منذ ساعتين
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لمجال الاختبار- تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال (25%)
- تأسيس فهم رفيع المستوى لمتطلبات العمل.
- التخطيط لتسليمات التحليل والمنتجات.
- إجراء المراقبة والتحكم في تحليل الأعمال.
- تطوير المتطلبات (23%)
- تطوير مستندات متطلبات العمل.
- توثيق قواعد العمل والقبول. المعايير.
- إنشاء خرائط وأوصاف عمليات الأعمال.
- إدارة المتطلبات (19%)
- توثيق طلبات التغيير وتتبعها وإدارتها.
- الحفاظ على إمكانية تتبع المتطلبات.
- التأكد من جودة وسلامة المتطلبات.
- تطوير حالة العمل (16%)
- تطوير مستند حالة العمل.
- إنشاء تحليل عائد الاستثمار.
- تقدير الجهود والموارد.
- مشاركة أصحاب المصلحة (17%)
- إشراك أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
- الحفاظ على التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.
- ضمان رضا أصحاب المصلحة وقبولهم.
- السؤال 1: أي مما يلي يصف بشكل أفضل الغرض الأساسي من تطوير حالة العمل أثناء المشروع؟
- الخيارات:
- أ. تحديد المواصفات الفنية التفصيلية للحل البرمجي المقترح.
- ب. لتوثيق جميع تفضيلات التواصل مع أصحاب المصلحة وجداول الاجتماعات.
- ج. توفير المعلومات اللازمة لتحديد ما إذا كان المشروع يستحق الاستثمار المطلوب.
- د. لتعيين مهام مشروع يومية محددة لأعضاء الفريق الفرديين.
- ه. لتوضيح حالات الاختبار النهائية لمرحلة اختبار قبول المستخدم.
- و. ليكون بمثابة أرشيف تاريخي لمقاييس أداء فريق المشروع.
- الإجابة الصحيحة: ج. لتوفير المعلومات اللازمة لتحديد ما إذا كان المشروع يستحق الاستثمار المطلوب.
- الشرح العام: حالة العمل هي وثيقة تأسيسية تم إنشاؤها أثناء تطوير حالة العمل. فهو يجسد السبب وراء بدء مشروع أو مهمة، وعادةً ما يرسم تكلفة الجهد مقابل فوائد العمل وعائد الاستثمار المتوقع.
- تفسيرات الخيار:
- A غير صحيح لأن المواصفات الفنية تنتمي إلى المتطلبات أو وثائق التصميم، وليس حالة العمل.
- B غير صحيح لأن تفضيلات الاتصال موثقة في خطة مشاركة أصحاب المصلحة.
- C صحيح لأن حالة العمل تبرر القيمة المالية والاستراتيجية لتنفيذ المشروع.
- د غير صحيح لأن تعيين المهام جزء من الجدول الزمني للمشروع وإدارة الموارد البشرية.
- E غير صحيح لأنه يتم تطوير حالات الاختبار في وقت لاحق أثناء تطوير المتطلبات وتخطيط الجودة.
- F غير صحيح لأن مقاييس الأداء جزء من إغلاق المشروع والدروس المستفادة، وليست حالة العمل الأولية.
- الخيارات:
- السؤال 2: يقدم أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين طلب تغيير يؤثر على متطلبات المشروع الأساسية. ما الذي يجب أن يفعله محلل الأعمال على الفور؟
- الخيارات:
- أ. قم بتحديث وثائق المتطلبات على الفور لتعكس التغيير الجديد.
- ب. ارفض طلب التغيير بشكل مباشر إذا كان يهدد بزيادة ميزانية المشروع.
- ج. اطلب من راعي المشروع الموافقة على التغيير قبل مراجعة محتوياته.
- د. تحليل تأثير التغيير على نطاق المشروع، والجدول الزمني، والموارد.
- ه. قم بتنفيذ التغيير مؤقتًا في بيئة اختبار لمعرفة ما إذا كان يعمل أم لا.
- و. حدد موعدًا لاجتماع مع فريق التطوير لكتابة نصوص برمجية جديدة.
- الإجابة الصحيحة: د. تحليل تأثير التغيير على نطاق المشروع والجدول الزمني والموارد.
- الشرح العام: في إدارة المتطلبات، التغيير أمر لا مفر منه. ومع ذلك، قبل الموافقة على التغيير أو رفضه أو تنفيذه، يجب على محلل الأعمال أولاً إجراء تحليل التأثير لفهم كيفية تأثير التغيير على قيود المشروع الإجمالية.
- تفسيرات الخيار:
- A غير صحيح لأنه لا يمكن تحديث المتطلبات حتى يمر التغيير عبر عملية التحكم في التغيير الرسمية ويتم الموافقة عليه.
- B غير صحيح لأن محلل الأعمال ليس لديه السلطة لرفض التغيير بشكل تعسفي لمجرد أنه يكلف أموالاً؛ يجب تقييمه رسميًا.
- C غير صحيح لأن الجهة الراعية تحتاج إلى بيانات تحليل التأثير قبل أن تتمكن من اتخاذ قرار موافقة مستنير.
- D صحيح لأن تحليل التأثير هو دائمًا الخطوة الأولى المباشرة عند تقييم تغيير المتطلبات المقترحة.
- E غير صحيح لأن تنفيذ التغييرات غير المعتمدة، حتى مؤقتًا، ينتهك إدارة النطاق.
- F غير صحيح لأن أعمال التطوير يجب ألا تبدأ على غير موافق عليها التغييرات.
- الخيارات:
- السؤال 3: أثناء التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة، يقوم محلل الأعمال بتخطيط بيئة أصحاب المصلحة. وهي تحدد صاحب المصلحة الذي يتمتع بسلطة عالية للتأثير على المشروع ولكن اهتمامه منخفض جدًا بنتائجه اليومية. كيف ينبغي إدارة صاحب المصلحة هذا؟
- الخيارات:
- أ. قم بإدارتها عن كثب من خلال التحديثات اليومية.
- ب. أبقهم على اطلاع عبر رسالة إخبارية أسبوعية.
- ج. اجعلهم راضين حتى لا يصبحوا عائقًا.
- د. راقبهم بأقل جهد.
- ه. تجاهل مدخلاتهم حتى يظهروا مستوى أعلى من الاهتمام.
- و. قم بتعيين دور مباشر وإلزامي لهم في عملية الموافقة على المتطلبات اليومية.
- الإجابة الصحيحة: ج. أبقهم راضين لمنعهم من أن يصبحوا عقبة.
- الشرح العام: وفقًا لنماذج تحليل أصحاب المصلحة القياسية المستخدمة في مشاركة أصحاب المصلحة، يجب أن يظل صاحب المصلحة الذي يتمتع بقوة عالية ولكن اهتمام منخفض راضيًا. إذا أصبحوا غير راضين، فيمكنهم بسهولة استخدام قوتهم العالية لتعطيل المشروع.
- تفسيرات الخيار:
- A غير صحيحة لأن "الإدارة عن كثب" مخصصة لأصحاب المصلحة ذوي القوة العالية والاهتمامات العالية.
- B غير صحيحة لأن "البقاء على اطلاع" هي استراتيجية لأصحاب المصلحة ذوي القوة المنخفضة ولكن الاهتمام العالي.
- C صحيح لأن الحفاظ على رضا أصحاب المصلحة ذوي القوة العالية/اهتمام منخفض يمنعهم من استخدام نفوذهم بشكل سلبي.
- D هو غير صحيح لأن "المراقب" هو استراتيجية لأصحاب المصلحة ذوي القوة المنخفضة والاهتمام المنخفض.
- E غير صحيح لأن تجاهل أصحاب المصلحة ذوي النفوذ الكبير يمثل خطرًا كبيرًا على نجاح المشروع.
- F غير صحيح لأن إجبار أحد أصحاب المصلحة ذوي الاهتمام المنخفض على القيام بدور إلزامي يومي من المحتمل أن يسبب الإحباط وعدم الرضا.
- الخيارات:
- مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات التدريب على الامتحانات النموذجية لمساعدتك في الاستعداد لامتحانك شهادة PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد.
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم.
- يمكنك الحصول على الدعم مني إذا كانت لديك أسئلة.
- يحتوي كل سؤال على شرح مفصل.
- متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
