Executive Diploma in Strategy and Innovation

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مرحبًا بك في الدورة: الدبلوم التنفيذي في الإستراتيجية والابتكار من قبل معهد MTF
MTF هو المعهد التعليمي والبحوث العالمي مع HQ في لشبونة ، البرتغال ، يركز على التعليم الهجين العالي والمهني (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المجالات: الأعمال والإدارة ، العلوم والتكنولوجيا والتمويل. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية ، والمقيم في الحاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF موجود في 208 دولة وتم اختياره من قبل 330 000 طالب. تشير إدارة الابتكارات إلى التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ والإشراف على العمليات والممارسات التي تهدف إلى تعزيز الابتكار داخل المنظمة. إنه ينطوي على التعامل المنهجي للأفكار أو التقنيات أو المنتجات أو العمليات الجديدة من الحمل إلى التنفيذ ، بهدف قيادة النمو ، والقدرة التنافسية ، والنجاح على المدى الطويل. تشمل مكونات إدارة الابتكارات:

التخطيط الاستراتيجي: تبدأ الإدارة الفعالة للابتكارات بالتخطيط الاستراتيجي الذي يتوافق مع جهود الابتكار مع الأهداف العامة والأهداف. يتضمن ذلك تحديد مجالات الابتكار ، وتحديد أهداف واضحة ، وتخصيص الموارد بشكل استراتيجي.

توليد الأفكار وفحصها: تتضمن إدارة الابتكارات توليد أفكار للمنتجات أو الخدمات أو العمليات الجديدة من خلال جلسات العصف الذهني أو أبحاث السوق أو التعاون مع أصحاب المصلحة. ثم يتم فحص هذه الأفكار وتقييمها بناءً على معايير مثل الجدوى ، وإمكانات السوق ، والمواءمة مع الأهداف التنظيمية.

تخصيص الموارد: تخصيص الموارد ، بما في ذلك الموارد المالية والإنسانية والتكنولوجية ، يعد جانبًا مهمًا لإدارة الابتكارات. يتضمن ذلك اتخاذ قرارات حول كيفية تخصيص الموارد بفعالية لدعم مبادرات الابتكار مع موازنة الأولويات المتنافسة.

إدارة المخاطر: يتضمن الابتكار بطبيعته مخاطر ، بما في ذلك المخاطر المالية والمخاطر الفنية ومخاطر السوق. تتطلب الإدارة الفعالة للابتكارات تحديد وتقييم هذه المخاطر وتنفيذ الاستراتيجيات لتخفيفها. قد يتضمن ذلك إجراء تقييمات للمخاطر أو تخطيط السيناريو أو تطوير خطط الطوارئ.

التعاون بين الوظائف: تتطلب إدارة الابتكارات غالبًا التعاون عبر إدارات مختلفة أو مجالات وظيفية داخل المؤسسة. تجمع الفرق متعددة الوظائف بين وجهات نظر وخبرات متنوعة لمواجهة تحديات الابتكار المعقدة وقيادة التنفيذ.

النماذج الأولية واختبارها: قبل تقديم منتج أو خدمة جديدة إلى السوق ، من الضروري للنموذج الأولي واختبار الأفكار لجمع التعليقات وتحديد المشكلات المحتملة. تتضمن إدارة الابتكارات الإشراف على النماذج الأولية وعملية الاختبار واستخدام الرؤى المكتسبة لتحسين الابتكار وتحسينه.

إدارة الملكية الفكرية: إن حماية الملكية الفكرية أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسات التي تستثمر في الابتكار. يتضمن ذلك إدارة براءات الاختراع والعلامات التجارية وحقوق الطبع والنشر والأسرار التجارية لضمان أن تتمكن المنظمة من الاستفادة من ابتكاراتها والحفاظ على ميزة تنافسية.

التحسين المستمر: الابتكار هو عملية مستمرة تتطلب التعلم والتحسين المستمر. تتضمن الإدارة الفعالة للابتكارات إنشاء آليات لجمع التعليقات وتقييم الأداء ودمج الدروس المستفادة لتعزيز جهود الابتكار المستقبلية.

بشكل عام ، فإن إدارة الابتكارات تتعلق بإنشاء بيئة داعمة تعزز النجاح في الإبداع والتجريب والتعاون مع توفير الهيكل والإرشادات اللازمة أيضًا للترجمة إلى أفكار مبتكرة تُحرك النجاح المؤسسي. تنمية الاستراتيجية لا يمكن المبالغة في تنمية الإستراتيجية. أهمية التفكير الاستراتيجي والتخطيط. تواجه المنظمات باستمرار التعقيدات الناشئة عن التطورات التكنولوجية ، والعولمة ، وتعطيل السوق ، وتفضيلات المستهلك المتطورة. ونتيجة لذلك ، أصبحت القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات أعمال فعالة عاملاً حاسماً في تحقيق النجاح المستمر. إنه ينطوي على تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة ، وفهم قوى السوق الخارجية ، وتحديد أهداف واضحة ، ووضع خطط قابلة للتنفيذ لتحقيقها. تكمن الأهمية الحديثة لتنمية الاستراتيجية في دورها كنهج استباقي لنمو الأعمال والاستدامة. إنها تساعد المنظمات على مواءمة مواردها وقدراتها وأهدافها ، وتمكينهم من اتخاذ قرارات مستنيرة والتكيف مع الظروف المتغيرة. وسلسلة التوريد. مصفوفة حصة النمو BCG: تقييم مجموعة منتجات الشركة لتخصيص الموارد بشكل فعال. اقتصادي الحجم والنطاق: استكشاف مزايا التكلفة المستمدة من الإنتاج على نطاق واسع أو تنويع العمليات. إنشاء مساحات جديدة للسوق مع منافسة غير مهتم. تقليل تأثير أوجه عدم اليقين. تمييز الابتكار والتكيف: تشجع عقلية استراتيجية الابتكار وتعزز القدرة على التكيف مع الاتجاهات المتغيرة وتفضيلات العملاء. الإدارة: التقدم الوظيفي والفرص: الكفاءة في استراتيجية العمل تفتح الأبواب على الأدوار القيادية ، والاستشارات ، وريادة الأعمال ، والمواقف على المستوى التنفيذي. التأثير على الآخرين: القادة الاستراتيجيون يلهمون ويوجهون الفرق ، ويعزز ثقافة التعاون والابتكار. إدارة المسلمين وحل المشكلات: يتجه المديرون الاستراتيجيون للأدوات للتنقل في الأزمات ، واتخاذ القرارات السريعة ، وإيجاد حلول فعالة.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)