Advanced Certificate in Business & Marketing Strategy

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

مرحبًا بكم في البرنامج: شهادة متقدمة في استراتيجية الأعمال والتسويق من قبل معهد MTF
المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا و FinancemTF هو المعهد التعليمي والبحوث العالمي مع HQ في لشبونة ، البرتغال ، يركز على الأعمال التجارية والهجينة المهنية (على على -Campus و Online) التعليم في المجالات: الأعمال والإدارة ، والعلوم والتكنولوجيا ، والخدمات المصرفية والتمويل. ركز مركز MTF R&D على أنشطة البحث في المجالات: الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، علوم البيانات ، البيانات الكبيرة ، Web3 ، blockchain ، العملة المشفرة والأصول الرقمية ، المستوصف ، التحول الرقمي ، Fintech ، التجارة الإلكترونية ، إنترنت الأشياء. MTF هو الشريك الرسمي لـ: IBM ، Intel ، Microsoft ، عضو في غرفة التجارة البرتغالية والصناعة. Joao Martins هو مدير ورجل أعمال متمرس ، مع خبرة تزيد عن 30 عامًا في مناصب الإدارة العليا في مجال الاتصالات وقطاعات تكنولوجيا المعلومات. بدءًا من بيئة أكاديمية ، حيث حصل على درجة الدكتوراه في الهندسة وماجستير إدارة الأعمال في Universidade Nova de Lisboa ، تطورت بسرعة إلى مواقع C-Suite في بيئة الشركات ، سواء في الشركات الكبيرة أو في الشركات الناشئة. المساهم الناشئ في تكامل تكنولوجيا المعلومات في لشبونة ، يركز على الأمن السيبراني. مع شغف بالتعليم ، كما أنه أستاذ مدعو في مدرسة Nova لإدارة المعلومات ، ويدرس إدارة المعرفة والتحليل المالي لطلاب الدراسات العليا والطلاب الجامعيين.
استراتيجية الأعمال والتسويق: علاقة تكافلية للنجاح في عالم الأعمال ، يتوقف النجاح على استراتيجية محددة جيدًا وتنفيذها بشكل فعال. مكونان مهمان لهذه الاستراتيجية هما استراتيجية العمل واستراتيجية التسويق. على الرغم من أنها متميزة ، إلا أنها مرتبطة بشكل لا ينفصم ، حيث تعمل في Synergy لقيادة المنظمة نحو أهدافها. إنه يحدد رؤية الشركة ومهمتها وقيمها ، وتحدد كيفية تنافسها في السوق. تتناول استراتيجية أعمال قوية عوامل مثل:

• تحليل السوق: فهم المشهد الصناعي ، وتحديد الفرص والتهديدات ، وتقييم البيئة التنافسية.
• الجمهور المستهدف: تحديد المحدد قطاعات العملاء التي تهدف الشركة إلى الخدمة.
• اقتراح القيمة: توضيح الفوائد الفريدة التي تقدمها الشركة لعملائها.
• ميزة تنافسية: تحديد العوامل التي تميز الشركة عن منافسيها و توفير ميزة مستدامة.
• تخصيص الموارد: تحديد كيفية نشر الشركة لمواردها (المالية ، الإنسانية ، التكنولوجية) لتحقيق أهدافها.

استراتيجية التسويق: الوصول تركز استراتيجية التسويق المخصص على كيفية وصول الشركة إلى جمهورها المستهدف ، وتوصيل اقتراح القيمة ، وبناء علاقات مربحة مع العملاء. يتضمن:

• أبحاث السوق: جمع رؤى حول احتياجات العملاء وتفضيلاتها وسلوكياتها.
• تجزئة واستهداف: تحديد مجموعات العملاء المحددة وتصميم جهود التسويق لخصائصها الفريدة.
• مزيج التسويق: تطوير خطة شاملة تشمل 4ps من التسويق:
  • المنتج: تحديد الميزات والفوائد وجودة العرض.
  • السعر: تحديد استراتيجية التسعير لزيادة الربحية والقدرة التنافسية.
  • المكان: اختيار القنوات لتوزيع المنتج أو الخدمة على السوق المستهدف.
  الإعلان والعلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي.
• بناء العلامة التجارية: إنشاء هوية علامة تجارية قوية ومعروفة لها صدى مع الجمهور المستهدف.

< Br> لماذا هذه الاستراتيجيات مهمة؟ كل من استراتيجيات الأعمال والتسويق أمران حاسمان للنجاح التنظيمي لعدة أسباب:

• الوضوح والتركيز: فهي توفر خريطة طريق واضحة للمنظمة ، ومواءمة الجهود والموارد نحو الأهداف المشتركة. < /li>
• ميزة تنافسية: إنها تمكن الشركات من تحديد واستفادة من نقاط قوتها والاستفادة منها ، وتمييز أنفسهم عن المنافسين.
• تركيز العملاء: فهي تؤكد على فهم وتلبية احتياجات العملاء ، مما يؤدي إلى زيادة الرضا والولاء.
• نمو مستدام: إنهم يضعون الأساس للنجاح على المدى الطويل من خلال توقع تغييرات السوق والتكيف مع تفضيلات العملاء. يتم تقدير مهارات استراتيجية الأعمال والتسويق في بيئة الأعمال التنافسية اليوم. هذه المهارات ضرورية لـ:
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية: تحليل المواقف المعقدة ، وتقييم الخيارات ، واتخاذ خيارات مستنيرة تتماشى مع الأهداف التنظيمية. بشكل فعال.
  • حل المشكلات: تحديد التحديات ، وتطوير الحلول الإبداعية ، وتنفيذها بنجاح. >
    ارتباط مفاهيم المفاهيم الرئيسية التي ذكرتها جميعها مترابطة وتلعب أدوارًا حيوية في تطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال والتسويق:
    • الإدارة الاستراتيجية: العملية الشاملة لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف التنظيمية .
    • التحليل الاستراتيجي: تقييم البيئات الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتهديدات.
    • نماذج الأعمال: تحديد كيفية إنشاء المؤسسة وتسلمها وتلتقطها القيمة.
    < تحليل التسويق: فهم احتياجات العملاء ، واتجاهات السوق ، والديناميات التنافسية.
    • تحليل المناظر الطبيعية التنافسية: تقييم نقاط القوة والضعف للمنافسين.
    • قوى بورتر الخمسة: إطار للتحليل القدرة التنافسية في الصناعة.
    • استراتيجية المحيط الأزرق: إنشاء مساحة سوق جديدة وجعل المنافسة غير ذات صلة.

    ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

    (احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

    يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)