منذ يوم
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
التغطية التفصيلية لمجال الاختبار تم تصميم بنك الاختبار التدريبي هذا بدقة حول المجالات الأساسية التي تمت مواجهتها في المقابلات والتقييمات والشهادات المهنية الحديثة الخاصة بـ Agile:- أساسيات Agile (20%)
- الموضوعات التي يتم تناولها: القيم الأساسية لبيان Agile، والمبادئ الـ 12، ودورات حياة التطوير التكرارية مقابل الإضافية، وإنشاء عقلية تنظيمية متكيفة.
- Scrum الإطار (25%)
- الموضوعات التي يتم تناولها: المسؤوليات (Scrum Master، مالك المنتج، المطورين)، أحداث Scrum (تخطيط Sprint، Daily Scrum، مراجعة Sprint، Sprint Retrospective)، والعناصر (Product Backlog، Sprint Backlog، الزيادات).
- Kanban وLean (10%)
- الموضوعات التي يتم تناولها: مبادئ Kanban الأساسية، تطوير البرمجيات Lean النفايات (Muda)، وتصور سير العمل، وإنشاء حدود WIP (العمل قيد التقدم) وإدارتها، وتحسين الإنتاجية.
- المقاييس والأدوات الرشيقة (15%)
- الموضوعات التي يتم تناولها: تحليل السرعة، وتفسير مخططات الاحتراق والاحتراق، وإدارة مخططات التدفق التراكمي (CFDs)، وتقنيات تحسين تراكم المنتجات، وإدارة سير العمل الأدوات.
- المواضيع التي تمت تناولها: نظرة عامة على أطر التوسع (SAFe، LeSS، Nexus)، والتحولات الثقافية DevOps، ونماذج الاختبار الآلي، والبنية التحتية كرمز (IaC) المبادئ.
- المواضيع التي يتم تناولها: التوافق مع شهادات الصناعة الكبرى (PSM، CSM، PMI-ACP)، وأساليب التدريب الواقعية، ونماذج الإرشاد، وأنماط التعلم المستمر.
- أ) توبيخ المطورين رسميًا أثناء الاسترجاع لانتهاك قواعد Scrum والفشل في حماية Sprint Backlog.
- لماذا هذا غير صحيح: يؤدي توبيخ الفريق إلى الإضرار بالسلامة النفسية ويفشل في معالجة التهديد المباشر لالتزام Sprint الحالي. تتطلب هذه المشكلة تدريبًا نشطًا في الوقت الفعلي بدلاً من انتظار إجراء عقابي مؤجل.
- ب) قم بإلغاء Sprint الحالي على الفور وحدد موعدًا لجلسة تخطيط Sprint طارئة مع مالك المنتج وأصحاب المصلحة.
- لماذا هذا غير صحيح: مالك المنتج فقط لديه السلطة لإلغاء Sprint، والقيام بذلك هو إجراء صارم مخصص حصريًا عندما يصبح هدف Sprint قديمًا تمامًا. يتطلب هذا الموقف التدريب والمواءمة، وليس إعادة ضبط العملية.
- ج) اطلب من المطورين إيقاف العمل مؤقتًا على الميزة الجديدة، ثم قم بتيسير اجتماع المواءمة بين مالك المنتج وأصحاب المصلحة لتقييم تأثير الطلب.
- سبب التصحيح: تعالج هذه الخطوة على الفور خرق العملية مع حماية هدف Sprint الحالي. من خلال إشراك مالك المنتج، فإنك تستعيد الملكية الصحيحة لـ Product Backlog، مما يضمن تقييم طلب أصحاب المصلحة بشكل صحيح وتحديد أولوياته وموازنته مع القدرة الحالية للفريق.
- د) السماح للفريق بإنهاء الميزة نظرًا لأن لها قيمة تجارية عالية، ولكن قم بتسجيل التدخل كعائق في أداة Scrum.
- لماذا غير صحيح: يؤدي التسجيل السلبي إلى تطبيع السلوك السيئ ويقوض مسؤولية مالك المنتج عن العائد على الاستثمار وإدارة الأعمال المتراكمة. إنه يخاطر بفقد الفريق هدف Sprint الأصلي الخاص به بسبب زحف النطاق غير المُدار.
- هـ) واجه أصحاب المصلحة مباشرة وامنعهم من الاتصال بفريق التطوير للفترة المتبقية من المشروع.
- لماذا غير صحيح: يؤدي إنشاء حاجز عدائي بين الشركة وفريق التطوير إلى تدمير الثقة. Agile يؤكد على التعاون؛ يجب على Scrum Master تدريب أصحاب المصلحة على قنوات المشاركة المناسبة بدلاً من إصدار الحظر.
- F) انصح مالك المنتج بتمديد Sprint الحالي لمدة أسبوع واحد لاستيعاب كل من الالتزام الأصلي وطلب أصحاب المصلحة الجدد.
- لماذا غير صحيح: Sprints هي أحداث محددة زمنيًا لمدة محددة لإنشاء إيقاع يمكن التنبؤ به. يؤدي تمديد Sprint إلى كسر هذا الإيقاع، ويخفي مشكلات القدرات الأساسية، وينتهك آليات Scrum الأساسية.
- أ) تتزايد كفاءة الفريق لأن النطاق العام للعمل ينمو بوتيرة يمكن التنبؤ بها.
- لماذا غير صحيح: الفجوة الآخذة في الاتساع في عقد مقابل الفروقات مقترنة بإنتاجية مسطحة تعني أن العمل يتراكم ولا يتحرك بشكل أسرع. نمو النطاق لا يساوي الكفاءة إذا ظل التسليم راكدًا.
- ب) يتشكل عنق الزجاجة في مرحلة سير العمل التي تسبق "الاختبار"، مما يتسبب في تضخم العمل قيد التقدم (WIP) دون زيادة الإنتاج المكتمل.
- لماذا هذا التصحيح: في عقود الفروقات، تمثل المسافة العمودية بين سطرين حجم العمل قيد التقدم (WIP) خلال تلك المراحل. تشير الفجوة الآخذة في الاتساع مع الإنتاجية المسطحة إلى أن العمل يتراكم في التقدم بشكل أسرع من نقله إلى "الاختبار" وإكماله، مما يشير إلى اختناق شديد ونظام غير فعال.
- ج) نجح الفريق في تحسين ديناميكيات التدفق عن طريق تقليل المهل الزمنية والحد من النفايات.
- لماذا غير صحيح: هذا النمط هو العكس تمامًا للتدفق الأمثل. يؤدي تراكم الأعمال قيد التقدم إلى زيادة المهل الزمنية (وفقًا لقانون ليتل)، مما يضر بالكفاءة ويؤخر حلقات التعليقات.
- د) يكمل فريق ضمان الجودة حالات الاختبار بشكل أسرع من قدرة المطورين على كتابة التعليمات البرمجية، مما يترك المختبرين غير مستغلين بشكل كافٍ.
- لماذا هذا غير صحيح: إذا كان المختبرون يكملون العمل بشكل أسرع مما وصل إليه، فإن النطاق الرأسي لمرحلة الاختبار سيضيق أو يتقلص. تشير الفجوة الآخذة في الاتساع إلى أن العمل يتعطل قبل العملية أو أثناءها، ولا يتم إزالتها بسرعة.
- هـ) توقف مالك المنتج عن تحسين الأعمال المتراكمة، مما أدى إلى نقص حاد في العناصر الجاهزة للعمل للفريق.
- لماذا هذا غير صحيح: إذا كان هناك نقص في العمل، فسوف تتقلص نطاقات الأعمال قيد التنفيذ أو تتسطح. يثبت خط النطاق الصاعد والنطاقات المتوسعة أن هناك الكثير من العمل الذي يدخل النظام؛ المشكلة هي التنفيذ والتدفق.
- F) تواجه سرعة الفريق تباينًا طبيعيًا متوقعًا يحدث عند الانتقال من نموذج Scrum إلى نموذج Kanban.
- لماذا غير صحيح: يشير هذا النمط إلى مشكلة تدفق نظامية، وليس تباينًا غير ضار. يؤدي نمو WIP غير المنضبط مع الإنتاجية الثابتة إلى حدوث تأخيرات في التسليم بغض النظر عما إذا كان الفريق يستخدم Scrum أو Kanban.
- أ) اطلب من الفريق التخلي عن TDD فورًا والعودة إلى ممارسات التطوير القديمة لاستعادة مقاييس السرعة الأصلية.
- لماذا غير صحيح: إن التخلي عن الممارسة عند أول علامة احتكاك يمنع الفريق من تحقيق فوائد الجودة على المدى الطويل. يعد انخفاض السرعة أمرًا طبيعيًا أثناء منحنى التعلم الأولي لأي تخصص تقني جديد.
- ب) انصح فريق الإدارة بضبط مؤشرات الأداء الرئيسية لأداء المطورين لمعاقبة الأفراد الذين يفشلون في الحفاظ على سرعتهم التاريخية.
- لماذا غير صحيح: استخدام السرعة كمقياس عقابي يدمر معنويات الفريق، ويعزز انعدام الأمن النفسي، ويشجع المطورين على التلاعب بالنظام عن طريق تضخيم نقاط القصة أو التضحية بالرمز الجودة.
- ج) الاعتراف بالتراجع المؤقت باعتباره منحنى تعليمي عادي، وتحويل التركيز نحو المقاييس مثل معدل الهروب من العيوب ووقت إعادة العمل، وتدريب الفريق على كيفية تثبيت الجودة على المدى الطويل للسرعة.
- لماذا هذا التصحيح: يقدم اعتماد TDD استثمارًا تعليميًا مقدمًا. يتحقق المدرب الفعال من إحباط الفريق، ويوضح أن السرعة تنخفض عادةً أثناء الاعتماد الأولي، ويغير التركيز من السرعة قصيرة المدى إلى مقاييس الجودة. بمرور الوقت، يؤدي تقليل الأخطاء والديون الفنية إلى توفير ساعات عمل هندسية كبيرة، مما يؤدي إلى استقرار وتحسين سرعة التسليم.
- د) اطلب من المطورين كتابة عدد أقل من الاختبارات الشاملة لكل ميزة حتى يتمكنوا من الوفاء بالمواعيد النهائية للتسليم الأصلي.
- لماذا غير صحيح: يؤدي اختصار التفاصيل إلى إحباط الغرض الكامل من TDD، الذي يعتمد على مجموعة اختبارات شاملة لتمكين إعادة البناء بثقة وضمان سلامة التصميم.
- هـ) اقترح توظيف الفريق. مورد مخصص لضمان الجودة وتتمثل مسؤوليته الوحيدة في كتابة اختبارات وحدة TDD للمطورين.
- لماذا غير صحيح: TDD هي ممارسة تصميم ينفذها الشخص الذي يكتب كود التنفيذ. يؤدي فصل إنشاء الاختبار عن إنشاء التعليمات البرمجية الوظيفية إلى كسر حلقة إعادة الهيكلة الضيقة وتقويض الوظائف المشتركة للفريق.
- و) نوصي بأن يزيد مالك المنتج تقدير نقاط القصة لجميع العناصر المتراكمة بنسبة 30% بالضبط لتعويض انخفاض السرعة بشكل مصطنع.
- لماذا غير صحيح: يؤدي تضخيم نقاط القصة بشكل تعسفي إلى تشويه البيانات وإخفاء القدرة الحقيقية للفريق. يجب أن يظل التقدير انعكاسًا عضويًا للفريق للتعقيد والجهد والمخاطر بدلاً من كونه أداة لإدارة تصور الإدارة للسرعة.
- مرحبًا بك في اختبارات أسئلة المقابلة لمساعدتك في الاستعداد لتقييم أسئلة المقابلة الرشيقة.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المعلمين إذا كان لديك الأسئلة
- كل سؤال له شرح مفصل
- متوافق مع الجوال مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول