منذ 9 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لمجال الاختبار تم تصميم مستودع اختبار التدريب هذا بدقة ليعكس التوزيعات الظرفية والنظرية في العالم الحقيقي المتوقعة في المقابلات الفنية على مستوى المؤسسات من Scrum Master وAgile Coach.- إطار عمل Scrum (20%): تفكيك الآليات والغرض الأعمق وراء تخطيط Sprint، وDaily Scrum، وSprint Review، وSprint Retrospective، إلى جانب الإدارة الصارمة لعناصر Scrum.
- مبادئ Agile (15%): تطبيق التحكم التجريبي في العمليات (الشفافية، والتفتيش، والتكيف)، وتمكين التسليم المتزايد، وإتقان القيادة الخادمة الحقيقية، وقيادة التكيف التنظيمي، والحفاظ على التحسين المستمر.
- إدارة الفريق (18%): آليات العالم الحقيقي لحل النزاعات، وتقنيات تحفيز الفريق، وإنشاء السلامة النفسية عبر التواصل الشفاف، والتيسير المهني، والفرد/الفريق. التدريب.
- حل المشكلات (12%): حل الاختناقات التشغيلية في العالم الحقيقي، والتعامل مع التحديات غير المتوقعة، وإدارة الأولويات المعقدة، والتنقل في إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة تأثيرات الديون الفنية، وإدارة المخاطر الاستباقية.
- دور Scrum Master (10%): إدارة الحدود لمسؤوليات Scrum Master الصريحة، واستعراض أسلوب قيادتك بناءً على مستويات النضج، والتدريب النشط مقابل. التوجيه والتيسير غير المتحيز وحماية الفريق.
- المنهجيات الرشيقة (8%): استكشاف أطر العمل التكميلية بما في ذلك ميكانيكا سير عمل كانبان، والتخلص من النفايات الهزيلة، والممارسات الهندسية للبرمجة المتطرفة (XP)، والأساليب البلورية، والتطوير المبني على الميزات (FDD).
- الأسئلة السلوكية (7%): هيكلة الاستجابات المهنية باستخدام طريقة STAR (الموقف، المهمة، الإجراء، النتيجة)، الإتقان أسئلة قائمة على السيناريوهات، تثبت الوعي الظرفي، وإظهار الذكاء العاطفي العالي.
- أدوات وتقنيات Scrum (10%): التنفيذ العملي، والتتبع، وتحسين المقاييس، وإدارة سير العمل داخل الأدوات القياسية الصناعية مثل Jira، وTrello، وAsana، وVersionOne، ولوحات Scrum الفعلية أو الرقمية.
- أ) اطلب من المطورين إيقاف مهامهم الحالية واستيعاب عنصر العمل الجديد على الفور للحفاظ على مقاييس عالية لرضا أصحاب المصلحة.
- ب) انصح المطورين بتجاهل مالك المنتج تمامًا وإغلاق جميع الاتصالات حتى انتهاء Sprint الحالي.
- ج) تسهيل المناقشة بين مالك المنتج والمطورين لتحليل التأثير على هدف Sprint، وما إذا كان يجعل الهدف قديمًا، قم بتوجيه مالك المنتج للتفكير في إلغاء Sprint.
- د) قم بتقديم شكوى رسمية إلى الإدارة العليا فيما يتعلق بسلوك أصحاب المصلحة وقم بإيقاف جميع أنشطة Sprint الحالية مؤقتًا حتى يتم التوصل إلى حل.
- هـ) اسمح للمطورين بتولي العنصر فقط إذا كانوا يعملون وقتًا إضافيًا لضمان إكمال عناصر Sprint المتراكمة الأصلية أيضًا في الموعد المحدد.
- F) قم بتمديد مدة Sprint الحالية تلقائيًا لمدة أسبوع عمل واحد لحساب انقطاع تشغيلي غير متوقع.
- الإجابة الصحيحة: ج
- لماذا هي صحيحة: وفقًا لمبادئ Scrum، لا يمكن إجراء أي تغييرات تعرض هدف Sprint للخطر. إذا كان هناك متطلب عاجل يبطل التركيز الحالي تمامًا، فإن مالك المنتج فقط لديه صلاحية إلغاء Sprint، وهو ما يجب أن يتم بمدخلات من الفريق. يحافظ هذا الخيار على التحكم التجريبي ويحترم التزام الفريق مع الاعتراف بالسلطة المطلقة لمالك المنتج فيما يتعلق بتوجيه المنتج.
- لماذا الخيارات البديلة غير صحيحة:
- الخيار أ غير صحيح: السماح بتغييرات نطاق منتصف السباق غير المنضبطة يعرض الإدارة الذاتية للفريق للخطر ويهدد بشكل مباشر هدف Sprint.
- الخيار ب غير صحيح: إنشاء بيئة عدائية حيث يتم قطع الاتصال ينتهك قيم Agile الأساسية للتعاون و الانفتاح.
- الخيار د غير صحيح: التصعيد إلى الإدارة العليا كرد فعل أساسي يتجاوز حل مشكلات الفريق الداخلي ويضر بالعلاقات مع الأقران.
- الخيار هـ غير صحيح: تكليف العمل الإضافي المنهجي أو تشجيعه يدمر وتيرة التنمية المستدامة ويضر بحافز الفريق.
- الخيار و غير صحيح: أطوال السباق هي حدود ثابتة مصممة لخلق الاتساق؛ يؤدي توسيعها إلى كسر التتبع التجريبي وإيقاعات التخطيط.
- أ) السيطرة على المناقشة، وتحليل مقاييس Jira بشكل مستقل، وتعيين أهداف المساءلة الفردية للأفراد ذوي الأداء الضعيف.
- ب) إلغاء الاسترجاعات مؤقتًا حتى يقوم أعضاء الفريق بحل خلافاتهم الشخصية خارج كتل العمل الرسمية.
- ج) إعادة هيكلة الاسترجاع باستخدام البيانات الموضوعية وتقنيات التيسير المحايدة، مثل الجدول الزمني أو عظم السمكة رسم تخطيطي، يوجه الفريق للمشاركة في إنشاء حل على مستوى النظام.
- د) أبلغ قسم الموارد البشرية أو الإدارة المباشرة بأن التدخل السلوكي الرسمي مطلوب لمعالجة المشكلات الشخصية.
- هـ) التفويض بأن جميع اتصالات الفريق يجب أن تتم حصريًا من خلال نص مكتوب داخل تعليقات Jira للحفاظ على مسار تدقيق صارم.
- و) انصح الفريق بتخطي بروتوكولات الاختبار للسباقين التاليين لمساعدة المطورين على التخلص من التقنية المتراكمة الديون.
- الإجابة الصحيحة: ج
- لماذا هي صحيحة: إن Scrum Master هو القائد الخادم الذي يسهل نمو الفريق بدلاً من إملاء الحلول. من خلال تركيز المحادثة على الجداول الزمنية الموضوعية والقضايا على مستوى النظام، يمكنك إزالة التحيز الشخصي، ونزع فتيل الدفاعات العاطفية، وتمكين الفريق متعدد الوظائف من الحصول على الملكية الجماعية لاتفاقيات العمل والممارسات الهندسية الخاصة بهم.
- لماذا تكون الخيارات البديلة غير صحيحة:
- الخيار أ غير صحيح: إملاء الحلول وإلقاء اللوم يتناقض مع مبدأ تعزيز الإدارة الذاتية وفرق التنظيم الذاتي.
- الخيار ب غير صحيح: يؤدي إلغاء أحداث Scrum إلى إزالة الأداة الأساسية للتفتيش و التكيف بشكل صحيح عندما يكون الفريق في أمس الحاجة إليه.
- الخيار د غير صحيح: تصعيد الخلاف الداخلي بين الفريق وبين الموارد البشرية قبل تسهيل حل داخلي مخصص يقوض الثقة داخل الفريق.
- الخيار E غير صحيح: يؤدي استبدال الحوار وجهًا لوجه بتتبع النص فقط إلى إنشاء صوامع وظيفية وينتهك بشكل فعال قيم Agile Manifesto.
- الخيار F غير صحيح: يؤدي إسقاط معايير الجودة إلى إنشاء ديون فنية هائلة، ويقلل الجودة الإجمالية، ويكسر التعريف الأساسي من زيادة قابلة للاستخدام.
- أ) تقديم المشورة للمطورين بإعادة بناء قاعدة التعليمات البرمجية بشكل سري أثناء فترات السباق المنتظمة دون إخبار مالك المنتج أو توثيق الساعات.
- ب) تدريب المطورين على تحديد التأثير النظامي للديون التقنية من حيث تأخير التسليم المستقبلي ومساعدة مالك المنتج على رؤية عائد الاستثمار على المدى الطويل لسداده.
- ج) دعم موقف مالك المنتج دون قيد أو شرط، حيث أن قيمة الأعمال هي المقياس الوحيد الذي يحدد ترتيب الأعمال المتراكمة في أي مؤسسة Agile.
- د) اطلب من المطورين إيقاف جميع عمليات تطوير الميزات بالكامل حتى يوافق مالك المنتج على تحديد أولويات مهام إعادة البناء.
- هـ) إعادة تعيين مهام إعادة البناء إلى فريق صيانة خارجي حتى يتمكن فريق Scrum الرئيسي من الاستمرار في التركيز حصريًا على عناصر الميزات الجديدة.
- و) اضبط مقياس السرعة يدويًا داخل لوحة تتبع المشروع الخاصة بالفريق إخفاء التباطؤ عن أصحاب المصلحة الخارجيين.
- الإجابة الصحيحة: ب
- لماذا هي صحيحة: يساعد Scrum Master في سد الفجوة بين الواقع الفني واستراتيجية المنتج. من خلال تدريب المطورين على ترجمة الديون الفنية إلى عواقب تجارية (مثل زيادة أوقات الدورة أو انخفاض الجودة)، يمكن لمالك المنتج اتخاذ قرار مستنير قائم على القيمة عند طلب Product Backlog.
- لماذا تكون الخيارات البديلة غير صحيحة:
- الخيار أ غير صحيح: إخفاء العمل عن مالك المنتج ينتهك الركائز الأساسية للشفافية والتحكم في التقدم التجريبي.
- الخيار ج غير صحيح: يؤدي تجاهل العيوب الفنية النظامية الرئيسية إلى انهيار التسليم على المدى الطويل، وهو ما يتعارض مع واجب Scrum Master هو زيادة الكفاءة إلى أقصى حد.
- الخيار D غير صحيح: يؤدي تنظيم إضراب تطوير كامل إلى خلق احتكاك تنظيمي غير ضروري ويعطل التعاون بين الوظائف.
- الخيار E غير صحيح: تمرير عيوب النظام إلى فريق منفصل يؤدي إلى عمليات التسليم، ويكسر خطوط ملكية المنتج، ويخلق تبعيات وظيفية.
- الخيار F غير صحيح: يؤدي تزوير مقاييس الأداء إلى تقويض شفافية البيانات، مما يجعل التفتيش التنظيمي والتكيف صحيحين مستحيل.
- مرحبًا بك في اختبارات أسئلة المقابلة لمساعدتك في الاستعداد لتقييم أسئلة مقابلة Scrum Master
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
- يحتوي كل سؤال على تفاصيل الشرح
- متوافق مع الجوال مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
