Executive Certificate in Strategic Leadership

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مرحبًا بكم في الدورة: الشهادة التنفيذية في القيادة الإستراتيجية من معهد MTF
الدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةمعهد MTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال. نحن نقدم تعليمًا تجاريًا ومهنيًا مختلطًا في مجالات الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يجري مركز البحث والتطوير التابع لمعهد MTF أبحاثًا في الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وعلوم البيانات والبيانات الضخمة وWeb3 وBlockchain والعملات المشفرة والأصول الرقمية والتحول الرقمي والتكنولوجيا المالية والتجارة الإلكترونية وإنترنت الأشياء. معهد MTF هو شريك رسمي لشركة Deloitte وIBM وIntel وMicrosoft، وهو عضو في غرفة التجارة البرتغالية الصناعة واتحاد جمعيات التجارة والخدمات في لشبونة. يتمتع معهد MTF بحضور عالمي في 216 دولة ومنطقة وقد تم اختياره من قبل أكثر من 980.000 طالب.
مؤلف الدورة:Dr. جواو مارتينز هو مدير ورجل أعمال متمرس، يتمتع بخبرة تزيد عن 30 عامًا في مناصب إدارية عليا في قطاعي الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات. بدأ في بيئة أكاديمية، حيث حصل على درجة الدكتوراه في الهندسة وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نوفا دي لشبونة، وسرعان ما تطور إلى مناصب تنفيذية في بيئة الشركات، سواء في الشركات الكبيرة أو في الشركات الناشئة. وهو حاليًا مدير ومساهم في شركة تكامل تكنولوجيا المعلومات في لشبونة، تركز على الأمن السيبراني. نظرًا لشغفه بالتعليم، فهو أيضًا أستاذ مدعو في مدرسة نوفا لإدارة المعلومات، حيث يقوم بتدريس إدارة المعرفة والتحليل المالي لطلاب الدراسات العليا والجامعية.
قم بتحويل هويتك القيادية لاقتصاد 2026 في عصر يتسم بالتحولات التكنولوجية السريعة وعدم اليقين العالمي، تطورت القيادة لتصبح ظاهرة ديناميكية ومعقدة. لم يعد يكفي مجرد إدارة المهام؛ يجب على المديرين التنفيذيين اليوم التأثير على الآخرين وتوجيههم نحو الأهداف المشتركة من خلال مزيج من الرؤية والتعاطف والدقة الإستراتيجية. تعد الشهادة التنفيذية في القيادة الإستراتيجية خارطة طريق حديثة للمحترفين المستعدين للانتقال من الإدارة التقليدية إلى القيادة الإستراتيجية عالية التأثير. يعمل هذا البرنامج على سد الفجوة بين النظريات الأكاديمية الكلاسيكية والتنفيذ الواقعي الذي تتطلبه المنظمات الحديثة.
ضرورة تطوير القيادة في عام 2026 لماذا تعد القيادة مهمة أكثر من أي وقت مضىالمنظمات اليوم لا تفشل بسبب نقص الموارد؛ لقد فشلوا بسبب الافتقار إلى القيادة. القيادة الفعالة هي المحرك الأساسي للأداء التنظيمي. إنه يؤثر بشكل مباشر على: - النجاح التنظيمي: تحسين النتائج المالية والإنتاجية. - مشاركة الموظفين: خلق بيئات تكون فيها الروح المعنوية مرتفعة ومعدل دوران الموظفين منخفض. - الابتكار: تعزيز ثقافة يتم فيها تشجيع التفكير الإبداعي ودعم المخاطرة. - إدارة الأزمات: توفير الاتجاه الهادئ والحاسم المطلوب خلال الأوقات المضطربة.
مسار التعلم مدى الحياة للمديرين التنفيذيين إن أخطر عقلية للقائد الحديث هي الاعتقاد بأنهم "وصلوا". يعد التعلم المستمر سمة مميزة للمديرين التنفيذيين الأكثر نجاحًا في العالم. في عالم معولم، يجب على القائد أن يبقى على اطلاع باتجاهات الصناعة، والتطورات التكنولوجية، والأعراف الاجتماعية المتغيرة. يوفر هذا البرنامج الأدوات اللازمة للتأمل الذاتي المستمر والنمو المهني، مما يضمن لك البقاء ملائمًا وفعالاً طوال حياتك المهنية.
التعمق في المنهج الدراسي: ما ستتقنه تم تنظيم هذه الشهادة إلى ستة دروس عالية التأثير، تم تصميم كل منها لبناء ركيزة محددة للتميز التنفيذي.
1: أسس القيادة والتحول الإداريتبدأ الرحلة بالتمييز بين القيادة والإدارة. بينما يركز المديرون على التخطيط والتنظيم والحفاظ على الاستقرار من خلال الروتين، فإن القادة هم عوامل التغيير الذين يركزون على الرؤية والإلهام ووجهات النظر طويلة المدى.

• الصفات الرئيسية: سوف تستكشف سمات القادة الفعالين، بما في ذلك النزاهة والمرونة والحسم.
• السياق التاريخي: فهم كيف تطورت القيادة من نظرية "الرجل العظيم" في القرن التاسع عشر إلى الأساليب الحديثة التي تركز على الناس.
  

2: القيادة النظريات وإطار القدرة على التكيف لا يوجد أسلوب قيادة واحد يعمل في كل المواقف. ستدرس نظريات الطوارئ، التي تقترح أن الفعالية تعتمد على مطابقة أسلوبك مع السياق المحدد.

• التحويلية مقابل المعاملات: تعلم كيفية تجاوز التبادلات البسيطة (المكافآت والعقوبات) لإلهام المتابعين من خلال الاعتبار الفردي والتحفيز الفكري.
• القيادة الخادمة: إتقان فن خدمة الآخرين أولاً، مع إعطاء الأولوية لاحتياجات فريقك لتعزيز ثقافة التمكين.
• القيادة الموقفية: تعلم كيفية تكييف أسلوبك. (الإخبار، البيع، المشاركة، التفويض) بناءً على جاهزية وكفاءة متابعيك.
  

3: الذكاء العاطفي (EI) والوعي الذاتي الوعي الذاتي هو أساس القيادة. يقدم هذا الفصل أدوات مثل MBTI، والخمسة الكبار، وقوة كليفتون لمساعدتك على فهم شخصيتك ومواهبك الطبيعية.

• مكونات الذكاء العاطفي: إتقان الركائز الخمس للذكاء العاطفي: الوعي الذاتي، والتنظيم الذاتي، والتحفيز، والتعاطف، والمهارات الاجتماعية.
• التنظيم العاطفي: تطوير تقنيات للبقاء هادئًا تحت الضغط، مما يتيح لك اتخاذ قرارات عقلانية بدلاً من الاندفاع. منها.
• التعاطف: تعلم كيفية التواصل مع أعضاء الفريق على المستوى العاطفي، وهو أمر بالغ الأهمية لبناء الثقة والعلاقة.
  

4: الرؤية والهندسة الإستراتيجية يرى القادة ذوو الرؤى ما هو أبعد من التحديات المباشرة للتعرف على الفرص المستقبلية. يعلمك هذا الفصل كيفية صياغة مستقبل مقنع يلهم أصحاب المصلحة.

• أدوات التفكير الاستراتيجي: استخدم تحليلات SWOT وPESTLE لتقييم نقاط القوة الداخلية والعوامل البيئية الخارجية مثل الاتجاهات السياسية والاقتصادية والتكنولوجية.
• صنع القرار: تقنيات منظمة رئيسية مثل تحليل التكلفة والعائد وتقنية دلفي لاتخاذ خيارات استراتيجية تعتمد على البيانات.
• التخطيط طويل المدى: تعلم كيفية تحديد أهداف ذكية (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا) وتطوير خرائط طريق لتحقيق النجاح التنظيمي.
  

5: بناء الفريق عالي الأداء والتحفيز يحقق القادة النتائج من خلال الأشخاص. سوف تتعلم كيفية التنقل بين مراحل تطوير الفريق التي وضعها تاكمان (التشكيل، والتشكيل، والتوحيد، والأداء، والتأجيل) لتوجيه فريقك إلى ذروة الكفاءة.

• أدوار فريق بيلبين: تحديد الأدوار الأساسية التسعة (على سبيل المثال، النبات، التشكيل، المنسق) المطلوبة لفريق متوازن وعالي الأداء.
• نظريات التحفيز: تطبيق أطر عمل من ماسلو وهيرزبيرج و ماكليلاند لخلق بيئة تلبي الاحتياجات الأساسية والتطلعات العليا.
• حل النزاعات: تطوير مهارات الاستماع النشط وحل المشكلات بشكل تعاوني لحل النزاعات قبل أن تؤثر على الإنتاجية.
  

6: التواصل والتأثير والتفاوض القدرة على التواصل بفعالية هي حجر الزاوية للتأثير. سوف تتقن التواصل اللفظي وغير اللفظي والكتابي لنقل أفكارك بوضوح وإيجاز.

• مبادئ الإقناع: استخدم المحفزات النفسية مثل المعاملة بالمثل والإثبات الاجتماعي والسلطة للتأثير على النتائج.
• تكتيكات التفاوض: تعلم تقنيات الإعداد والتأكيد للتوصل إلى اتفاقيات متبادلة المنفعة في العقود وتخصيص الموارد الداخلية.
• التواصل بين الثقافات: في السوق العالمية، أنت سوف تتعلم كيفية التغلب على حواجز اللغة والأعراف الثقافية المختلفة بحساسية واحترام.

حصريًا: إصدار Career Accelerator لماذا تعد هذه الدورة فريدة من نوعها؟ من خلال التسجيل في هذا الإصدار الخاص، يمكنك فتح ثلاث مزايا مهنية إستراتيجية:
1. الشهادة المزدوجة والتحقق المباشر تجاوز المعايير. عند الانتهاء، لن تتلقى شهادة Udemy فحسب، بل ستحصل أيضًا على شهادة معهد MTF الرسمية ومعرف الطالب. · التحقق المباشر: ستتمكن من الوصول إلى نظامنا الآلي لإصدار بيانات الاعتماد الخاصة بك على الفور مباشرة من المعهد. · المصداقية: يضيف هذا التحقق المستقل طبقة من السلطة المهنية إلى سيرتك الذاتية، معترف بها من قبل شركائنا العالميين.
2. بناء المحفظة ورؤية LinkedIn في سوق العمل، الرؤية هي كل شيء. نحن لا نعلمك المهارات فقط؛ نحن نساعدك على عرضها. · اعرض، لا تخبر فقط: نحن نشجعك على نشر مشاريع الدورة التدريبية ودراسات الحالة الخاصة بك مباشرة في ملفاتك الشخصية المهنية. · التعزيز الوظيفي: اتبع إرشاداتنا لإضافة شهادتك الجديدة إلى ملفك الشخصي على LinkedIn بشكل صحيح. تعمل هذه الخطوة البسيطة على تحسين ظهورك بشكل كبير أمام مسؤولي التوظيف وتظهر التزامك بالتطوير المهني المستمر.
3. يكون الوصول إلى التعليم المجتمعي المهني العالمي أكثر قوة عند مشاركته. أنت لا تتعلم بمفردك. · الشبكة: انضم إلى الآلاف من المحترفين في جميع أنحاء العالم الذين يثقون في معهد MTF. · ابق على اطلاع: احصل على فرصة الاشتراك في رؤى الصناعة والنشرات الإخبارية لدينا، مما يبقيك في صدارة الاتجاهات في الإدارة والتكنولوجيا. ابدأ تحولك من طالب إلى محترف معترف به اليوم.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)