تبدأ رحلتنا في استكشاف موقع مجاني شامل يضم كنوز وهي : دورات مجانية ومنح دراسية ووظائف وتدريب ومقالات مفيدة ودليل كامل لكل مجال خاص بالتكنولوجيا حصريا وبعض من المجالات الاخري لمتابعة كل جديد علي التليجرام والفيسبوك | Telegram | Facebook

1500 Questions | CompTIA Project+ Certification 2026

دورة متاحة لفترة محدودة
free-palestine free-palestine

Responsive image
منذ ساعة

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

تغطية تفصيلية لمجال الاختبار للحصول على شهادة CompTIA Project+، يجب عليك إظهار فهم متعدد الاستخدامات لدورات حياة المشروع ومتطلبات العمل. تم تصميم هذه الدورة بدقة لتغطية كل هدف رسمي:
  • أساسيات إدارة المشروع (25%): المنهجيات (Waterfall, Agile)، وتخطيط المشروع، وتنفيذه، ومراقبته، وإغلاقه بشكل احترافي.
  • إدارة تكامل المشروع (15%): أطر العمل، والمعايير، ومزامنة النطاق، والوقت، والتكلفة، والجودة.
  • إدارة نطاق المشروع (12.5%): تحديد الحدود، وإنشاء بيانات النطاق، والإدارة التحكم في التغيير.
  • إدارة وقت المشروع (12.5%): جدولة التطوير باستخدام أساليب المسار الحرج وأدوات الجدولة المختلفة.
  • إدارة تكلفة المشروع (10%): التقدير الدقيق، والميزنة، وتخصيص الموارد.
  • إدارة جودة المشروع (10%): تخطيط الجودة، والضمان، وحلقات التغذية الراجعة للتحسين المستمر.
  • المجالات المتخصصة (5% لكل منها): التركيز التفصيلي على إدارة الموارد، والاتصالات، والمخاطر. التخفيف وإدارة المشتريات/العقود.
وصف الدورة التدريبية لقد قمت ببناء بيئة التدريب هذه للتأكد من أنك لا تحفظ المصطلحات فحسب، بل تفهم في الواقع كيفية تطبيق مبادئ إدارة المشروع في بيئة مؤسسية حقيقية. من خلال بنك ضخم من الأسئلة الأصلية، أهدف إلى تقديم المحاكاة الأكثر واقعية لامتحان CompTIA Project+ المتوفر على Udemy. يتطلب الانتقال من البداية إلى الإغلاق نظرة حادة للحصول على التفاصيل. يتضمن كل سؤال في هذه المجموعة تحليلاً شاملاً لجميع الخيارات. أركز على "لماذا" الإجابة صحيحة، وعلى نفس القدر من الأهمية، لماذا تكون عوامل التشتيت الأخرى غير صحيحة. يساعدك هذا على تطوير العقلية التحليلية اللازمة لاجتياز محاولتك الأولى. نماذج من أسئلة التدريب
  • السؤال 1: يقوم مدير المشروع حاليًا بتحديد حدود المشروع وتوثيق التسليمات المحددة. ما هو المستند الذي يتم إنشاؤه؟
    • أ. ميثاق المشروع
    • ب. بيان نطاق المشروع
    • ج. هيكل تقسيم العمل (WBS)
    • د. خطة إدارة الموارد
    • ه. سجل المخاطر
    • F. خطة الاتصال
    • الإجابة الصحيحة: ب
    • الشرح:
      • ب (صحيح): يتم استخدام بيان نطاق المشروع لتوثيق حدود المشروع والتسليمات.
      • أ (غير صحيح): الميثاق عبارة عن وثيقة عالية المستوى تسمح بالمشروع ولكنها لا تحتوي على تعريفات تفصيلية للحدود.
      • ج (غير صحيح): يقوم هيكل تنظيم العمل بتحليل العمل ولكنه أداة مرئية أو هرمية، وليس البيان السردي للنطاق.
      • د (غير صحيح): تركز هذه الخطة على الموارد البشرية والمادية، وليس التسليمات نفسها.
      • هـ (غير صحيح): يتتبع سجل المخاطر التهديدات والفرص المحتملة.
      • و (غير صحيح): يحدد هذا كيفية مشاركة المعلومات بين أصحاب المصلحة.
  • السؤال 2: ما هي طريقة الجدولة التي تركز على تحديد أطول تسلسل للمهام التي يجب إكمالها لإنهائها. المشروع في الوقت المحدد؟
    • أ. كانبان
    • ب. سكروم
    • ج. طريقة المسار الحرج (CPM)
    • د. تسوية الموارد
    • هـ. التتبع السريع
    • F. تعطل
    • الإجابة الصحيحة: C
    • شرح:
      • C (صحيح): CPM هي التقنية القياسية لتحديد أطول مسار وأقصر مدة ممكنة للمشروع.
      • أ (غير صحيح): Kanban هي أداة مرئية لإدارة سير العمل، وليست طريقة لحساب المسار.
      • ب (غير صحيح): Scrum هو إطار عمل Agile للتسليم التكراري.
      • D (غير صحيح): تقوم تسوية الموارد بضبط تواريخ البدء والانتهاء بناءً على قيود الموارد.
      • هـ (غير صحيح): التتبع السريع هو أسلوب ضغط حيث يتم تنفيذ المهام بالتوازي.
      • و (غير صحيح): التعطل هو أسلوب ضغط يضيف موارد لتقصير المدة.
  • السؤال 3: أثناء اجتماع المشروع، يطلب أحد أصحاب المصلحة إجراء تغيير بسيط ليس في النطاق الأصلي. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع أولاً؟
    • أ. قم بتنفيذ التغيير على الفور لإبقاء أصحاب المصلحة سعداء.
    • ب. رفض التغيير لأنه لم يكن في الخطة الأصلية.
    • ج. تقييم تأثير التغيير على معوقات المشروع.
    • د. اطلب من الفريق العمل لساعات إضافية لتلبية الطلب.
    • ه. قم بتحديث ميثاق المشروع.
    • و. قم بتصعيد الطلب إلى راعي المشروع على الفور.
    • الإجابة الصحيحة: ج
    • شرح:
      • ج (صحيح): الخطوة الأولى في عملية التحكم في التغيير الرسمية هي دائمًا تقييم التأثير على الوقت والتكلفة والجودة.
      • أ (غير صحيح): يؤدي هذا إلى "زحف النطاق" ويمكن أن يعرض المشروع للخطر.
      • ب (غير صحيح): يجب تقييم التغييرات، وليس بشكل أعمى. مرفوض.
      • د (غير صحيح): إضافة عمل بدون تقييم يعد ممارسة إدارية سيئة.
      • هـ (غير صحيح): نادرًا ما يتم تغيير الميثاق بمجرد بدء المشروع؛ ستقوم بتحديث سجل التغيير أو النطاق.
      • و (غير صحيح): يحدث التصعيد بعد حصولك على البيانات من تحليل التأثير.
  • مرحبًا بك في أكاديمية اختبارات ممارسة الاختبارات لمساعدتك في الاستعداد للحصول على شهادة CompTIA Project+.
  • يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد.
  • هذا سؤال أصلي ضخم. البنك.
  • يمكنك الحصول على الدعم من المدربين إذا كانت لديك أسئلة.
  • يحتوي كل سؤال على شرح مفصل.
  • متوافق مع الهاتف المحمول مع تطبيق Udemy.
  • ضمان استرداد الأموال لمدة 30 يومًا إذا لم تكن راضيًا.
آمل أن تكون مقتنعًا الآن! وهناك الكثير من الأسئلة داخل الدورة.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)

اغلق مانع الاعلانات لتحصل على الدورة



0 تعليقات