد الأعمال بنجاح إلى زيادة الرؤية والاعتراف داخل المنظمة. غالبًا ما يُنظر إلى المديرين والموظفين الذين يثبتون سلوك ريادة الأعمال على أنهم أصول قيمة وقد يتم النظر في العروض الترويجية أو غيرها من فرص التقدم الوظيفي. التواصل والتعاون: غالبًا ما ينطوي ريادة الأعمال في الشركات على التعاون بين الوظائف والتواصل مع الزملاء من أجزاء مختلفة من المؤسسة. يمكن أن يساعد الانخراط في هذه الأنشطة المديرين والموظفين على بناء علاقات قوية وتوسيع شبكاتهم المهنية ، والتي يمكن أن تكون مفيدة للنمو الوظيفي والتنمية. بشكل عام ، يعد التعلم عن ريادة الشركات أمرًا ضروريًا للشركات والمديرين الذين يتطلعون إلى دفع الابتكار ، والبقاء التنافسي ، وخلق قيمة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. من خلال تعزيز ثقافة ريادة الأعمال وتوفير فرص للتعلم والتنمية ، يمكن للمؤسسات تمكين موظفيها من إطلاق إمكاناتهم الإبداعية ودفع نجاحهم على المدى الطويل.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
