منذ 12 ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي. المطور الجيد يحل المهام. يقوم قائد الفريق القوي بتنظيم الفريق. ويحدد CTO المشكلات التي تستحق الحل على الإطلاق، وما هي التقنيات التي يجب تطويرها، وكيف ستدفع الأعمال إلى الأمام بالضبط. إن الانتقال إلى دور كبير مسؤولي التكنولوجيا لا يتعلق أبدًا بكتابة المزيد من التعليمات البرمجية. على العكس من ذلك، هناك عدد أقل من التعليمات البرمجية والمزيد من القرارات التي تؤثر على الشركة بأكملها. هذا هو المكان الذي يواجه فيه العديد من المهندسين الأقوياء فجوة: لديهم خبرة فنية عميقة، لكنهم يفتقرون إلى فهم دور المدير التنفيذي للتكنولوجيا، ومنطق المستوى التنفيذي، والتفكير الاستراتيجي. تم تصميم هذه الدورة كمقدمة منهجية للعمل الحقيقي لمدير التكنولوجيا التنفيذي - بدون أوهام، وبدون نظرية مجردة، وبدون رواية قصص "تحفيزية". فقط ما يواجهه المديرون الفنيون فعليًا في الشركات: الإستراتيجية، والهندسة المعمارية، والفرق، والتوسع، والمخاطر، والابتكار. على مدى 6 جلسات، يمكنك بناء رؤية شاملة لدور CTO والحصول على خريطة عمل واضحة - كيفية التفكير، وما يجب التركيز عليه، وما هي القرارات التي يجب اتخاذها على مستوى الأعمال، وليس على مستوى التقنيات الفردية. برنامج الدورة: الوحدة 1. دور CTO والتفكير الاستراتيجي على المستوى C يغطي مهمة CTO، ومجالات المسؤولية، والاختلافات عن الأدوار المجاورة (رئيس قسم المعلومات، CPO، نائب الرئيس للهندسة). يستكشف التوازن بين الأعمال والتكنولوجيا والكفاءات الأساسية للقائد التقني. الوحدة 2. استراتيجية التكنولوجيا والهندسة المعمارية بناء استراتيجية تكنولوجيا المعلومات تتماشى مع أهداف العمل، واختيار مجموعة التكنولوجيا، واختيار الأساليب المعمارية. يناقش الاتجاهات الحديثة ومعايير صنع القرار للهندسة المعمارية. الوحدة 3. هياكل الفريق وأدواره وعملياته. يُنظر إلى Agile وLean وDevOps على أنها أدوات إدارية. التركيز بشكل خاص على التوظيف والاحتفاظ وتطوير المهندسين والثقافة الهندسية. الوحدة 4. المنتجات والمشاريع والمخاطر كيف يعمل CTO مع الرئيس التنفيذي ومدير المشتريات والأعمال. تحديد أولويات المبادرات التكنولوجية، والعمل مع الأنظمة القديمة، ومقاييس الأداء، وإدارة المخاطر، والأمن السيبراني. الوحدة 5. التوسع وإدارة التكلفة دعم نمو الشركة، والهندسة المعمارية على نطاق واسع، وFinOps، وتحسين البنية التحتية، ودور CTO في عمليات الاندماج والاستحواذ ودخول أسواق جديدة. الوحدة 6. الابتكار ومستقبل دور CTO، الذكاء الاصطناعي والأتمتة ونواقل التكنولوجيا الجديدة. مدير التكنولوجيا التنفيذي كمحرك للتحول الرقمي، ومنشئ المزايا التنافسية، ومنشئ النظم البيئية الشريكة. لا تحول هذه الدورة المهندس إلى "مدير من أجل الإدارة". يساعدك ذلك على فهم كيف تصبح التكنولوجيا أداة لنمو الأعمال والدور الذي يلعبه مدير التكنولوجيا التنفيذي في هذه العملية. بعد الانتهاء من الدورة، تكتسب الوضوح والبنية والثقة للانتقال إلى المستوى التالي من المسؤولية. تحتوي هذه الدورة على إعلانات.ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
