منذ 15 ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
لقد أصبح الذكاء الاصطناعي منذ فترة طويلة جزءًا من الحياة اليومية في العديد من المؤسسات: لأغراض البحث وتحديد الأولويات والتواصل والتخطيط واتخاذ القرارات التشغيلية. وهذا لا يزيد من السرعة فحسب، بل يزيد أيضًا من عدم اليقين. تمتلك العديد من الفرق المزيد من البيانات والأدوات والاقتراحات أكثر من أي وقت مضى، ولكن ليس المزيد من الوضوح تلقائيًا. هذا هو بالضبط المكان الذي تأتي فيه هذه الدورة التدريبية. توضح هذه الدورة كيف يمكن تعزيز القدرة على اتخاذ القرار بشكل منهجي في عصر الذكاء الاصطناعي. لا يتعلق الأمر بالتكنولوجيا فحسب، بل يتعلق قبل كل شيء بمسألة كيفية بقاء الأشخاص والفرق والمنظمات قادرين على التصرف في ظل عدم اليقين. يعتمد منظور هذه الدورة بشكل متعمد على التفكير المنهجي بالإضافة إلى مناهج التدريب وتطوير الموظفين والاستشارات التنظيمية. لا يتم النظر إلى القرارات بمعزل عن بعضها البعض، ولكن دائمًا في تفاعل الأدوار والعلاقات وأنماط الاتصال والتوقعات والهياكل والديناميكيات التنظيمية. بدلاً من تفويض القرارات إلى التكنولوجيا دون وعي، يتم إنشاء ممارسة واضحة لما يمكن أن يحققه الذكاء الاصطناعي، حيث يظل الحكم البشري لا غنى عنه وكيف يتم ترسيخ المسؤولية بشكل واضح في الفريق. لا تنقل الدورة الرومانسية التقنية أو التشكيك العام في الذكاء الاصطناعي، بل أساس عمل واقعي: يتعرف الذكاء الاصطناعي على الأنماط، ويحسب الاحتمالات، ويولد الاقتراحات. ومع ذلك، فإن القرارات تنشأ دائمًا في سياق النظم الاجتماعية وظروف الإطار التنظيمي والمسؤولية الإنسانية. ولهذا السبب بالتحديد تجمع هذه الدورة بين الفهم الفني الأساسي والتفكير المنهجي وأسئلة النقل العملية للقيادة والتعاون والتطوير التنظيمي. في 7 فصول مدمجة، يتم تناول ما يلي:- فهم مفارقة صنع القرار في عصر الذكاء الاصطناعي: المزيد من الخيارات، المزيد من السرعة، ولكن ليس المزيد من الأحكام تلقائيًا
- التمييز بوضوح بين الفرق بين التوصية والقرار
- جعل العوامل النظامية وراء القرارات مرئية: من تدفق المعلومات إلى التسلسلات الهرمية إلى بنية القرار
- تقييم تأثير وكلاء الذكاء الاصطناعي على القرارات الجزئية في الحياة اليومية
- التعرف على الأنماط الخاطئة النموذجية: الانحياز للأتمتة، والسلطة الفنية، ووهم التفويض.
- تطبيق نموذج قرار عملي: توضيح المشكلة، واستخدام الذكاء الاصطناعي كمنظور، وتكوين حكمك الخاص، وتحمل المسؤولية، والتعلم
- التفكير في القرارات من منظور القيادة والتدريب والتطوير التنظيمي
- الفهم الفني
- التفكير المنهجي
- وجهات نظر من التدريب والاستشارات التنظيمية
- أسئلة النقل الملموسة للعمل اليومي
- المديرون الذين يرغبون في استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل معقول دون إضعاف مسؤولية اتخاذ القرار
- مديرو المشاريع ومديرو المنتجات الذين يعملون مع تحديد الأولويات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- مطوري الموارد البشرية والمؤسسات الذين يرغبون في تعزيز جودة صنع القرار في النظام
- المدربون والاستشاريون ومطورو الموظفين الذين يرافقون المؤسسات في عمليات التغيير
- العمال المهرة في العمل المعرفي الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي في الحياة اليومية ومطوري الموظفين هل ترغب في الحفاظ على مهارات الحكم بوعي
- فهم واضح ومنهجي لعملية صنع القرار لممارسة الذكاء الاصطناعي
- أسئلة رئيسية محددة للفرق: ما الذي نفوضه؟ ماذا يبقى الإنسان؟ كيف نقيس الجودة؟
- نموذج قرار قابل للتطبيق للمواقف المتكررة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- التوجه نحو المخاطر النموذجية في الممارسة العملية وكيف يمكن معالجتها هيكليًا
- وجهات نظر جديدة حول القيادة والمسؤولية وديناميكيات صنع القرار في المؤسسات
- دوافع النقل القابلة للتنفيذ خلال الثلاثين يومًا القادمة
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
