منذ 4 ساعات
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لمجال الاختبار- إطار عمل وعملية إدارة المخاطر (13%): تشمل الموضوعات تطوير خطة إدارة المخاطر، وعملية إدارة المخاطر، وأنواع المخاطر، وفئات المخاطر والاحتمالات، وتحديد أصحاب المصلحة، وتحليل أصحاب المصلحة، وإستراتيجية الاتصال، وتحمل المخاطر.
- تقييم وتحليل المخاطر (22%): تشمل الموضوعات تحديد المخاطر، وتقدير المخاطر، وتحليل المخاطر، وتصنيف المخاطر، وتخفيف المخاطر، التخطيط للطوارئ، وضمان الجودة.
- استراتيجية المخاطر، وإجراءات المخاطر، والتحسين المستمر (20%): تشمل المواضيع تطوير إستراتيجية المخاطر، وتخطيط إدارة المخاطر، وإدارة أصحاب المصلحة وإعداد التقارير، والتحسين المستمر، وتطبيق المعرفة، ومراجعة العمليات.
- إدارة المخاطر، وثقافة إدارة المخاطر، والقيادة (10%): تشمل المواضيع إدارة المخاطر التنظيمية، وإدارة المخاطر، والثقافة التنظيمية، والهيكل التنظيمي، وأساليب القيادة، استراتيجيات القيادة ومبادئ القيادة.
- منهجيات المخاطر والتحليل الكمي والنوعي للمخاطر وتقارير الأداء (35%): تشمل المواضيع نماذج المخاطر والتقنيات والأدوات والتحليل الكمي والنوعي وتقارير الأداء والمراقبة والتحكم.
- السؤال 1: خلال مشروع تطوير برمجيات معقد، يحدد فريقك المخاطر المحتملة التي قد تؤخر التسليم لمدة شهرين. لقد قررت استخدام محاكاة مونت كارلو لتقييم مخاطر الجدول الزمني للمشروع بشكل عام. أي مما يلي يصف بشكل أفضل الفائدة الأساسية لاستخدام هذه التقنية المحددة؟
- أ. فهو يوفر تقديرًا محددًا بنقطة واحدة للتاريخ الدقيق لإنجاز المشروع.
- ب. فهو يساعد في تحديد الاحتمالية النوعية لفك ارتباط أصحاب المصلحة.
- ج. فهو ينشئ توزيعًا احتماليًا لتواريخ إنجاز المشروع المحتملة بناءً على حالات عدم اليقين المجمعة.
- د. فهو يحول التأثير المالي لتأخير الجدول الزمني إلى بائع خارجي.
- ه. إنه يزيل جميع مخاطر المشروع المحددة عن طريق حساب اليقين المطلق.
- F. فهو يصنف المخاطر بناءً على درجات التأثير النوعي الفردية الخاصة بها.
- الإجابة الصحيحة: ج
- الشرح العام: محاكاة مونت كارلو هي تقنية تحليل كمي للمخاطر تستخدم خوارزميات حسابية لنمذجة احتمالية النتائج المختلفة. يأخذ الأمر العديد من المتغيرات والشكوك في الاعتبار لإنتاج توزيع احتمالي، مما يساعد مديري المشاريع على رؤية نطاق من تواريخ وتكاليف إكمال المشروع المحتملة.
- شرح أ: غير صحيح. توفر مونت كارلو نطاقًا من الاحتمالات، وليس تقديرًا واحدًا لنقطة حتمية.
- شرح لـ B: غير صحيح. هذه التقنية مخصصة للجدول الكمي وتحليل التكلفة، وليس لتقييم مشاعر أصحاب المصلحة النوعية.
- شرح لـ C: صحيح. تتمثل الفائدة الأساسية لمحاكاة مونت كارلو في إنشاء توزيع احتمالي استنادًا إلى التأثيرات المجمعة لحالات عدم اليقين المتعددة في المشروع.
- شرح D: غير صحيح. يعد تحويل التأثير المالي بمثابة استراتيجية للاستجابة للمخاطر تُعرف بالتحويل (على سبيل المثال، شراء التأمين)، وليس أسلوب تحليل.
- شرح لـ E: غير صحيح. لا توجد تقنية تحليل يمكنها القضاء على جميع المخاطر أو توفير اليقين المطلق.
- تفسير F: غير صحيح. يعد تصنيف المخاطر بناءً على درجات التأثير النوعي جزءًا من التحليل النوعي للمخاطر، وعادةً ما يستخدم مصفوفة الاحتمالية والتأثير.
- السؤال 2: بصفتك مدير مخاطر المشروع، لاحظت أن فريق المشروع متردد في الإبلاغ عن المخاطر الناشئة بسبب الخوف من إلقاء اللوم عليه في تأخير المشروع. لبناء ثقافة إدارة المخاطر التنظيمية السليمة، ما هو الإجراء الذي يجب أن تعطيه الأولوية؟
- أ. تنفيذ عقوبات صارمة على أعضاء الفريق الذين يفشلون في تحديد المخاطر مبكرًا.
- ب. أنشئ خطًا مجهولاً للبلاغات وتوقف عن عقد اجتماعات الفريق بخصوص المخاطر.
- ج. عزز بيئة من التواصل المفتوح حيث تتم مكافأة تحديد المخاطر بدلاً من العقاب عليها.
- د. تول عملية تحديد المخاطر بنفسك حتى لا يضطر الفريق إلى المشاركة.
- هـ. خفض مستوى تحمل المخاطر التنظيمية بحيث يلزم الإبلاغ عن عدد أقل من المخاطر.
- و. تجاهل السلوك طالما ظل الجدول الزمني للمشروع على المسار الصحيح.
- الإجابة الصحيحة: ج
- الشرح العام: تعتمد ثقافة إدارة المخاطر القوية على الشفافية والثقة. إذا كان أعضاء الفريق يخشون الانتقام، فسوف يخفون المخاطر حتى تصبح قضايا حرجة. يجب أن تعمل القيادة على تعزيز بيئة آمنة حيث يتم تشجيع التحديد الاستباقي للمخاطر والنظر إليه على أنه مساهمة إيجابية في إدارة المشروع.
- شرح أ: غير صحيح. لن تؤدي العقوبات الصارمة إلا إلى زيادة الخوف ودفع أعضاء الفريق إلى إخفاء المخاطر بعناية أكبر.
- شرح لـ ب: غير صحيح. في حين أن إخفاء الهوية يمكن أن يساعد في بعض الأحيان، إلا أن إيقاف اجتماعات الفريق يؤدي إلى تدهور التواصل والمشاركة العامة لأصحاب المصلحة.
- شرح لـ C: صحيح. يعد تعزيز التواصل المفتوح والسلامة النفسية مبدأً قياديًا أساسيًا في إنشاء ثقافة قوية لإدارة المخاطر.
- شرح د: غير صحيح. يجب أن يكون تحديد المخاطر عبارة عن جهد مستمر على مستوى الفريق يشمل جميع أصحاب المصلحة المعنيين.
- شرح لـ E: غير صحيح. إن خفض مستوى تحمل المخاطر لا يحل السبب الجذري لضعف التواصل والخوف من اللوم.
- شرح F: غير صحيح. إن تجاهل ثقافة المخاطر السامة يضمن أن المخاطر غير المُدارة ستؤثر في النهاية على المشروع سلبًا.
- السؤال 3: يعلمك المورد الرئيسي لمشروع التصنيع الخاص بك أنه قد يواجه نقصًا في المواد في الربع القادم. لقد قررت توقيع عقد احتياطي مع مورد محلي ثانوي لتوفير المواد في حالة فشل المورد الأساسي، على الرغم من أن المورد المحلي سيكلف أكثر قليلاً. ما هي استراتيجية الاستجابة للمخاطر التي يمثلها هذا الإجراء؟
- أ. تجنب المخاطر
- ب. نقل المخاطر
- ج. قبول المخاطر
- د. تخفيف المخاطر
- ه. تصعيد المخاطر
- و. التخطيط للطوارئ
- الإجابة الصحيحة: F
- الشرح العام: تتضمن خطة الطوارئ (أو القبول النشط) تطوير استجابة محددة لن يتم تنفيذها إلا في ظل ظروف معينة محددة مسبقًا. في هذه الحالة، يكون العقد الثانوي عبارة عن خطة احتياطية مصممة ليتم تشغيلها فقط في حالة فشل المورد الأساسي.
- شرح أ: غير صحيح. إن تجنب المخاطرة يعني تغيير خطة المشروع بالكامل للتخلص من الحاجة إلى المادة.
- شرح ب: غير صحيح. يتضمن النقل تحويل ملكية الخطر إلى طرف ثالث، مثلاً من خلال التأمين.
- شرح لـ C: غير صحيح. القبول السلبي يعني عدم اتخاذ أي إجراء والتعامل مع المشكلة في حالة حدوثها.
- شرح د: غير صحيح. يتضمن التخفيف اتخاذ خطوات مبكرة لتقليل احتمالية أو تأثير الخطر قبل حدوثه، في حين أن هذه خطة احتياطية يتم تشغيلها بواسطة حدث معين.
- شرح لـ E: غير صحيح. يتم استخدام التصعيد عندما يكون الخطر خارج نطاق سلطة مدير المشروع ويجب أن يتم التعامل معه من خلال الإدارة العليا.
- شرح لـ F: صحيح. يعد إعداد مورد نسخ احتياطي ليتم استخدامه فقط في حالة فشل الاختبار الأساسي مثالًا كلاسيكيًا للتخطيط للطوارئ والاستجابة الاحتياطية.
- مرحبًا بك في أكاديمية Mock Exam Practice Tests Academy لمساعدتك في الاستعداد لامتحان PMI Risk Management Professional (PMI-RMP).
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد.
- هذا سؤال أصلي ضخم البنك.
- يمكنك الحصول على الدعم من المدربين إذا كانت لديك أسئلة.
- يحتوي كل سؤال على شرح مفصل.
- متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
