منذ 5 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار- إدارة التكامل (8%) المواضيع: إنشاء جدول مشروع جديد بسمات محددة، وتنسيق تنفيذ المشروع، وإدارة تغييرات المشروع.
- إدارة النطاق (6%) المواضيع: شرح المصطلحات المتعلقة بنطاق المشروع، وتحديد هيكل تقسيم العمل (WBS)، وزحف نطاق التحكم.
- إدارة الوقت (8%) المواضيع: تحديد النقاط الثلاث التي تحدث فيها قيود الوقت والتكلفة والموارد في تخطيط المشروع وأنشطة التسلسل والتقدير. الفترات.
- إدارة التكلفة (6%) المواضيع: مقارنة وتباين تقنيات تقدير التكلفة، وتحديد الميزانيات، والتحكم في تكاليف المشروع.
- إدارة الجودة (13%) المواضيع: شرح المصطلحات المتعلقة بمعايير الجودة، وتنفيذ ضمان الجودة، واستخدام أدوات مراقبة الجودة.
- إدارة الموارد (7%) المواضيع: شرح مفهوم نظام ترخيص العمل (WAS)، والحصول على الموارد، وتطوير فريق المشروع.
- إدارة الاتصالات (9%) المواضيع: شرح مفهوم تخطيط الاتصالات، وتوزيع المعلومات بشكل فعال، ومراقبة اتصالات المشروع.
- إدارة المخاطر (8٪) المواضيع: اشرح كل مصطلح مستخدم في سياق التحليل النوعي للمخاطر، وتحديد المخاطر المحتملة، وتخطيط الاستجابات للمخاطر.
- إدارة المشتريات (8٪) المواضيع: شرح مفهوم التماس العطاءات، وإجراء المشتريات، وإدارة عقود البائعين.
- إدارة أصحاب المصلحة (5٪) المواضيع: شرح مفهوم التحديد، وتحليل مشاركة أصحاب المصلحة، و إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
- الخيار أ: المشروع خطة الإدارة
- الخيار ب: بيان عمل المشروع
- الخيار ج: ميثاق المشروع
- الخيار د: حالة العمل
- الخيار هـ: جدول المشروع
- الخيار و: خطة إدارة الموارد
- الإجابة الصحيحة: الخيار ج
- الشرح العام: ميثاق المشروع هو الوثيقة التأسيسية التي تبدأ المشروع رسميًا. يتم إصداره من قبل بادئ المشروع أو الراعي ويمنح مدير المشروع السلطة الرسمية لاستخدام موارد الشركة لتحقيق أهداف المشروع.
- الخيار أ الشرح: غير صحيح. توضح خطة إدارة المشروع تفاصيل كيفية تنفيذ المشروع ومراقبته والتحكم فيه، ولكنها لا تصرح رسميًا بوجود المشروع.
- تفسير الخيار ب: غير صحيح. بيان العمل (SOW) هو وصف سردي للمنتجات أو الخدمات التي سيتم تقديمها، ويعمل كمدخل للميثاق، وليس وثيقة التفويض نفسها.
- الخيار ج الشرح: صحيح. يأذن ميثاق المشروع رسميًا بالمشروع ويمنح مدير المشروع السلطة.
- تفسير الخيار د: غير صحيح. توفر حالة الأعمال المبررات المالية والإستراتيجية للمشروع ولكنها لا تسمح لمدير المشروع باستخدام الموارد.
- شرح الخيار E: غير صحيح. يوضح جدول المشروع الجدول الزمني للأنشطة ويتم إنشاؤه لاحقًا في مرحلة التخطيط.
- شرح الخيار و: غير صحيح. تحدد خطة إدارة الموارد كيفية تخصيص الموارد وإدارتها، وهو ما يحدث أثناء تخطيط المشروع.
- الخيار أ: إنشاء قيمة عددية محددة لتعرض المشروع الإجمالي للمخاطر.
- الخيار ب: لتحديد أولويات المخاطر لمزيد من التحليل أو الإجراء من خلال تقييم احتمالية حدوثها وتأثيرها.
- الخيار ج: إزالة جميع المخاطر السلبية تمامًا من الجدول الزمني للمشروع.
- الخيار د: شراء وثائق التأمين للمخاطر عالية المستوى.
- الخيار هـ: الكتابة الخطة الأولية لإدارة المخاطر.
- الخيار و: لتحديد الحد الأقصى المسموح به لتجاوز التكاليف.
- الإجابة الصحيحة: الخيار ب
- الشرح العام: التحليل النوعي للمخاطر هو عملية ذاتية حيث يتم تقييم المخاطر بناءً على احتماليتها (الاحتمالية) وتأثيرها المحتمل (التأثير) على أهداف المشروع. يتيح ذلك لفريق المشروع تحديد أولويات المخاطر التي تحتاج إلى اهتمام فوري أو مزيد من التحليل الكمي.
- الخيار أ الشرح: غير صحيح. إن تعيين قيم رقمية محددة للتعرض للمخاطر هو الغرض من تحليل المخاطر الكمي، وليس النوعي.
- شرح الخيار ب: صحيح. إن تحديد أولويات المخاطر بناءً على الاحتمالية والتأثير هو التعريف الدقيق للتحليل النوعي للمخاطر.
- شرح الخيار ج: غير صحيح. من المستحيل القضاء على جميع المخاطر السلبية. الهدف هو تحديد أولوياتها.
- شرح الخيار د: غير صحيح. يعد شراء التأمين مثالاً على نقل المخاطر، وهي استراتيجية الاستجابة للمخاطر التي يتم تنفيذها لاحقًا.
- شرح الخيار هـ: غير صحيح. يتم إنشاء خطة إدارة المخاطر أثناء عملية خطة إدارة المخاطر، قبل بدء التحليل النوعي.
- شرح الخيار و: غير صحيح. يرتبط تحديد تجاوزات التكلفة المسموح بها بإدارة التكلفة وحدود خط الأساس، وليس تحليل المخاطر.
- الخيار أ: أثناء مرحلة إغلاق المشروع.
- الخيار ب: أثناء إنشاء سجل أصحاب المصلحة.
- الخيار ج: عند الانتهاء من تخطيط المشروع المرحلة.
- الخيار د: قبل أن يوقع راعي المشروع على حالة العمل.
- الخيار ه: أثناء التحليل النوعي للمخاطر.
- الخيار و: أثناء إجراء تمارين بناء الفريق.
- الإجابة الصحيحة: الخيار ج
- الشرح العام: يبلغ تكامل قيود الوقت والتكلفة والموارد ذروته في نهاية مرحلة تخطيط المشروع. عند هذه النقطة، يتم الانتهاء من خط الأساس للجدول الزمني وخط الأساس للتكلفة وخط الأساس للنطاق، مما يؤدي إلى إنشاء خط الأساس لقياس الأداء العام والذي سيتم تتبع تنفيذ المشروع على أساسه.
- الخيار أ الشرح: غير صحيح. أثناء إغلاق المشروع، تمت إدارة القيود بالفعل، وينصب التركيز على التسليم النهائي والأرشفة.
- شرح الخيار ب: غير صحيح. يتم إنشاء سجل أصحاب المصلحة في وقت مبكر من مرحلة البدء، قبل وقت طويل من تحديد القيود التفصيلية.
- شرح الخيار ج: صحيح. يؤدي إكمال التخطيط إلى تحديد الخطوط الأساسية للوقت والتكلفة والموارد.
- شرح الخيار د: غير صحيح. يتم التوقيع على حالة العمل حتى قبل أن يتم التصريح بالمشروع رسميًا، أي قبل حدوث التخطيط التفصيلي بوقت طويل.
- شرح الخيار E: غير صحيح. يركز تحليل المخاطر على عدم اليقين، وليس تحديد التكلفة الأساسية والوقت الأساسيين.
- تفسير الخيار و: غير صحيح. يعد بناء الفريق جزءًا من التنفيذ وإدارة الموارد، ولا علاقة له بإنشاء خطوط الأساس الأولية للمشروع.
- مرحبًا بك في أكاديمية Mock Exam Practice Tests لمساعدتك في التحضير لدورة مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM)®.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
- كل سؤال له شرح مفصل
- متوافق مع الجوال مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
