منذ ساعتين
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
يتطلب اجتياز اختبار PgMP® في محاولتك الأولى تحولًا في العقلية من "المخرجات" إلى "النتيجة". يواجه معظم المديرين ذوي الخبرة صعوبة في التعامل مع هذا التحول، ولهذا السبب قمت بتطوير هذا البنك الشامل الذي يضم 1500 سؤال تدريبي. لا يتعلق الأمر فقط بحفظ معيار إدارة البرامج؛ يتعلق الأمر بتطبيق المنطق الاستراتيجي على السيناريوهات الظرفية المعقدة التي تشتهر بها شركة PMI. يتضمن كل سؤال في قاعدة البيانات هذه شرحًا متعمقًا لجميع الخيارات الستة. أنا شخصيا أطلعك على سبب تفوق خيار استراتيجي محدد على الخيار التكتيكي، مما يضمن لك فهم الفروق الدقيقة في تحقيق الفوائد وتأثير أصحاب المصلحة. هدفي هو أن أقدم لك تجربة "محاكاة الاختبار" الأكثر صرامة المتاحة، بحيث يبدو الاختبار الفعلي وكأنه مجرد جلسة تدريب أخرى. معاينة الأسئلة التدريبية السؤال 1: التوافق الاستراتيجي يكتشف مدير البرنامج أن التحول الكبير في استراتيجية المؤسسة لمدة خمس سنوات قد جعل أحد المكونات الرئيسية للبرنامج زائدة عن الحاجة. ما هو الإجراء الاستراتيجي الأنسب الذي يجب اتخاذه؟- الخيارات:
- أ) مواصلة المكون لتجنب إهدار "التكاليف الغارقة" التي تم استثمارها بالفعل.
- ب) التتبع السريع للمكون لتحقيق نتائجه قبل أن تتغير الإستراتيجية بشكل أكبر.
- ج) إجراء تحليل الفجوات لتحديد تأثير المكون على حالة العمل المنقحة.
- د) إنهاء المكون على الفور وإعادة تخصيص الموارد لمشاريع أخرى.
- هـ) إرسال تغيير الطلب إلى مدير المشروع لضبط نطاق المشروع.
- F) استشر راعي البرنامج لطلب زيادة في ميزانية البرنامج.
- الإجابة الصحيحة: C
- الشرح:
- أ) غير صحيح: لا ينبغي أن تؤثر التكاليف الغارقة أبدًا على عملية صنع القرار الاستراتيجي في إدارة البرنامج.
- ب) غير صحيح: تسليم مخرجات زائدة عن الحاجة لا يساهم في تحقيق فوائد الأعمال.
- ج) صحيح: يجب على مدير البرنامج أولاً تقييم مدى تأثير التحول الاستراتيجي على قدرة البرنامج على تقديم القيمة المقصودة من خلال تحليل الفجوات.
- د) غير صحيح: الإنهاء هو نتيجة محتملة، ولكن يجب أن يسبقه تحليل التأثير.
- هـ) غير صحيح: هذه استجابة تكتيكية على مستوى المشروع، وليس تقييمًا استراتيجيًا على مستوى البرنامج.
- و) غير صحيح: زيادات الميزانية لا تحل نقص الإستراتيجية المواءمة.
- الخيارات:
- أ) إغلاق البرنامج على الفور لإظهار عائد استثمار مرتفع (ROI).
- ب) تحديث خطة تحقيق الفوائد وتنسيق الانتقال إلى العمليات.
- ج) الاحتفاظ بالمزايا احتياطيًا حتى تاريخ إغلاق البرنامج الرسمي.
- د) إعادة استثمار الوقت الذي تم توفيره في إضافة المزيد من الميزات إلى المشاريع الأساسية.
- هـ) إخطار يجب على مديري المشاريع إبطاء العمل على المكونات المتبقية.
- و) حذف الفائدة من السجل حيث أنها "تم إنجازها" بالفعل.
- الإجابة الصحيحة: ب
- الشرح:
- أ) غير صحيح: لا تعني فائدة مبكرة واحدة بالضرورة أن جميع أهداف البرنامج قد تم تحقيقها.
- ب) صحيح: يجب نقل الفوائد المحققة إلى مكون أو منطقة تشغيلية للحفاظ عليها.
- ج) غير صحيح: تأخير نقل المزايا يقلل من القيمة الفعلية للمؤسسة.
- د) غير صحيح: هذا "تصفيح ذهبي" وقد لا يتماشى مع حالة العمل.
- هـ) غير صحيح: إبطاء العمل غير فعال وغير مرتبط بنقل المزايا.
- و) غير صحيح: يجب تحديث السجل لتتبع الإدراك، وليس حذفه.
- الخيارات:
- أ) تصعيد سلوك أصحاب المصلحة إلى اللجنة التوجيهية للبرنامج.
- ب) تجاهل أصحاب المصلحة لأن البرنامج قد تمت الموافقة عليه رسميًا بالفعل.
- ج) تحديث خطة مشاركة أصحاب المصلحة والاجتماع بهم لمعالجة مخاوفهم.
- د) تقليل وصول أصحاب المصلحة إلى تقارير حالة البرنامج لتقليل التعارض.
- ه) إزالة أصحاب المصلحة من قائمة اتصالات البرنامج.
- و) اعرض على أصحاب المصلحة دورًا في مكتب إدارة البرنامج (PMO).
- الإجابة الصحيحة: ج
- الشرح:
- أ) غير صحيح: التصعيد هو الملاذ الأخير؛ المشاركة هي الخطوة الأولى.
- ب) غير صحيح: تجاهل أصحاب المصلحة ذوي النفوذ العالي هو السبب الرئيسي لفشل البرنامج.
- ج) صحيح: تعد المشاركة النشطة وتحديث الإستراتيجية لمعالجة الاحتياجات المتغيرة أمرًا أساسيًا في مجال أصحاب المصلحة.
- د) غير صحيح: يؤدي تقليل الشفافية عادةً إلى زيادة المعارضة وانعدام الثقة.
- هـ) غير صحيح: هذا انتهاك لأفضل ممارسات إدارة أصحاب المصلحة.
- و) غير صحيح: هذا غالبًا ما يُنظر إليها على أنها غير أخلاقية أو تضارب في المصالح.
- مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات التدريب على الامتحانات لمساعدتك في الاستعداد للحصول على شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP)®.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد.
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم يحتوي على 1500 إدخال فريد وظرفي.
- يمكنك الحصول على الدعم من المدرسين إذا كانت لديك أسئلة بخصوص إدارة المشاريع المعقدة. المفاهيم.
- يحتوي كل سؤال على شرح تفصيلي لكل خيار لتعزيز عقلية "مدير البرنامج".
- متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy للدراسة بين الاجتماعات التنفيذية.
- ضمان استرداد الأموال لمدة 30 يومًا إذا لم تكن راضيًا.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
