Các đòn bẩy bí mật dành cho lãnh đạo - Masterclass

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

"تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي."
"تحتوي هذه الدورة على استخدام الذكاء الاصطناعي." هناك نوع من المعرفة القيادية نادرًا ما يتم تدريسه رسميًا. ليس لأنها متقدمة جدًا، ولكن بسبب:

• القول إنه يمكن إساءة تفسيره بسهولة
• وإساءة استخدامه يؤدي إلى نتائج عكسية
• ولا يظهر إلا عندما تفعل الحقيقة وتدفع الثمن الحقيقي

هذا ما يقوله العاملون في المهنة لبعضهم البعض. دورة "الرافعة السرية للقيادة - دروس متقدمة" لا تناقش الأسلوب، ولا تبني صورًا، ولا تعلم الأدوار. ينظر هذا المقرر إلى القيادة باعتبارها نظام تشغيل - حيث لا يتم "إقناع" السلوك البشري، بل يتم إنشاؤه ليحدث من تلقاء نفسه. هنا، القيادة لا تتعلق بما يلي:

• التحدث بشكل أفضل
• التحكم بشكل أكثر إحكامًا
• أو محاولة أن تكون "شخصًا ملهمًا"

القيادة هي:

• تصميم التقاليد
• تعديل عملية صنع القرار
• تحديد إيقاعات التحقق
• تصحيح المقاييس
• وإزالة الاختناقات الصحيحة في الفريق النظام

التفكير الأساسي للدورة إذا حدث السلوك فقط عندما تكون حاضراً، فهذه ليست قيادة. إذا حدث السلوك الصحيح بشكل عفوي عندما تكون غائباً، فذلك لأن الظروف قد تم تصميمها بشكل صحيح. يتم بناء الدورة بأكملها حول عقلية هذه العقلية. يركز كل درس على نقطة قوة صغيرة لديها القدرة على تغيير الطريقة التي يعمل بها الفريق:

• كيف يتم التحدث عن المخاطر (أو إخفاءها)
• كيف تتأخر القرارات بسبب الغموض
• كيف يجعل التفويض كل شيء يعود إلى القائد
• كيف تعمل الحصص والمكافآت والعقوبات على تشويه السلوك عن غير قصد
• كيف يتم ضغط الحجج في "موافقة زائفة"
• وكيف ينحدر الأمر إلى أسفل عند الضغط يتصاعد

لا توجد نظريات عامة. لا توجد حالات براقة تستحق الإعجاب. وبدلاً من ذلك، هناك تدخلات محددة للغاية، مستمدة من واقع عمليات الفريق. كل درس = رافعة + قطعة أثرية هذه الدورة لا تتوقف عند "الفهم". يأتي كل درس مع أداة مكونة من صفحة واحدة:

• الاتفاقيات
• إطار الأسئلة
• مخطط الأدوار
• قالب الالتزام الخاتمة
• قائمة المراجعة
• أو أداة لاستخدامها على الفور في الاجتماعات أو المهام أو قرارات المراجعة

لم يتم تصميم هذه العناصر لتكون جميلة، ولكن:

• طباعة
• تُستخدم أثناء أسبوع
• مراجعة للسياق
• والاستمرار في ترقية الإصدارات مع تغير الحقائق

هذه ليست وثيقة مرجعية. هذه أداة. ما لا تفعله هذه الدورة التدريبية هذه الدورة لا:

• تتعهد بتحويلك إلى قائد ممتاز
• لا تبني صورة شخصية
• لا تعلم كيفية "التأثير" أو "إقناع الآخرين"

و على وجه الخصوص:

• لا يشجع على التلاعب
• لا يستخدم النفوذ لإجبار الناس
• لا يعتبر القيادة بمثابة قوة شخصية

كل رافعة في الدورة لها هدف واحد: تحقيق الأشياء. الحقيقة تنكشف عاجلا وبشكل أكثر وضوحا وبتكلفة أقل. هيكل الدورة يتم تنظيم الوحدات وفقًا للمواقف التي تحدث بشكل متكرر في الفرق، وليس وفقًا للنظرية:

• عندما لا يتم الحديث عن المخاطر
• عندما يتم تعيين المهام ويجب إعادة تنفيذها
• عندما تكون الأمور بطيئة لأنه ليس من الواضح من الذي يقرر
• متى يبدأ التحايل على الحصص
• عندما يتم قمع الحجج في صمت
• عندما تنخفض الثقافة بسرعة يزداد الضغط

تنتهي الدورة بـ دورة تطبيق قصيرة، حيث لا تقف الروافع بمفردها، بل يتم دمجها في تدخل كامل، مع ملاحظات قبل وبعد. ""Masterclass"" هنا لا يعني أنه صعب أو متقدم. ويعني:

• المحتوى ليس للأغلبية
• لا يرضي الجميع
• ولا يحاول أن يكون ممتعًا

الدورة مخصصة لأولئك الذين يريدون النظر مباشرة إلى الآلية الحقيقية وراء القيادة، بدلاً من الاستمرار في لعب الأدوار. إذا سبق لك أن سمعت جملًا مثل: "ليس من المناسب قول هذا علنًا". "في المهنة، الناس يفعلون الأشياء بشكل مختلف." "لا يمكن تعلم هذا إلا عندما تدفع الثمن." ثم يتم كتابة هذه الدورة من تلك الجمل.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)