منذ أسبوع
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
وصف مرحبًا بكم في الدورة: برنامج إدارة الأعمال التنفيذية العليا والقيادة من معهد MTFMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم العالي والمهني المختلط (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المجالات: الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM، Intel، Microsoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية، ومقيمة في حاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF متواجدة في 208 دولة وتم اختيارها من قبل أكثر من 330 دولة. 000 طالب.
تحتوي الدورة على 3 وحدات: 1) القيادة 2) إدارة الأعمال 3) الدورة العملية للمدير التنفيذي والمدير التنفيذي على مستوى C
القيادة: القيادة هي القدرة على إلهام الأفراد أو المجموعات والتأثير عليهم وتوجيههم نحو هدف مشترك أو رؤية. فهو يتضمن تحديد اتجاه واضح، وتحفيز الآخرين، واتخاذ قرارات صعبة، وتعزيز التعاون والابتكار داخل المنظمة. يمتلك القادة الفعالون صفات مثل النزاهة والتعاطف والحسم والتفكير الاستراتيجي. يمكن عرض القيادة على مستويات مختلفة داخل المنظمة، بدءًا من المشرفين في الخطوط الأمامية وحتى كبار المديرين التنفيذيين.
إدارة الأعمال: تشير إدارة الأعمال إلى عملية تخطيط الموارد وتنظيمها وتوجيهها والتحكم فيها (مثل الموارد البشرية والمالية والمادية). لتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة وفعالية. ويشمل وظائف مختلفة مثل التخطيط الاستراتيجي وإدارة العمليات والتسويق والتمويل وإدارة الموارد البشرية. يتحمل مديرو الأعمال مسؤولية الإشراف على العمليات اليومية، وضمان استخدام الموارد على النحو الأمثل، والتكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال للحفاظ على الأداء التنظيمي أو تحسينه.
أهمية دور المدير التنفيذي / الرئيس التنفيذي على المستوى C: يعد دور المدير التنفيذي على المستوى C، وخاصة الرئيس التنفيذي (CEO)، أمرًا بالغ الأهمية في تشكيل الاتجاه الاستراتيجي والنجاح الشامل للمؤسسة. تتضمن بعض الجوانب الرئيسية لأهميتها ما يلي:
تحديد الرؤية والاستراتيجية: الرئيس التنفيذي مسؤول عن تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها الإستراتيجية طويلة المدى. إنها توفر خريطة طريق لاتجاه الشركة ونموها المستقبلي.
- اتخاذ القرار: يتخذ المديرون التنفيذيون على المستوى التنفيذي قرارات عالية المخاطر تؤثر على المنظمة بأكملها. يجب عليهم تحليل المعلومات المعقدة، وتوقع اتجاهات السوق، وموازنة المخاطر لاتخاذ خيارات مستنيرة.
- القيادة والثقافة: يحدد الرؤساء التنفيذيون أسلوب الثقافة والقيم التنظيمية. إنهم يلهمون ويحفزون الموظفين، ويغرسون الشعور بالهدف والانتماء داخل القوى العاملة.
- علاقات أصحاب المصلحة: يعمل الرؤساء التنفيذيون كحلقة وصل بين الشركة وأصحاب المصلحة، بما في ذلك المستثمرين والعملاء والموظفين والمجتمع. ويجب عليهم الحفاظ على علاقات إيجابية والتواصل بشكل فعال لبناء الثقة والمصداقية.
- المساءلة والأداء: في النهاية، يتحمل الرؤساء التنفيذيون المسؤولية عن أداء الشركة ويجب عليهم تحقيق النتائج للمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين. إنهم مسؤولون عن قيادة الابتكار، وإدارة الموارد بكفاءة، والتكيف مع التغيرات في المشهد التنافسي.
- إدارة المخاطر: يجب على المديرين التنفيذيين على المستوى C تحديد وتخفيف المخاطر التي يمكن أن تهدد سمعة المنظمة، والاستقرار المالي، أو الأهداف الاستراتيجية. ويقومون بتطوير خطط الطوارئ والتأكد من الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية.
يعد التعلم أمرًا بالغ الأهمية في كل من مجالات القيادة وإدارة الأعمال، ويستفيد منه كل من الشركات والمديرين الأفراد بعدة طرق:
التكيف مع التغيير: يزود التعلم المستمر المديرين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتكيف مع تحولات السوق والتقدم التكنولوجي وتفضيلات العملاء المتطورة. فهو يمكّنهم من البقاء في الطليعة وقيادة فرقهم خلال التحولات بفعالية.
الابتكار وحل المشكلات: يعزز التعلم الإبداع والتفكير النقدي بين المديرين، مما يمكنهم من ابتكار حلول مبتكرة للتحديات المعقدة. من خلال مواكبة اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات، يمكن للمديرين تحديد فرص التحسين ودفع الابتكار التنظيمي.
مهارات القيادة المحسنة: تتطلب القيادة الفعالة مجموعة متنوعة من المهارات، بما في ذلك التواصل والذكاء العاطفي وحل النزاعات. يساعد التعلم المستمر المديرين على صقل هذه المهارات، مما يمكنهم من إلهام وتحفيز فرقهم، وبناء الثقة، وحل النزاعات بشكل بناء.
اتخاذ القرار الاستراتيجي: يجب على المديرين اتخاذ قرارات استراتيجية تتماشى مع أهداف المنظمة وقيمها. يزودهم التعلم بالمعرفة والأدوات التحليلية اللازمة لتقييم الخيارات وتقييم المخاطر واتخاذ قرارات مستنيرة تدفع نمو الأعمال المستدام.
تطوير الموظفين ومشاركتهم: الاستثمار في فرص التعلم للمديرين يوضح الالتزام بتطوير الموظفين ومشاركتهم. يقدم المديرون الذين يعطون الأولوية للتعلم مثالًا إيجابيًا لفرقهم، ويعززون ثقافة التحسين المستمر والنمو الشخصي داخل المنظمة.
إدارة المخاطر والامتثال: يعد التعرف على المتطلبات التنظيمية ومعايير الصناعة والمخاطر الناشئة أمرًا ضروريًا للمديرين لضمان الامتثال وتخفيف التهديدات المحتملة للمنظمة. من خلال البقاء على اطلاع واستباقية، يمكن للمديرين حماية سمعة الشركة واستقرارها المالي.
بناء التقدم الوظيفي: بالنسبة للمديرين الأفراد، يعد التعلم المستمر أمرًا أساسيًا لبناء حياة مهنية ناجحة. إن اكتساب مهارات جديدة والحصول على الشهادات والسعي للحصول على درجات متقدمة يدل على الالتزام بالتطوير المهني وزيادة فرص التقدم داخل المنظمة. علاوة على ذلك، فإن التعلم يفتح الأبواب أمام مسارات وظيفية جديدة ويعزز إمكانية التسويق في سوق العمل. وبشكل عام، يعد التعلم فعالاً في دفع النجاح التنظيمي ودعم النمو الوظيفي للمديرين. ومن خلال تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر، يمكن للشركات تنمية قوة عاملة موهوبة ومجهزة لمواجهة تحديات مشهد الأعمال الديناميكي اليوم. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول