منذ ساعة
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
تغطية تفصيلية لنطاق الاختبار للتأكد من أنك مستعد تمامًا للحصول على شهادة SAFe® 6 Agilist المعتمدة، تتبع دورة الاختبار التدريبي هذه بدقة مخطط الاختبار الرسمي. يتم توزيع الأسئلة الـ 1500 بعناية عبر المجالات الأساسية التالية:- أساسيات Agile (40%)
- تطبيق مبادئ وقيم SAFe.
- تنفيذ التكوين الآمن للقيمة.
- بناء عقلية رشيقة.
- الفريق والمهني الفني (30%)
- تطبيق مفاهيم Lean وAgile على الأدوار الآمنة.
- تنفيذ الأدوار والمسؤوليات الآمنة.
- التعاون عبر الأدوار.
- قيادة SAFe (30%)
- تطبيق سلوكيات القيادة الآمنة.
- قيادة محفظة أعمال Lean.
- قيادة Lean-Agile البرنامج.
- الخيارات:
- أ) تطبيق تفكير الأنظمة
- ب) خذ وجهة نظر اقتصادية
- ج) افترض التباين؛ الحفاظ على الخيارات
- د) البناء بشكل تدريجي باستخدام دورات تعليمية سريعة ومتكاملة
- هـ) تحديد المعالم الرئيسية على التقييم الموضوعي لأنظمة العمل
- F) تصور الأعمال قيد التقدم والحد منها، وتقليل أحجام الدُفعات، وإدارة أطوال قائمة الانتظار.
- الإجابة الصحيحة: ب
- الشرح العام: المبدأ الآمن رقم 1، "اتخاذ وجهة نظر اقتصادية"، أمر أساسي لتحقيق أقصر مهلة زمنية مستدامة مع الأفضل الجودة والقيمة للناس والمجتمع. يتطلب فهم المقايضات الاقتصادية للقرارات والعمل ضمن ميزانيات Lean.
- التحليل التفصيلي:
- A غير صحيح لأن تفكير النظم يركز على الترابط بين المؤسسة، وليس على وجه التحديد المقاييس المالية لصنع القرار.
- B صحيح لأن اتخاذ وجهة نظر اقتصادية يضمن اتخاذ القرارات اليومية في سياق اقتصادي مناسب.
- C غير صحيح لأن الحفاظ على الخيارات يتعامل مع مرونة التصميم والمتطلبات، وليس المالية المباشرة التقييم.
- D غير صحيح لأن البناء التدريجي يتعلق بتخفيف المخاطر والحصول على ردود الفعل من خلال التكامل، وليس الإطار الاقتصادي.
- E غير صحيح لأن المعالم الموضوعية تتعامل مع قياس التقدم من خلال برامج العمل، وليس عملية صنع القرار الاقتصادي الأساسية.
- F غير صحيح لأن الحد من الأعمال قيد التقدم هو آلية تدفق، وليس المبدأ الذي يحكم وجهات النظر الاقتصادية.
- الخيارات:
- أ) تعيين نقاط القصة لأعمال الفريق المتراكمة بالكامل
- ب) تحديد المدرج المعماري لزيادة البرنامج القادمة
- ج) تسهيل أنشطة إعداد وتخطيط الفريق
- د) الموافقة على لوحة البرنامج النهائية نيابة عن قطار الإصدار المهندس
- هـ) تحديد أولويات الأعمال المتراكمة لتدريب إطلاق Agile (ART) لمدير المنتج
- F) اتخاذ القرار التنفيذي النهائي بشأن أهداف PI للفريق
- الإجابة الصحيحة: C
- الشرح العام: مدير Scrum/مدرب الفريق هو القائد الخادم الذي يسهل أحداث Agile، بما في ذلك تخطيط PI. إنهم لا يمليون العمل، أو يعينون النقاط، أو يديرون تراكم ART الشامل؛ بدلاً من ذلك، يضمنون قدرة الفريق على التخطيط والتعاون بشكل فعال.
- التحليل التفصيلي:
- A غير صحيح لأن الفريق يقوم بتقدير عمله الخاص؛ لا يقوم Scrum Master بتعيين نقاط القصة.
- B غير صحيح لأن مهندسي/هندسة النظام يحددون المدرج المعماري.
- C صحيح لأن تسهيل الأحداث وإزالة العوائق أثناء تخطيط PI هي مسؤولية أساسية تقع على عاتق Scrum Master.
- D غير صحيح لأن RTE يدير لوحة البرنامج، وهو قطعة أثرية تعاونية، وليس شيئًا Scrum Master واحد يوافق.
- E غير صحيح لأن إدارة المنتج تعطي الأولوية لتراكم ART.
- F غير صحيح لأن أهداف PI يتم تلخيصها من قبل الفريق ويتم التفاوض عليها مع مالكي الأعمال، ولا تمليها Scrum Master.
- الخيارات:
- أ) من خلال الإدارة الدقيقة لمهام التنفيذ اليومية لفرق Agile
- ب) من خلال تحقيق اللامركزية في جميع عمليات صنع القرار الاستراتيجي على مستوى الفريق
- ج) من خلال التأكد من أن كل مشروع لديه مخطط جانت مفصل وصارم لمدة 12 شهرًا
- د) من خلال مواءمة الإستراتيجية والتنفيذ من خلال إعداد ميزانية Lean وكانبان للمحفظة
- هـ) من خلال التركيز حصريًا على التحسين المحلي داخل الأفراد الإدارات
- F) من خلال تخصيص الموارد والموظفين بشكل فردي لقصص مستخدمين محددة
- الإجابة الصحيحة: D
- الشرح العام: يتم تحقيق إدارة Lean Portfolio (LPM) من خلال مواءمة استراتيجية المؤسسة مع التنفيذ. يقوم قادة Lean-Agile بذلك من خلال استخدام ميزانيات Lean وإدارة تدفق ملاحم المحفظة من خلال محفظة Kanban، بدلاً من استخدام أساليب إدارة المشاريع التقليدية والصارمة.
- التحليل التفصيلي:
- A غير صحيح لأن الإدارة التفصيلية تنتهك بشكل مباشر عقلية Lean-Agile المتمثلة في صنع القرار اللامركزي والثقة في العاملين في مجال المعرفة.
- B غير صحيح لأنه على الرغم من أن قرارات التنفيذ لا مركزية، إلا أن رؤية المحفظة الإستراتيجية يجب أن تظل مركزية المحاذاة.
- C غير صحيحة لأن مخططات جانت الصارمة وطويلة المدى لا تستوعب حاجة Agile إلى القدرة على التكيف والتعلم التكراري.
- D صحيح لأن إعداد ميزانية Lean ومحفظة Kanban هما آليات SAFe الأساسية لمواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ.
- E غير صحيح لأن SAFe يتطلب تفكير الأنظمة (تحسين الكل)، بدلاً من التحسين المحلي (الصوامع).
- F غير صحيح لأن فرق Agile هي التنظيم الذاتي؛ لا يقوم القادة بتعيين أفراد لقصص مستخدم محددة.
- مرحبًا بك في أكاديمية Mock Exam Practice Tests Academy لمساعدتك في الاستعداد لـ SAFe® 6 Agilist المعتمد.
- يمكنك إعادة إجراء الاختبارات عدة مرات كما تريد
- هذا بنك أسئلة أصلي ضخم
- يمكنك الحصول على الدعم من المعلمين إذا كانت لديك أسئلة
- يحتوي كل سؤال على تفاصيل الشرح
- متوافق مع الجوال مع تطبيق Udemy
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول
