منذ 3 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
المطور الجيد يحل المشاكل. قائد الفريق القوي ينظم الفريق. ويحدد CTO المشكلات التي تستحق الحل، وما هي التقنيات التي يجب تطويرها وكيف ستدفع الأعمال إلى الأمام بالضبط.لا يرتبط الانتقال إلى دور كبير مسؤولي التكنولوجيا أبدًا بكتابة المزيد من التعليمات البرمجية. على العكس من ذلك، هناك تعليمات برمجية أقل، والمزيد من القرارات التي تؤثر على الشركة بأكملها. هذا هو المكان الذي يواجه فيه العديد من المهندسين الأقوياء فجوة: الخبرة الفنية موجودة، ولكن فهم دور مدير التكنولوجيا التنفيذي والمنطق على المستوى التنفيذي والتفكير الاستراتيجي غير موجود.
تم تصميم هذه الدورة كمقدمة منهجية للعمل الحقيقي لرئيس قسم التكنولوجيا - بدون أوهام، وبدون نظرية مجردة وبدون قصص "تحفيزية". فقط ما يواجهه المديرون الفنيون في الشركات: الإستراتيجية والهندسة المعمارية والفرق والقياس والمخاطر والابتكار.
في 6 دروس، يتم تشكيل صورة شاملة لدور كبير مسؤولي التكنولوجيا وتظهر خريطة واضحة للإجراءات - كيفية التفكير وما يجب الانتباه إليه وما هي القرارات التي يجب اتخاذها على مستوى الأعمال، وليس التقنيات الفردية.
برنامج الدورة:
القسم 1. دور كبير مسؤولي التكنولوجيا والتفكير الاستراتيجي على مستوى Cمهمة CTO ومجال المسؤولية والاختلاف عن الأدوار ذات الصلة. يعتبرون (CIO، CPO، VP of Engineering). يتم فحص التوازن بين الأعمال والتكنولوجيا، بالإضافة إلى الكفاءات الأساسية للقائد الفني.
القسم 2. استراتيجية التكنولوجيا والهندسة المعمارية تشكيل استراتيجية تكنولوجيا المعلومات لأهداف العمل، واختيار مجموعة التكنولوجيا والأساليب المعمارية. وتناقش الاتجاهات والمعايير الحالية لاتخاذ القرارات المعمارية.
القسم 3. إدارة الفرق الهندسية هياكل الفريق وأدواره وعملياته. يُنظر إلى Agile وLean وDevOps على أنها أدوات إدارية. يتم إيلاء اهتمام خاص لتوظيف المهندسين والاحتفاظ بهم وتطويرهم، بالإضافة إلى الثقافة الهندسية.
القسم 4. المنتجات والمشاريع والمخاطرتفاعل CTO مع الرئيس التنفيذي ورئيس قسم المشتريات والأعمال. تحديد أولويات المبادرات التكنولوجية، والعمل مع الإرث، ومقاييس الأداء، وإدارة المخاطر والأمن السيبراني.
القسم 5. التوسع وإدارة التكلفة دعم نمو الشركة، وهندسة التوسع، وFinOps، وتحسين البنية التحتية، ومشاركة CTO في عمليات الاندماج والاستحواذ ودخول أسواق جديدة.
القسم 6. الابتكار والدور المستقبلي لـ CTOAI، والأتمتة، ونواقل التكنولوجيا الجديدة. CTO كمحرك للتحول الرقمي، وخلق مزايا تنافسية وتطوير النظم البيئية للشراكات.
لا تجعل هذه الدورة من المهندس "مديرًا من أجل الإدارة". من المفيد أن نفهم كيف أصبحت التكنولوجيا أداة لنمو الأعمال التجارية، وما هو الدور الذي يلعبه مدير التكنولوجيا التنفيذي في هذا الأمر. بعد الانتهاء، يكون هناك وضوح وهيكل وثقة في الانتقال إلى المستوى التالي من المسؤولية.
يتوفر التدريب مباشرة بعد الدفع. إذا كان هدفك هو تجاوز الخبرة التقنية والتفكير كقائد على مستوى C، فهذه الدورة التدريبية هي المكان المناسب للبدء.
تحتوي هذه الدورة التدريبية على إعلانات. هام: في Udemy، يمكنك حضور الدورة التدريبية دون التحقق من الواجبات المنزلية، والقدرة على تنزيل العروض التقديمية، ودون الحصول على دبلوم أكاديمية مايك بريتولا.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
