منذ يومين
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار لضمان الإعداد الكامل، تغطي دورة الاختبار التدريبي هذه بشكل كامل جميع مجالات الاختبار الرسمية ونماذج المواضيع.- أساسيات البرنامج (30%)
- وضع خطة إدارة البرنامج
- إجراء إدارة فوائد البرنامج وتحقيقها
- إنشاء العلاقات مع أصحاب المصلحة والحفاظ عليها
- إنشاء جدول زمني وميزانية متكاملين للبرنامج
- أصحاب المصلحة العلاقات (20%)
- بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة والحفاظ عليها
- التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة
- تحديد وتقييم احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة
- تحديد وإدارة تأثيرات ومخاطر أصحاب المصلحة
- إدارة دورة حياة البرنامج (30%)
- تطوير إدارة دورة حياة البرنامج التخطيط
- إجراء إدارة التغيير والتحكم المتكاملين
- تحديد مخاطر وقضايا البرنامج والتخفيف منها
- تقييم أداء البرنامج ومراقبة التقدم
- إدارة فوائد البرنامج (20%)
- إجراء إدارة الفوائد وتخطيط تحقيقها
- وضع خطة لقياس الفوائد وتحقيقها
- إنشاء والحفاظ على قياس الفوائد وتحقيقها الإطار
- قياس الفوائد والقيمة والإبلاغ عنها
- الخيارات:
- أ) هيكل تفصيلي للعمل على مستوى المشروع لجميع التسليمات الصغيرة
- ب) حالة عمل البرنامج والمواءمة الإستراتيجية إطار العمل
- ج) دليل شامل لجميع أعضاء فريق المشروع عبر جميع المكونات
- د) سجلات الاتصالات اليومية المقدمة من مديري المشروع الفرديين
- هـ) خطة إدارة المشتريات لصيانة المرافق
- و) تم تجميع سجلات مخاطر المشروع الفردية في مستند واحد
- الإجابة الصحيحة: ب
- الشرح العام: يدور جوهر أساسيات البرنامج حول المواءمة الإستراتيجية وتحقيق فوائد الأعمال. حالة عمل البرنامج هي الوثيقة التأسيسية التي تبرر البرنامج وتضمن ارتباطه بشكل صريح بالأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
- تفسيرات الخيار:
- أ) غير صحيح لأن هيكل عمل الهيكل على مستوى المشروع دقيق للغاية ولا يملي التوافق الاستراتيجي الشامل
- ب) صحيح لأن حالة العمل تحدد مباشرة النتائج المقصودة للبرنامج مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة
- ج) غير صحيح لأن دليل الفريق هو أداة إدارية، وليس إطار عمل للمواءمة الإستراتيجية
- د) غير صحيح لأن السجلات اليومية هي أدوات اتصال تكتيكية لا تتناول الاتجاه الاستراتيجي
- هـ) غير صحيح لأن المشتريات للصيانة هي مهمة تشغيلية على مستوى المكون
- F) غير صحيح لأنه على الرغم من أهمية إدارة المخاطر، إلا أن تجميع مخاطر المشروع لا يحدد المواءمة الإستراتيجية الأولية
- الخيارات:
- أ) تجاهل أصحاب المصلحة نظرًا لأنه تمت الموافقة على خطة الاتصال بالفعل
- ب) إزالة أصحاب المصلحة من قائمة التوزيع لمنع المزيد من التعارض
- ج) إعادة تقييم احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وتحديث خطة المشاركة وفقًا لذلك
- د) تصعيد المشكلة إلى راعي البرنامج على الفور دون تحليل الجذر السبب
- هـ) تفويض جميع مسؤوليات الاتصال لمديري المشروع الفرديين
- F) أرسل إلى أصحاب المصلحة جميع السجلات الفنية يوميًا للتأكد من حصولهم على الحد الأقصى من المعلومات
- الإجابة الصحيحة: ج
- الشرح العام: يمكن أن تتطور احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة طوال دورة حياة البرنامج. تتطلب الإدارة الفعالة لعلاقات أصحاب المصلحة من مدير البرنامج تحديد هذه الاحتياجات المتغيرة وتقييمها والتكيف معها باستمرار للحفاظ على الدعم وتقليل التأثيرات السلبية.
- تفسيرات الخيار:
- أ) غير صحيحة لأن خطط الاتصال يجب أن تكون ديناميكية ومستجيبة لتعليقات أصحاب المصلحة
- ب) غير صحيحة لأن تجاهل أو إزالة أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين يزيد من مخاطر البرنامج ويضر بالعلاقات
- ج) صحيح لأنه يعالج السبب الجذري لعدم الرضا بشكل استباقي من خلال مواءمة استراتيجية الاتصال مع التوقعات الحالية
- د) غير صحيح لأن مدير البرنامج يجب أن يحاول إدارة توقعات أصحاب المصلحة مباشرة قبل التصعيد
- هـ) غير صحيح لأن مشاركة أصحاب المصلحة على مستوى البرنامج هي مسؤولية مدير البرنامج
- F) غير صحيح لأن الحمل الزائد للمعلومات يمكن أن يؤدي إلى تفاقم عدم الرضا، يجب أن يكون الاتصال مصممًا خصيصًا، وليس مجرد زيادة في الحجم
- الخيارات:
- أ) الانتظار حتى يتم إغلاق جميع المشاريع تمامًا قبل قياس أي فوائد للبرنامج
- ب) قياس العوائد المالية فقط في نهاية السنة المالية للمؤسسة
- ج) تطوير خطة لتحقيق الفوائد التي تحدد المقاييس وتتبع تسليم القيمة طوال دورة حياة البرنامج
- د) الاعتماد فقط على مديري المشاريع الفرديين للإبلاغ عن المقاييس التي يشعرون أنها تمثلها فائدة
- هـ) التركيز حصريًا على تباين الجدول الزمني بدلاً من قيمة الأعمال الفعلية المقدمة
- و) افترض أن تلبية الميزانية المجمعة تضمن تحقيق الفوائد المقصودة
- الإجابة الصحيحة: ج
- الشرح العام: تتطلب إدارة فوائد البرنامج التخطيط والقياس وإعداد التقارير بشكل مستمر. غالبًا ما يتم تحقيق الفوائد بشكل تدريجي طوال دورة حياة البرنامج، وليس فقط في النهاية، مما يتطلب إطارًا منظمًا للتتبع المستمر.
- تفسيرات الخيار:
- أ) غير صحيح لأن العديد من البرامج تقدم فوائد إضافية قبل وقت طويل من إغلاق جميع المشروعات المكونة
- ب) غير صحيح لأن الفوائد يمكن أن تكون ملموسة وغير ملموسة، ويجب قياسها وفقًا لخطة التحقيق، وليس فقط التقويمات المالية
- ج) صحيح لأن مخصصًا تحدد الخطة المقاييس المحددة وخط الأساس والتوقيت لتتبع القيمة بشكل مستمر
- د) غير صحيح لأن قياس الفوائد يتطلب نهجًا موحدًا على مستوى البرنامج، وليس إعداد تقارير مخصصة للمشروع
- هـ) غير صحيح لأن تباين الجدول الزمني يقيس الوقت، وليس القيمة الإستراتيجية الفعلية أو الفوائد المقدمة
- و) غير صحيح لأن البقاء ضمن الميزانية لا يعني بطبيعته أن المشروع قدم قيمة الأعمال المطلوبة
- مرحبًا بك في أكاديمية Mock Exam Practice Tests Academy لمساعدتك في الاستعداد لامتحان إدارة البرامج الاحترافي (PgMP)®
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة
- يحتوي كل سؤال على شرح تفصيلي
- متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول