منذ ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار للتأكد من أنك مستعد تمامًا للحصول على الشهادة الفعلية، يعكس بنك الأسئلة التدريبي هذا المنهج الدقيق ووزن الاختبار الرسمي. يتم توزيع الأسئلة عبر المجالات التالية:- أسس Agile (20%): بيان Agile، ومبادئ وقيم Agile، وإدارة الركض والتكرار، والاجتماعات الاحتياطية اليومية، والاستعراضات،
- مبادئ Agile وعقلية (20%): التكيف مع التغيير، والتطوير القائم على القيمة، والتركيز على قيمة العميل، والقيادة الرشيقة، والتعاون والعمل الجماعي،
- التكيف منهجيات Agile (20%): إطار عمل Scrum، ونظام Kanban، والمنهجية البسيطة، والبرمجة المتطرفة (XP)، ومجموعة Crystal من المنهجيات،
- أدوات وتقنيات Agile (15%): أدوات إدارة المشاريع الرشيقة، وأنظمة التحكم في الإصدارات، وأدوات التعاون، والمخططات المتوقفة، والمخططات المتغيرة،
- المهارات المهنية والفريقية الرشيقة (25%): القيادة الخادمة، وحل النزاعات، والذكاء العاطفي، والتواصل المهارات، التدريب الرشيق،
- أ. اعمل وقتًا إضافيًا لضمان الوفاء بالتزام التكرار دون إبلاغ مالك المنتج،
- ب. اطرح المشكلة أثناء الاجتماع اليومي لمناقشة تعديلات النطاق المحتملة مع مالك المنتج،
- ج. قم بإلغاء التكرار تمامًا وابدأ جلسة تخطيط جديدة على الفور،
- د. قم بإزالة القصة المعقدة من تراكم التكرار دون استشارة أي شخص لحماية سرعة الفريق،
- E. قم بتعيين القصة الصعبة للقائد الخادم أو المدرب الرشيق لإكمالها،
- F. ادفع العمل غير المكتمل إلى التكرار التالي بصمت دون ذكره بأثر رجعي،
- الإجابة الصحيحة: ب،
- شرح أ: غير صحيح، لأن العمل الإضافي ينتهك مبدأ رشيق الحفاظ على وتيرة مستدامة، وإخفاء المشكلة يقلل من الشفافية،
- شرح ب: صحيح، لأن الوقوف اليومي هو المكان الصحيح تمامًا لرفع العوائق، والتعاون مع مالك المنتج لضبط النطاق يتوافق تمامًا مع قيم Agile،
- شرح لـ C: غير صحيح، لأنه عادةً ما يتم إلغاء التكرار فقط إذا أصبح هدف التكرار قديمًا تمامًا، وليس فقط بسبب سوء تقدير،
- شرح لـ D: غير صحيح، لأن الفريق لا يمكنه إزالة العمل الملتزم من جانب واحد دون التعاون مع مالك المنتج الذي يدير الأعمال المتراكمة،
- شرح لـ E: غير صحيح، لأن يوجد مدرب رشيق أو قائد خادم لتسهيل وإزالة العوائق، وليس لتولي مهام المطور،
- شرح لـ F: غير صحيح، لأن دفع العمل بصمت ينتهك ركائز Agile الأساسية للشفافية والتفتيش والتكيف،
- أ. مخطط جانت يرسم كافة تبعيات الموارد،
- ب. نظام للتحكم في الإصدار لتتبع عمليات تنفيذ التعليمات البرمجية،
- C. يتم تحديث الرسم البياني المتوقف يوميًا،
- D. هيكل تفصيلي لتقسيم العمل (WBS)،
- هـ. مصفوفة تقييم الذكاء العاطفي،
- F. مخطط محترق يتتبع النطاق الإجمالي للمشروع،
- الإجابة الصحيحة: C،
- شرح لـ A: غير صحيح، لأن مخططات جانت تستخدم تقليديًا في إدارة المشاريع التنبؤية (الشلالية)، وليس لتتبع تقدم السباق اليومي،
- شرح لـ B: غير صحيح، لأنه على الرغم من أن التحكم في الإصدار هو أداة حيوية وحيوية، فإنه يتتبع تغييرات التعليمات البرمجية، وليس الجهد المتبقي مقابل الوقت،
- شرح لـ C: صحيح، لأن مخطط التوقف مصمم خصيصًا لعرض العمل المتبقي بشكل مرئي في تراكم السباق مقابل الوقت المتبقي،
- شرح لـ D: غير صحيح، لأن WBS عبارة عن قطعة أثرية تنبؤية تستخدم لتحليل نطاق المشروع الإجمالي، وليس لتتبع تقدم التكرار اليومي السريع،
- شرح لـ E: غير صحيح، لأن الذكاء العاطفي يتعلق بمهارات الفريق وحل النزاعات، ولا يتتبع مجهود المهمة المتبقية،
- شرح لـ F: غير صحيح، لأن المخطط المحترق يتتبع العمل المكتمل نحو الإصدار أو النطاق الإجمالي، في حين أن المخطط المحترق يتتبع العمل المتبقي للسباق الفوري،
- أ. قم بتصعيد المشكلة على الفور إلى قسم الموارد البشرية،
- ب. إعادة تعيين عضو الفريق لمشروع يستخدم المنهجيات التنبؤية،
- ج. استخدم الاستماع النشط والذكاء العاطفي أثناء محادثة التدريب الخاصة للكشف عن السبب الجذري،
- د. توبيخ عضو الفريق علنًا خلال الاجتماع اليومي التالي،
- E. تجاهل السلوك وأتمنى أن تحل طبيعة التنظيم الذاتي للفريق الصراع بشكل طبيعي،
- F. سحب حقوق التصويت لعضو الفريق أثناء جلسة تخطيط التكرار التالية،
- الإجابة الصحيحة: ج،
- شرح أ: غير صحيح، لأن القائد الرشيق يجب أن يحاول أولاً حل النزاعات على مستوى الفريق قبل التصعيد إلى الموارد البشرية،
- شرح ب: غير صحيح، لأن إعادة تعيين الشخص يتجنب الصراع بدلاً من معالجته من خلال التدريب وتنمية مهارات الفريق،
- شرح ل ج: صحيح، لأن استخدام الذكاء العاطفي وإجراء محادثة خاصة ومتعاطفة هو مستأجر أساسي للقيادة الخادمة والتدريب السريع،
- شرح د: غير صحيح، لأن التوبيخ العلني يدمر السلامة النفسية والثقة والتعاون داخل الفريق،
- شرح لـ ه: غير صحيح، لأنه في حين أن الفرق منظمة ذاتيًا، فإن السلوك السام الذي يعطل الاسترجاع يجب أن يتم تدريبه بشكل فعال من قبل القائد الخادم،
- شرح ل و: غير صحيح، لأن إزالة حقوق المشاركة تنتهك مبدأ Agile للتعاون الجماعي والمساهمة المتساوية،
- مرحبًا بك في Mock Exam Practice Tests Academy لمساعدتك في الاستعداد لدورة PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®،
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد،
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم،
- يمكنك الحصول على دعم من المعلمين إذا كان لديك الأسئلة،
- كل سؤال له شرح مفصل،
- متوافق مع الجوال مع تطبيق Udemy،
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
