منذ 7 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تخيل شركة يعرف فيها كل موظف بالضبط ما هو متوقع منه، ويتلقى ردود فعل بناءة منتظمة، ويشعر بالتحفيز من خلال عملية تقييم عادلة وشفافة. هذه هي قوة التقييم الفعال للموظفين - وفي هذه الدورة، ستكتشف كيفية جعله حقيقة واقعة.تقوم معظم المؤسسات بتقييم الأداء، لكن القليل منها يقوم بذلك بشكل جيد. إن المعايير الغامضة والمديرين غير المدربين والأساليب غير المتسقة تؤدي إلى الارتباك والإحباط وضياع الإمكانات. إذا كانت عملية تقييم شركتك تبدو وكأنها إجراء شكلي أكثر من كونها أداة نمو، فقد حان الوقت لإصلاح ذلك.
تتعمق هذه الدورة التدريبية في نطاق كامل من تقنيات تقييم الموظفين - بدءًا من تقييمات مؤشرات الأداء الرئيسية التقليدية وحتى أنظمة التعليقات الحديثة الشاملة والمراجعات القائمة على الكفاءة ونماذج تسجيل النقاط السلوكية. نحن لا نتحدث فقط عن ما هو موجود، بل نقدم لك الأدوات والنماذج والأمثلة الواقعية لتنفيذها على الفور.
سوف تستكشف كيفية عمل أنظمة التقييم المختلفة، ومتى يتم استخدام كل منها، وكيفية تجنب التحيز، وكيفية مواءمة تقييمات الموظفين مع أهداف الشركة. نحن نغطي أيضًا الاعتبارات القانونية والأخلاقية، وممارسات التوثيق، وكيفية تحويل بيانات التقييم إلى خطط تطوير.
سواء كنت تطلق عملية تقييم جديدة أو تصلح عملية تقييم معطلة، فإن هذه الدورة تمنحك خريطة طريق منظمة.
برنامج الدورة التدريبية
الفصل 1: مقدمة لتقييم الموظفين
- لماذا يهم التقييم: الاحتفاظ والتطوير والثقافة
- الأداء مقابل الإمكانات مقابل السلوك: ما يجري مقاسة
- الأطر المشتركة: المراجعة السنوية، التعليقات المستمرة، 9 مربعات، 360، مصفوفة المهارات
الفئة 2: معايير التخطيط والتقييم
- تحديد الأداء: مؤشرات الأداء الرئيسية، الأهداف والأهداف الرئيسية، الكفاءات
- مواءمة التقييمات مع ملفات تعريف الوظائف وأهداف العمل
- إنشاء اتفاقيات الأداء وتوقعات الأدوار
الفئة 3: التعليقات والنمو التخطيط
- تقديم تعليقات قابلة للتنفيذ وغير متحيزة
- تحويل الرؤى إلى خطط تطوير
- إشراك الموظفين في نموهم الخاص
الفئة 4: الحالات الخاصة والسيناريوهات المعقدة
- إدارة الأداء الضعيف والمحادثات الصعبة
- استخدام مراكز التقييم ومراكز التطوير
- مجموعات المواهب وتخطيط التعاقب المدخلات
الفئة 5: الأدوات والمقاييس والوثائق
- الأدوات الرقمية للتقييمات
- نماذج التقييم ومقاييس التقييم والتعليقات النوعية
- ربط النتائج بالمكافآت والترقيات والتقدير
الفئة 6: تنفيذ عملية تقييم مستدامة
- إيصال العملية الجديدة إلى أصحاب المصلحة
- تدريب المديرين والموظفين
- مراقبة الفعالية والتكرار
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
