1500 Questions | Project Management Professional (PMP) 2026

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

يتطلب اجتياز اختبار PMP في محاولتك الأولى أكثر من مجرد حفظ دليل PMBOK. إنه يتطلب تحولًا أساسيًا في كيفية التعامل مع المشكلات الظرفية. يفشل معظم المرشحين لأنهم يختارون ما سيفعلونه في وظيفتهم "في العالم الحقيقي"، بدلاً من ما تمليه عليهم "عقلية مديري المشتريات". لقد قمت بتطوير هذا البنك التدريبي الضخم المكون من 1500 سؤال لتدريب عقلك على التعرف على هذه الأنماط واختيار الإجابة الصحيحة في كل مرة. هذه ليست مجرد أسئلة بسيطة تتعلق بالذاكرة. إنها سيناريوهات ظرفية معقدة تعكس صعوبة اختبار PMP الفعلي. لكل سؤال، أقدم شرحًا تفصيليًا لـ "السبب". لقد قمت بتفصيل جميع الخيارات الستة حتى تتمكن من معرفة بالضبط أين تحاول الإجابات "المشتتة" أن تزعجك. سواء كنت تدرس الأساليب التنبؤية (الشلالية)، أو الرشيقة، أو الهجينة، فإن هذه الدورة توفر لك الدقة الفنية والثقة التي تحتاجها لتحقيق النجاح. وهذا يسبب احتكاكًا داخل فريق المشروع. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع أولاً؟

• الخيارات:
  • أ) اطلب رسميًا من أصحاب المصلحة التوقف عن حضور الاجتماعات.
  • ب) تصعيد سلوك أصحاب المصلحة إلى راعي المشروع.
  • ج) اجتمع مع أصحاب المصلحة على انفراد لفهم مخاوفهم ومراجعة معايير الأولويات.
  • د) قم بتحديث خطة مشاركة أصحاب المصلحة لتقليل تأثيرهم.
  • هـ) اطلب من الفريق التصويت على ما إذا كان شكاوى أصحاب المصلحة صحيحة.
  • و) تجاهل المقاطعات للحفاظ على زخم الاجتماع.
• الإجابة الصحيحة: ج
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: هذا أسلوب تجنب وقد يضر بسمعة المشروع.
  • ب) غير صحيح: يجب أن يحدث التصعيد فقط بعد أن يحاول مدير المشروع حل النزاع مباشرة.
  • ج) صحيح: وفقًا لعقلية PMI، يجب على مدير المشروع أولاً أن يسعى إلى فهم السبب الجذري للصراع وإشراك أصحاب المصلحة مباشرة.
  • د) غير صحيح: هذا إجراء تفاعلي لا يحل مشكلة الاتصال الأساسية.
  • هـ) غير صحيح: يجب أن تعتمد الأولوية على القيمة ودراسة الجدوى، وليس على تصويت الفريق.
  • و) غير صحيح: تجاهل الصراع يسمح له بالتفاقم والتأثير سلبًا على الفريق. الأداء.

السؤال 2: العملية - إدارة المخاطر أثناء مرحلة تنفيذ مشروع مختلط، يستقيل أحد أعضاء الفريق المهمين بشكل غير متوقع. وقد تم تحديد هذا الخطر خلال مرحلة التخطيط، ولكن تأثيره أعلى مما كان مقدرا في الأصل. ما هو أفضل مسار للعمل؟

• الخيارات:
  • أ) استخدم احتياطي الإدارة لتعيين مستشار خارجي على الفور.
  • ب) راجع سجل المخاطر وقم بتنفيذ خطة الاستجابة المحددة مسبقًا.
  • ج) اطلب من أعضاء الفريق المتبقين العمل الإضافي لتغطية الفجوة.
  • د) أبلغ الراعي بوجوب تأجيل الموعد النهائي للمشروع.
  • هـ) تحليل تأثير الخسارة وتحديث المشكلة السجل.
  • و) طلب بديل من المدير الوظيفي باستخدام خطة إدارة الموارد.
• الإجابة الصحيحة: ب
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: احتياطيات الإدارة مخصصة لـ "مجهول-مجهول،" ولكن هذا كان خطرًا محددًا.
  • ب) صحيح: في حالة حدوث خطر، فإن الخطوة الأولى هي اتباع الخطة الموثقة بالفعل في سجل المخاطر.
  • ج) غير صحيح: العمل الإضافي هو أسلوب "تعطل" مؤقت يؤدي إلى الإرهاق وليس حلاً أساسيًا.
  • د) غير صحيح: هذا سابق لأوانه قبل استكشاف جميع خيارات التخفيف الأخرى.
  • هـ) غير صحيح: بينما يلزم تحديث سجل المشكلات، فإن "اتباع الخطة" هو الاستجابة الاستباقية المطلوبة أولاً.
  • و) غير صحيح: هذه خطوة ضمن خطة الموارد، لكن سجل المخاطر له الأسبقية للخطة الشاملة التأثير.

السؤال 3: بيئة الأعمال - الامتثال تم إقرار لائحة حكومية جديدة من شأنها أن تؤثر على كيفية تخزين بيانات مشروعك. تدخل هذه اللائحة حيز التنفيذ خلال ستة أشهر. ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع؟

• الخيارات:
  • أ) انتظر حتى تدخل اللائحة حيز التنفيذ لمعرفة ما إذا كانت ستؤثر بالفعل على المشروع.
  • ب) قدم طلب تغيير على الفور لضبط نطاق المشروع للامتثال.
  • ج) قم بإجراء تحليل التأثير لتحديد كيفية تأثر أهداف المشروع.
  • د) قم بإلغاء المشروع لأن تكلفة الامتثال ستتجاوز الميزانية.
  • هـ) قم بتحديث حالة العمل لتعكس التنظيم الجديد البيئة.
  • ) تفويض فحص الامتثال إلى الإدارة القانونية ومواصلة العمل.
• الإجابة الصحيحة: C
• الشرح:
  • أ) غير صحيح: يعد رد الفعل انتهاكًا لمسؤولية مدير المشروع عن الامتثال.
  • ب) غير صحيح: لا يمكنك تقديم طلب تغيير حتى تعرف التأثير المحدد للتغيير.
  • ج) صحيح: يجب على مدير المشروع دائمًا تحليل تأثير التغيير قبل اتخاذ المزيد من الإجراءات.
  • د) غير صحيح: هذا إجراء متطرف قبل فهم التكلفة الفعلية للامتثال.
  • هـ) غير صحيح: عادة ما تكون حالة العمل مملوكة للراعي؛ يدير مدير المشروع رد فعل المشروع عليه.
  • و) غير صحيح: مدير المشروع هو المسؤول في النهاية عن امتثال المشروع، حتى إذا كان يستشير خبراء قانونيين.
  
  
• مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات ممارسة الاختبارات لمساعدتك في الاستعداد للحصول على شهادة PMP.
  • يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد لتحسين درجاتك.
  • هذا بنك أسئلة أصلي ضخم به 1500 سيناريو ظرفي فريد.
  • تحصل على دعم مباشر من المعلمين إذا كانت لديك أسئلة حول منطق محدد.
  • يحتوي كل سؤال على شرح تفصيلي لكل خيار.
  • متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy - الدراسة أثناء تنقلاتك.
  • ضمان استرداد الأموال لمدة 30 يومًا إذا لم تكن راضيًا عن المحتوى.

آمل ذلك الآن أنت مقتنع! هذه هي الأداة الأكثر شمولاً المتوفرة لضمان اجتياز اختبار PMP في محاولتك الأولى. سوف أراك في الداخل.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)