AI for Creative Leaders: The Orchestration System

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

القادة المبدعون الذين سيفوزون في عام 2026 ليسوا هم الذين يمتلكون معظم أدوات الذكاء الاصطناعي. إنهم أولئك الذين اكتشفوا شيئًا لم يتمكن أقرانهم من اكتشافه. إن عنق الزجاجة الحقيقي لم يكن الإنتاج أبدًا. لم يكن الوصول إلى الأدوات، أو ميزانية الاشتراكات، أو القدرة على إنشاء محتوى على نطاق واسع. تم حل تلك المشاكل. يمكن لأي فريق لديه متصفح وبطاقة ائتمان إنشاء ألف نسخة مختلفة من الحملة قبل الغداء. إن عنق الزجاجة الحقيقي - الذي يفصل بين القادة المبدعين الذين يتقدمون للأمام عن أولئك الذين يتم تهميشهم بهدوء - هو التنسيق. معرفة كيفية بناء نظام حيث يقوم الذكاء الاصطناعي بما يجيده الذكاء الاصطناعي. وحيث يفعل الحكم الإبداعي البشري ما لا يستطيع فعله إلا البشر. ومعرفة الفرق بين الاثنين بدقة كافية لقيادة الفريق، والدفاع عن الميزانية، وحماية الملكية الفكرية، والدخول في محادثة في مجلس الإدارة مع المدير المالي والفوز بها. هذه ليست مشكلة تكنولوجية. إنها مشكلة قيادية. وهذه هي الدورة التي تحلها. ما هي هذه الدورة التدريبية حول الذكاء الاصطناعي للقادة المبدعين: نظام التنسيق هي الدورة الأولى المصممة خصيصًا للقادة المبدعين والتسويق الذين تجاوزوا الأساسيات - والذين يحتاجون الآن إلى الأطر الاستراتيجية والقانونية والتجارية والتشغيلية لقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي على المستوى المهني داخل المؤسسات الحقيقية. إنها ليست دورة أدوات. لا يعلمك أي الأزرار يجب الضغط عليها في أي منصة. لن تصبح قديمة الطراز في اللحظة التي يسقط فيها نموذج جديد. إنها دورة تدريبية في القيادة. مبني على أطر العمل والقرارات والدروس المستفادة من بعض المؤسسات الإبداعية الأكثر تقدمًا تجاريًا العاملة اليوم - بما في ذلك الوكالات العالمية وشركات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي أولاً والمجموعات القابضة للتسويق التي أدت استراتيجيات الذكاء الاصطناعي إلى نقل إيراداتها ومواهبها وموقعها التنافسي بطرق موثقة وقابلة للتحقق. كل مفهوم يرتكز على الأدلة. كل إطار قابل للتطبيق على الفور. تنتهي كل وحدة بمحاكاة تدريب - وليس اختبارًا سلبيًا - لأن اللحظات التي تحدد القيادة الإبداعية في عصر الذكاء الاصطناعي تحدث في محادثات حقيقية ذات مخاطر حقيقية. تعدك هذه الدورة لتلك المحادثات قبل أن تضطر إلى إجرائها. من قام ببناء هذه الدورة ولماذا تم تصميم هذه الدورة للقائد الإبداعي الذي قضى سنوات - وأحيانًا عقود - في تطوير الشيء الذي يجعل العمل الإبداعي العظيم ممكنًا. غريزة. الحكم. القدرة على النظر إلى عشرة مخرجات ومعرفة أي منها هو الصحيح، وشرح لماذا يمكن للعميل والمدير المالي وعضو الفريق المبتدئ أن يتصرفوا باللغة. هذه الخبرة ليست مهددة بالذكاء الاصطناعي. إنه في الواقع الشيء الوحيد الأكثر قيمة الذي يمكن أن يتمتع به النظام الإبداعي الفاعل في توجيهه. ولكن هنا تكمن المشكلة. فمعظم القادة المبدعين لا يتم وضعهم كمهندسين لأنظمة الذكاء الاصطناعي. يتم وضعهم كمستخدمين لأدوات الذكاء الاصطناعي. وهما دوران مختلفان تمامًا - مع مستويات مختلفة تمامًا من السلطة التجارية، والتحكم الإبداعي، والمسار الوظيفي. تعيدك هذه الدورة إلى دور المهندس المعماري. الشخص الذي يصمم سير العمل، ويحكم المخرجات، ويسعر الذكاء، ويعيد مهارات الفريق، ويقدم حالة الاستثمار الاستراتيجي للأشخاص الذين يتحكمون في الميزانية. هذا هو الدور الذي يتم تمويله وترقيته والتوظيف فيه في السنوات الثلاث المقبلة. هذه الدورة هي كيفية بنائها. ما ستختبره في هذه الدورة التدريبية مبني على خمس دورات وحدات. كل واحد منها يحل مشكلة محددة ومحددة يواجهها القادة المبدعون الآن - ليس افتراضيًا، وليس في المستقبل، ولكن في مؤسساتهم في هذا الربع. الوحدة 0 تحل مشكلة الحوكمة. سوف تواجه المشهد القانوني الذي لم يقرأه معظم القادة المبدعين بعد ولا يمكنهم تجاهله. سوف تفهم ما تغير بشأن الملكية الفكرية في العمل الإبداعي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وما يحدث داخل فريقك الآن والذي من المحتمل أنك لا تعرف عنه، وكيفية إنشاء بنية تحتية للحوكمة تحمي عملك وعملائك ومؤسستك - دون إبطاء الإنتاج. ستخرج من هذه الوحدة مع وثيقة سياسة العمل ومحاكاة لعب الأدوار التي تضعك أمام مستشار عام متشكك بعشر دقائق وموعد نهائي للحملة. الوحدة الأولى تحل مشكلة التسعير. ستواجه الخلل الهيكلي في كيفية تسعير العمل الإبداعي لعقود من الزمن - ولماذا جعل الذكاء الاصطناعي هذا الخلل مستحيلًا. سوف تتعلم إطارًا محددًا للحصول على القيمة الحقيقية لعمل فريقك بطريقة يفهمها العملاء، ويمكن للمديرين الماليين التحقق منها، ولا يمكن للمنافسين تكرارها بسهولة. ستترك هذه الوحدة مع نموذج التسعير ومحاكاة لعب الأدوار التي تضعك أمام العميل الذي قرأ للتو مقالًا حول خفض الذكاء الاصطناعي لتكاليف الإنتاج بنسبة سبعين بالمائة ويريد مناقشة التجنيب الخاص بك. تحل الوحدة 2 مشكلة سير العمل. هذا هو القلب الفني والتشغيلي للدورة. سوف تتعلم كيف تعمل أنظمة الذكاء الاصطناعي الإبداعية فعليًا على مستوى الإنتاج - المكونات، والأدوار، ومنطق التسليم، ونقاط تفتيش الإدارة، واللحظات المحددة في كل سير عمل حيث لا يكون الحكم الإبداعي البشري اختياريًا. ستطبق ذلك على الحملات المكتوبة، وإنتاج الفيديو، وإنشاء الأصول ثلاثية الأبعاد، والصوت - لأن كل تنسيق له منطق تنسيق مختلف. ستقوم ببناء مكون حقيقي لنظام إبداعي فعال في المعامل العملية. وستترك هذه الوحدة وأنت تفهم الفرق بين العمل الإبداعي المدعوم بالذكاء الاصطناعي والعمل الإبداعي الذي يديره الذكاء الاصطناعي - وهو التمييز الذي يحدد كلاً من جودة المخرجات وقابلية حماية الملكية الفكرية. تحل الوحدة 3 مشكلة المواهب. ستواجه أخطر مخاطر المواهب والأقل مناقشة في عصر الذكاء الاصطناعي - ليس استبدال الموظفين المبتدئين، ولكن فك الارتباط بين كبار الموظفين. سوف تتعلم إطار عمل القرار الذي تستخدمه أكبر مؤسسات المواهب في العالم لتحديد القدرات التي سيتم بناؤها داخليًا، والقدرات التي سيتم توظيفها، والقدرات التي يجب التعاقد عليها، والقدرات التي سيتم تسليمها إلى الأتمتة بالكامل. ستقوم ببناء خريطة لإعادة مهارات كل دور على حدة لفريقك الخاص. وستتدرب على أصعب محادثة حول المواهب في عصر التنسيق في محاكاة لعب الأدوار - تلك التي تضم قائدك الإبداعي الأكثر خبرة والأكثر مقاومة والأكثر قيمة. تحل الوحدة 4 مشكلة مجلس الإدارة. سوف تتعلم نموذج قياس ثلاثي الأبعاد مصمم خصيصًا للاستثمار الإبداعي في الذكاء الاصطناعي - وهو نموذج لا يجسد فقط كفاءة سير عملك ولكن أيضًا الأداء التجاري لعملك والقدرات الإستراتيجية التي أطلقها فريقك والتي لم تكن ممكنة قبل الذكاء الاصطناعي. سوف تتعلم كيفية بناء طيار يعمل بالذكاء الاصطناعي يولد الأدلة بدلاً من الحماس. سوف تتعلم ما يجب عليك فعله عندما يفشل الطيار بطريقة تحمي مصداقيتك وطلب ميزانيتك التالية. وستخرج من هذه الوحدة مع توقعات مالية مدتها ثلاث سنوات، وإطار عمل ما بعد الوفاة، ونظام تقييم التكنولوجيا، وخريطة طريق عمل مدتها 90 يومًا - وكلها منظمة لمحادثات مجلس الإدارة التي تحدد ما إذا كانت استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بك تحصل على التمويل بالحجم الذي تستحقه. ما الذي ستخرج به بحلول الوقت الذي تكمل فيه هذه الدورة، ستكون قد أنتجت سبعة مخرجات محددة وقابلة للاستخدام على الفور. سياسة حوكمة قسم الذكاء الاصطناعي - مصنفة ومحددة باللون الأحمر وجاهزة لتقديمها إلى الشؤون القانونية وتكنولوجيا المعلومات. نموذج تسعير يعيد هيكلة كيفية تقديم أتعابك والدفاع عنها في عصر الذكاء الاصطناعي. بنية سير عمل مع أدوار وكيل محددة، ونقاط تسليم، وبوابات قرار بشرية - تم تعيينها وفقًا للتنسيقات الإبداعية المحددة لفريقك. خريطة إعادة مهارات كل دور على حدة مع قرار Build-Buy-Borrow-Bot لكل فجوة في القدرات في فريقك. تم اختبار تكوين الوكيل النقدي مقابل العمل الحقيقي من محفظتك الخاصة. توقعات مالية من ثلاثة سيناريوهات لمبادرة الذكاء الاصطناعي الخاصة بك - مع تحفظ حالة، وحالة أساسية، وحالة متفائلة مصممة لجمهور المدير المالي. خريطة طريق للتنسيق مدتها 90 يومًا مع إجراءات خطوة بخطوة، والمالكين، والمواعيد النهائية - بدءًا من اليوم الذي تكمل فيه الدورة التدريبية. هذه ليست أوراق عمل سوف تكملها وتنساها. إنها المستندات التي ستستخدمها في اجتماعك القانوني التالي، وتجديد عميلك التالي، ومحادثتك التالية لعدد الموظفين، وموجز مجلس الإدارة التالي. الأدلة الواقعية وراء كل وحدة لا تعلم هذه الدورة أطر عمل عامة بأسماء مثيرة للإعجاب ولا أساس لها من العالم الحقيقي. كل مفهوم يرتكز على قرارات موثقة تتخذها مؤسسات حقيقية تعمل على نطاق واسع. يقوم إطار حوكمة الذكاء الاصطناعي العام من Ogilvy - والذي وضع معيار الصناعة قبل أن يكون لدى معظم الوكالات سياسة داخلية - بإبلاغ وحدة الحوكمة. إن نمو الإيرادات الذي تم التحقق منه واستراتيجية الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لمجموعة Publicis Groupe، المستمدة من مكالمات الأرباح والتعليقات التنفيذية، ترسخ وحدة التسعير. يعد سير عمل إنتاج الذكاء الاصطناعي المختلط الموثق من Nike - والذي تم إنشاؤه حول أكثر من خمسة آلاف صورة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي لحملة واحدة - دراسة الحالة الأساسية لوحدة التنسيق. يعد برنامج WPP لإعادة مهارات الذكاء الاصطناعي لمدة أربع سنوات - اثني عشر ألف موظف، ومائة وعشرين ألف ساعة تعليمية، وواحد وعشرين ألف اعتماد في عام واحد - أساس وحدة المواهب. واستراتيجية Canva للذكاء الاصطناعي أولاً — القرارات التي أدت إلى تقييم بقيمة 42 مليار دولار والتحدي المباشر لمكانة Adobe في السوق — هي التي ترتكز على وحدة مجلس الإدارة. كل إحصائية مذكورة في هذه الدورة لها مصدر. تعكس كل دراسة حالة نتائج موثقة تم التحقق منها. لا توجد بيانات ملفقة. لا توجد معايير عامة ترتدي زي دراسات الحالة. لا توجد أمثلة تبدو ذات مصداقية ولكن لا يمكن التحقق منها. لأن المتعلمين الذين تم تصميم هذه الدورة من أجلهم أمضوا حياتهم المهنية في اتخاذ قرارات دقيقة وقائمة على الأدلة. إنهم يستحقون دورة تفي بهذا المعيار. محاكاة لعب الأدوار الستة تتضمن هذه الدورة ستة محاكاة لعب الأدوار - واحدة في نهاية كل وحدة، واثنتان في الوحدة النهائية. تضعك كل محاكاة في محادثة مهنية عالية المخاطر يجريها القادة المبدعون في عصر الذكاء الاصطناعي - أو على وشك القيام بها - في مؤسسات حقيقية. الرفض القانوني. أصبح سير عمل الذكاء الاصطناعي لديك جاهزًا والموعد النهائي لحملتك قد اقترب. لقد قام مستشارك العام بوضع علامة على اثنتين من أدواتك وطلب عقد اجتماع. إنها ليست معادية. إنها دقيقة. ولن تخبرك بما تحتاجه حتى تحصل عليه. الدفاع عن العميل. لقد وصلت فاتورتك. لقد قرأ عميلك للتو عن خفض الذكاء الاصطناعي لتكاليف الإنتاج بنسبة سبعين بالمائة. يريدون أن يعرفوا لماذا لم يتم نقل الرسوم الخاصة بك. لديك عشر دقائق للاحتفاظ بالغرفة دون التنازل عن الحجة. عرض البائع. يمتلك البائع عرضًا توضيحيًا رائعًا، وقائمة عملاء مميزة، وإجابة سلسة على كل سؤال. مدير التسويق لديك يريد التحرك بسرعة. أنت السطر الأخير من التقييم قبل عقد سنوي مكون من ستة أرقام. ستغير هذه المحاكاة بشكل دائم كيفية تقييم مطالبات بائعي الذكاء الاصطناعي. The Resistant Master. اثنان وعشرون عامًا من الخبرة الإبداعية الحائزة على جوائز. فريق تم تدريبه على يدهم. وموقف واضح وحازم بشأن أدوات الذكاء الاصطناعي. أنت بحاجة إليهم في الحملة التي ستنطلق خلال ستة أسابيع. لديك محادثة واحدة لتغيير الديناميكية - دون أن تفقدها. CFO Grill. اقتراحك مطروح على الطاولة. لقد قام مدير التسويق (CMO) الخاص بك بتسجيل الخروج. لقد رفض المدير المالي لديك ثلاثة استثمارات في الذكاء الاصطناعي خلال الأشهر الستة الماضية ولديه ثلاثة أسئلة محددة لن تتطوع بها. لديك عشر دقائق للحصول على نعم. العرض التقديمي لمجلس الإدارة. تم الانتهاء من العرض التقديمي الخاص بك لمدة خمس دقائق. المدير غير التنفيذي الذي يتمتع بخلفية في مجال الأسهم الخاصة يكون لديه السؤال الأول في الأسئلة والأجوبة. يتعلق الأمر بافتراضاتك. تخبرك هذه المحاكاة ما إذا كانت توقعاتك المالية ستصمد أمام التدقيق الذي يفصل بين المبادرة الممولة والمبادرة التي تم رفضها بأدب. هذه ليست تمارين افتراضية. وهي الأحاديث. مارسها هنا حتى تصبح جاهزًا عندما تحدث في مؤسستك. ما يقوله البحث عن اللحظة التي تتواجد فيها: خصص أربعة وتسعون بالمائة من قادة التسويق والقادة المبدعين بالفعل ميزانية للذكاء الاصطناعي في عام 2024. ويخطط خمسة وسبعون بالمائة لزيادة هذا الاستثمار في عام 2025. ويستعيد خمسة وثمانون بالمائة من المسوقين الذين يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي ما يعادل يوم عمل كامل كل أسبوعين. ومع ذلك، يشعر 22 بالمائة فقط من المسوقين أن لديهم بيانات كافية يبررون إنفاقهم على الذكاء الاصطناعي لمديرهم المالي. وتتوقع مؤسسة جارتنر أنه سيتم التخلي عن 40% من مشاريع الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2027 - ليس بسبب فشل التكنولوجيا، ولكن لأن القادة لم يتمكنوا من قياس القيمة، أو تشخيص حالات الفشل، أو تقديم مبررات تنظيمية لمواصلة الاستثمار. والفجوة ليست في الأدوات. انها ليست الميزانية. إنها ليست إمكانية الوصول، إنها القدرة على القيادة. وهذه هي الفجوة التي تسدها هذه الدورة. لمن هذه الدورة تم تصميم هذه الدورة للمحترفين الذين يقودون حاليًا وظائف إبداعية أو تسويقية أو تجارية على مستوى المدير أو أعلى. إنه ذو صلة عبر بيئات الوكالات، وفرق العلامات التجارية الداخلية، والأقسام الإبداعية للشركات. إنه مصمم خصيصًا للقائد الإبداعي الذي يتمتع بخبرة حقيقية في المجال - الذوق، والحكم الحرفي، وتجربة التوجيه الإبداعي - والذي يحتاج الآن إلى الأطر الإستراتيجية والتشغيلية لقيادة مؤسسة في عصر الذكاء الاصطناعي بدلاً من مجرد المشاركة فيها. لا توجد حاجة إلى خلفية تقنية. لا الترميز. لا توجد بنية نموذجية للذكاء الاصطناعي. يتم تدريس كل مفهوم بلغة القيادة الإبداعية. من لا تناسبه هذه الدورة؟ هذه الدورة ليست للمبتدئين الذين لم يستخدموا مطلقًا أداة الذكاء الاصطناعي ويريدون مقدمة تأسيسية للذكاء الاصطناعي التوليدي. تخدم العديد من الدورات التدريبية الممتازة هذا الجمهور بشكل جيد وهي متاحة على هذه المنصة. هذه الدورة أيضًا ليست مخصصة للقادة الذين يبحثون عن دليل تفصيلي لمنصات الذكاء الاصطناعي المحددة. يتغير مشهد الأداة كل ثلاثة أشهر. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتكون ذات صلة بالأشهر الثمانية عشر إلى الأربعة والعشرين القادمة بغض النظر عن الأدوات المحددة الموجودة في السوق. إذا كنت قائدًا إبداعيًا أو تسويقيًا تدرك بالفعل أهمية الذكاء الاصطناعي وتحتاج الآن إلى معرفة كيفية قيادته - فقد تم تصميم هذه الدورة التدريبية خصيصًا لك. الأسئلة المتداولة ما الوقت الذي يستغرقه إكمال هذه الدورة التدريبية؟ يعمل محتوى الفيديو الأساسي في أقل من تسعين دقيقة. تضيف عمليات محاكاة لعب الأدوار الستة، وسبعة مختبرات عملية، وأربعة عشر مصدرًا قابلاً للتنزيل ساعتين إلى ثلاث ساعات من الممارسة التطبيقية إذا تم إكمالها بالكامل. يعمل معظم المتعلمين من خلال محتوى الفيديو في جلسة واحدة مركزة ويعودون إلى المعامل وعمليات المحاكاة خلال الأسبوع التالي. هل هذه الدورة التدريبية ذات صلة إذا كان فريقي يستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي بالفعل؟ تم تصميم هذه الدورة التدريبية خصيصًا للقادة الذين تستخدم فرقهم الذكاء الاصطناعي بالفعل - والذين يدركون أن اعتماد الأداة والقيادة الإستراتيجية ليسا نفس الشيء. إذا كان فريقك جنرال الكتريك

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)