منذ 5 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي. هذا ما تبدو عليه الشركة النموذجية بعد وصول عدد موظفيها إلى 50 موظفًا: تعتمد العمليات على الأبطال، وليس الأنظمة. كل قسم يعمل بإيقاعه الخاص. المقاييس موجودة لإعداد التقارير، وليس للإدارة. الرئيس التنفيذي مشغول بإطفاء الحرائق بدلاً من التركيز على الإستراتيجية. والشخص الذي يحاول إحلال النظام يفعل ذلك دون أدوات أو سلطة أو نهج منظم. هذه ليست مشكلة الناس. هذا هو غياب وظيفة العمليات. مدير عمليات الأعمال عبارة عن دورة تدريبية مكونة من 8 جلسات يقدمها مايك بريتولا، الذي قام بتدريب أكثر من 150.000 متخصص في 185 دولة وقام ببناء أنظمة تشغيلية في شركات من Preply إلى Wargaming. هذه ليست دورة حول المهام والسيطرة. يتعلق الأمر بتحويل الفوضى إلى نظام تشغيلي قابل للتطوير ينمو مع الأعمال. يعد دور مدير العمليات واحدًا من أكثر الأدوار المطلوبة - والأقل فهمًا - في مجال الأعمال. غالبًا ما يتم الخلط بينه وبين مدير المشروع، أو المساعد التنفيذي للرئيس التنفيذي، أو "الشخص المسؤول عن كل شيء". في الواقع، العمليات هي وظيفة إدارة استراتيجية تخلق "الجهاز العصبي" للشركة: العمليات والمقاييس والإيقاعات ومواءمة الفريق. ما يجعل هذه الدورة مختلفة: يتم التعامل مع العمليات على أنها وظيفة عمل على مستوى الرئيس التنفيذي، وليست مجموعة من المهام التكتيكية. ستحصل على أطر عمل وقوالب وأدوات جاهزة للاستخدام يمكنك تطبيقها في اليوم التالي.تحدد الجلسة الأولى الدور: لماذا تحتاج الشركة إلى العمليات، وكيف تختلف عن إدارة المشاريع ومدير العمليات، والمسؤوليات الرئيسية، ونماذج تنفيذ وظيفة العمليات في الشركات ذات الأحجام المختلفة. وتتعمق الجلسة الثانية في العمليات: التفكير الشامل، ورسم خرائط العمليات الرئيسية، والحد الأدنى من اللوائح القابلة للتطبيق، والأخطاء البيروقراطية التي تقتل الكفاءة. المقاييس: مؤشرات المدخلات والمخرجات والنتائج، والمقاييس الرائدة والمتأخرة، ولوحات المعلومات التشغيلية، وملكية النتائج. تركز الجلسة الرابعة على الكفاءة: حيث تخسر الشركات الوقت والمال، والاختناقات، وطوابير الانتظار، ووقت الخمول، والمكاسب السريعة، وعندما تكون هناك حاجة إلى الأتمتة حقًا. تدور الجلسة الخامسة حول المواءمة: لماذا لا تتواصل الفرق، والعمليات متعددة الوظائف، والإيقاعات التشغيلية، وكيفية عدم تحويل الاجتماعات إلى شكليات فارغة. تغطي الجلسة السادسة إدارة الفوضى: لماذا يستمر النظام الكسر، والعمليات أثناء النمو، ومقاومة التغيير، ومتى يتم الاستقرار مقابل إعادة البناء. تدور الجلسة السابعة حول الأدوات: أنظمة سير العمل، ولوحات المعلومات، ومصادر البيانات، وأخطاء الأتمتة الشائعة، وتصميم نظام العمليات المستهدف. تركز الجلسة الثامنة على الحياة المهنية: كيفية إثبات قيمة الأعمال، وعائد الاستثمار في العمليات، والمسارات المهنية من العمليات إلى مدير العمليات، وخريطة الطريق الشخصية الخاصة بك.
تنمو الشركات التي تتمتع بوظيفة العمليات القوية بشكل متوقع. والشركات التي لا تمتلكها تنمو بشكل بطولي، ولكن بطريقة فوضوية. الفرق ليس في الموهبة القيادية، بل في وجود النظام. لا تنتظر حتى تصبح الفوضى خارجة عن السيطرة. كن القائد الذي يبني الأنظمة بدلاً من إطفاء الحرائق. سجل الآن وابدأ في تنظيم عملياتك اليوم. الوصول إلى جميع المواد مدى الحياة. دعم المعلم النشط في الأسئلة والأجوبة. شهادة الإنجاز (يوديمي). المهارات العملية للعمل والمهنة. حالات ومشاريع تجارية حقيقية. الوصول إلى المجتمع الطلابي. برنامج بقيمة 1000 دولار، متوفر بخصم كبير بفضل المنصة.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
